{"id":7079,"date":"2017-02-26T11:44:31","date_gmt":"2017-02-26T09:44:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=7079"},"modified":"2017-02-26T19:50:30","modified_gmt":"2017-02-26T17:50:30","slug":"vision-sobre-gestion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/vision-sobre-gestion-estrategica\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n sobre gesti\u00f3n estrat\u00e9gica en las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #993300;\">Participa en nuestro proyecto de investigaci\u00f3n: \u201cUso de tel\u00e9fonos y Redes Sociales durante la jornada laboral de las enfermeras\u201d <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #003366;\">accede a<\/span>: <a href=\"https:\/\/goo.gl\/WOrwOr\">https:\/\/goo.gl\/WOrwOr<\/a><\/p>\n<p>[qodef_separator class_name=\u00bb\u00bb type=\u00bbfull-width\u00bb position=\u00bbcenter\u00bb color=\u00bb#610B0B\u00bb border_style=\u00bbsolid\u00bb width=\u00bb\u00bb thickness=\u00bb\u00bb top_margin=\u00bb\u00bb bottom_margin=\u00bb\u00bb]<\/p>\n<p>[qodef_blockquote text=\u00bb\u201cIt is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.\u201d \u2014 CHARLES DARWIN \u00bb title_tag=\u00bbh2&#8243; width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Basta observar los costes que se generan en las organizaciones sanitarias para darnos cuenta de la importancia que algunos cap\u00edtulos tienen en el ejercicio de nuestra labor como gestores sanitarios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-7084 alignleft\" src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment.jpeg\" data-orig-src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment.jpeg\" alt=\"\" width=\"350\" height=\"262\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27350%27%20height%3D%27262%27%20viewBox%3D%270%200%20350%20262%27%3E%3Crect%20width%3D%27350%27%20height%3D%27262%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment-300x225.jpeg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment-500x375.jpeg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment-768x576.jpeg 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment-800x600.jpeg 800w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-moment.jpeg 867w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/>La mera observaci\u00f3n hace ver y darnos cuenta que la conformaci\u00f3n de nuestros equipos de gestores no debe dejarse al azar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Las estad\u00edsticas demuestran que los costes en gasto dom\u00e9stico de productos sanitarios se han incrementado por encima del 17% desde el 2009.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Estaremos de acuerdo que el principal objetivo que tenemos todos los relacionados con el sistema sanitario es incentivar la salud y el bienestar, en lugar de pagar por cuidados y tratamientos cada vez m\u00e1s caros.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">En ese camino la Premiere Healthcare Alliance nos orienta hacia un modelo centrado en:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">El establecimiento de una visi\u00f3n, unos objetivos, metas y misi\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Definir formas coherentes de medir nuestra actividad<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Definir los datos concretos que representan claramente la actividad y los resultados. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Transparencia en los resultados<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">An\u00e1lisis y colaboraci\u00f3n entre los distintos actores intervinientes<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Objetivo de desempe\u00f1o, orientados a resultados en salud a trav\u00e9s de acciones de grupos de trabajo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Compartir y establecer un banco de acciones de buenas pr\u00e1cticas<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Analizar las \u00e1reas de mejora, conocerlas y compartirlas con otros para obtener los mejores y m\u00e1s adaptados cambios en nuestra organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Visi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica comienza a percibirse importante en los a\u00f1os 50, en los que muchas organizaciones comenzaron a darse cuenta de la importancia de desarrollar una visi\u00f3n y una planificaci\u00f3n a largo plazo, analizando las distintas variables que se pudieran producir en los escenarios de futuro y de esta forma poder anticiparse de forma adecuada a estos cambios como garant\u00eda de \u00e9xito.(Ren y Guo 2011 , Zhang et al . 2011 )<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La visi\u00f3n debe mirar a la distribuci\u00f3n y organizaci\u00f3n de los puestos de trabajo, las necesidades de salud, de recursos humanos, las previsiones de incremento de la demanda de determinados problemas de salud y que ocurrir\u00e1 con ella.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La visi\u00f3n estrat\u00e9gica debe evitar que nuestras organizaciones se conduzcan en la deriva, tal y como suced\u00eda hasta hace poco, donde todo en el mundo sanitario parece que deb\u00eda conducirse a trav\u00e9s de un \u201cfreestyle\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">El desarrollo de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica debe conducirse:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">A trav\u00e9s del desarrollo de alternativas realistas<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Teniendo en cuenta la unicidad de la cultura de cada una de las organizaciones<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Las caracter\u00edsticas, valores y peculiaridades de la sociedad de referencia.