{"id":7036,"date":"2017-02-12T10:05:42","date_gmt":"2017-02-12T08:05:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=7036"},"modified":"2017-02-12T10:18:00","modified_gmt":"2017-02-12T08:18:00","slug":"oportunidades-para-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/oportunidades-para-el-cambio\/","title":{"rendered":"Oportunidades para el cambio, necesidad de otro estilo"},"content":{"rendered":"

Participa en nuestro proyecto de investigaci\u00f3n: \u201cUso de tel\u00e9fonos y Redes Sociales durante la jornada laboral de las enfermeras\u201d accede a:<\/span> https:\/\/goo.gl\/WOrwOr<\/a><\/h3>\n

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Cambio y oportunidades. No hace falta mirar hacia demasiados sitios para darnos cuenta de que estos son tiempos de cambio, en la estructura social, pol\u00edtica, econ\u00f3mica y sanitaria. La asistencia sanitaria acompa\u00f1ada de la escasez de recursos y la aparici\u00f3n de nuevas necesidades, provoca que las personas destinadas a liderar los equipos de trabajo deban desarrollar conocimientos, habilidades y capacidades que les hagan conducir a sus equipos de trabajo por la direcci\u00f3n adecuada en este tiempo incierto.<\/p>\n

Por tanto, el liderazgo ejercido debe cambiar en la direcci\u00f3n que lo hacen los pacientes y las instituciones sanitarias.<\/p>\n

La pr