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">La capacidad de medir y controlar los cuidados que se administrar\u00e1n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Pensamiento Estrat\u00e9gico<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><br \/>\nEl pensamiento estrat\u00e9gico, es el proceso intelectual y medio de an\u00e1lisis que deben desarrollar y ejecutar los gestores sanitarios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">El pensamiento estrat\u00e9gico, est\u00e1 relacionado con la visi\u00f3n de futuro y la capacidad de proyectar un pensamiento futuro respecto a las acciones necesarias. (Jhonson, 2008)<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">El pensamiento estrat\u00e9gico es la capacidad de comprender el pasado, conocer el presente para dirigirse al futuro con garant\u00edas de \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Para dirigir una organizaci\u00f3n sanitaria con garant\u00edas de \u00e9xito, debemos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Reconocer la necesidad de cambios<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Cuestionar y analizar el presente como situaci\u00f3n no est\u00e1tica.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Conocer como cambia una organizaci\u00f3n en la que lineas continuistas no existen.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Comprender el sistema sanitario como un sistema abierto.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Preveer escenarios futuros.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Generar nuevas ideas de desarrollo<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Considerar los cambios suficientes que adapten de forma din\u00e1mica la organizaci\u00f3n al entorno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Todos los miembros de un equipo gestor y no solo los miembros de la alta direcci\u00f3n de las organizaciones sanitarias, deben poseer y desarrollar un pensamiento estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-7086 alignleft\" src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/pexels-photo-67094.jpeg\" data-orig-src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/pexels-photo-67094.jpeg\" alt=\"\" width=\"349\" height=\"232\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27349%27%20height%3D%27232%27%20viewBox%3D%270%200%20349%20232%27%3E%3Crect%20width%3D%27349%27%20height%3D%27232%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/pexels-photo-67094-300x199.jpeg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/pexels-photo-67094-500x332.jpeg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/pexels-photo-67094-768x510.jpeg 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/pexels-photo-67094.jpeg 940w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 349px) 100vw, 349px\" \/>Es clave para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n que todos debemos tener una estrategia adaptada a nuestro nivel gestor, micro, meso o macro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La gesti\u00f3n estrat\u00e9gica es una posici\u00f3n de cambio, mantener un liderazgo centrado en el pensamiento de desarrollo de estrategias.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Sucede o es consecuencia del pensamiento estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Es la capacidad para desarrollar el conjunto de pasos para la consecuci\u00f3n de los objetivos futuros o alcanzar el lugar en el que se encuentra la visi\u00f3n desarrollada para nuestro equipo, unidad u organizaci\u00f3n sanitaria.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">No hay planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, sin pensamiento estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica conlleva:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Desarrollar un proceso secuencial y planificado de acciones.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Revisi\u00f3n peri\u00f3dica de nuestro pensamiento estrat\u00e9gico.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Recogida y revisi\u00f3n de los datos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Caminar a lo largo del pensamiento de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Consensuar cada uno de los pasos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Mantener presente el entorno en el que nos encontramos y sus necesidades.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><br \/>\nLa planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, es el esquema y mapa que facilitar\u00e1 la toma de decisiones con respecto al desarrollo de la consecuci\u00f3n del servicio de calidad que se espera de nosotros y nuestra actividad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es el juicio cr\u00edtico de nuestra toma de decisiones. Los gestores deben basar sus decisiones en procesos formados, informados y planificados.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">En el entorno sanitario es mejor que todo sea fruto del un plan, del desarrollo de una estrategia m\u00e1s, que del desarrollo de una mera opini\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica por tanto, se ejecuta a trav\u00e9s del pensamiento estrat\u00e9gico basado en:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">La visi\u00f3n del ambiente interno.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">La visi\u00f3n del ambiente externo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">La interacci\u00f3n de ambas como parte de un sistema interconectado que provoca los resultados finales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000080;\">La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica est\u00e1 afectada de:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Los recursos<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Las competencias y habilidades de las personas que la desarrollan<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">De las capacidades de la organizaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Momentos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Los momentos estrat\u00e9gicos son los que hacen referencias al d\u00eda a d\u00eda del gestor sanitario.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Hace referencia a las distintas situaciones que provocan la toma de decisiones, que las circunstancias del d\u00eda a d\u00eda nos obligan y que no deben ser desarrolladas al azar.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Deben estar en el marco de un pensamiento estrat\u00e9gico, un plan estrat\u00e9gico y el desarrollo de un an\u00e1lisis situacional, al que hay que dar respuesta a trav\u00e9s de este marco de referencia, que es el pensamiento y el plan.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">As\u00ed los momentos estrat\u00e9gicos son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000080;\">El impulso gestor.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">El camino hacia el logro de los objetivos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">El proceso de toma de decisiones.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">El estilo de liderazgo, cultura y organizativo que practicamos.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Es el mecanismo de aprendizaje a corto plazo.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000080;\">Es la expresi\u00f3n del pensamiento estrat\u00e9gico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Y todo esto \u00bfPara qu\u00e9?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-7089 alignleft\" src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision.jpeg\" data-orig-src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision.jpeg\" alt=\"\" width=\"369\" height=\"201\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27369%27%20height%3D%27201%27%20viewBox%3D%270%200%20369%20201%27%3E%3Crect%20width%3D%27369%27%20height%3D%27201%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-300x164.jpeg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-500x273.jpeg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision-768x419.jpeg 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/vision.jpeg 940w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 369px) 100vw, 369px\" \/>Para vincular organizaci\u00f3n, liderazgo y valores compartidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\"><br \/>\nPara mejorar los resultados en salud y el rendimiento de cada una de las personas que conforman la organizaci\u00f3n<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Para orientar y dar coherencia a cada una de las decisiones que como micro,meso o macro gestores tomamos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Para pensar y desarrollar las necesidades presentes y futuras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Para facilitar la comunicaci\u00f3n horizontal y vertical.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Para mejorar la coordinaci\u00f3n dentro de los equipos, entre los equipos y de la organizaci\u00f3n en general.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Para dar cabida a la innovaci\u00f3n que dan respuesta a las necesidades del d\u00eda a d\u00eda. (Oroviogoicoechea 1996 , Willmot 1998 , Hutchinson y Purcell 2010 , McSherry et al . 2012 )<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><em>Ma\u00f1ana, cuando termines de leer estas l\u00edneas pregunta a los miembros de tu equipo directivo, donde quieren estar. <\/em><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #800080;\"><em>La respuesta no es contigo, la respuesta debe estar orientada en la misma direcci\u00f3n y en la obtenci\u00f3n de resultados en salud adecuados al momento bajo una orientaci\u00f3n y plan de acci\u00f3n que podr\u00e1n escribirte un cualquier trozo de papel que les pongas delante.<\/em><\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5604 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\" data-orig-src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\" alt=\"\" width=\"531\" height=\"177\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27531%27%20height%3D%27177%27%20viewBox%3D%270%200%20531%20177%27%3E%3Crect%20width%3D%27531%27%20height%3D%27177%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-200x67.jpg 200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-300x100.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-400x133.jpg 400w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-500x167.jpg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-600x200.jpg 600w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-700x233.jpg 700w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-768x256.jpg 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-800x267.jpg 800w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1024x341.jpg 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1200x400.jpg 1200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg 1500w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 531px) 100vw, 531px\" \/><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">Bibliograf\u00eda usada y recomendada:<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Ginter, P. M., Duncan, W. J. (Walter J., &amp; Swayne, L. E. (2013). <em>Strategic management of health care organizations<\/em>. Jossey-Bass, Wiley.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Hutchinson S. and Purcell J. (2010) <em>The management of the responsible avoid for their roles in human resources management in the NHS: overburdened with work and scarce resources<\/em>. Management of Human Resources Journal 20, 357 &#8211; 374.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Johnson G. , Scholes K. y Whittington R. ( 2008 ) E<em>xploring corporate estrategy<\/em> . Europe, Prentice Hall, Londres .<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">McSherry R., Pearce P., Grimwood K. and McSherry W. (2012) <em>The central role of nurse managers, leaders and educators to enable excellence in nursing care<\/em>. Journal of Nursing Management 20 (1), 7 &#8211; 19 of.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Oroviogoicoechea C. (1996) <em>The manager of clinical nursing: a review of the literature<\/em>. Journal of Advanced Nursing 24 (6), 1273-1280.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Ren CR &amp; Guo C. ( 2011 ) <em>Middle managers&#8217; strategic role in the corporate entrepreneurial process: attention-based effects<\/em> . Journal of management 37, 1586 &#8211; 1610 .<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000080;\">Willmot M. (1998) <em>The new director of the ward: an evaluation of the evolution of the role of the nurse in charge<\/em>. 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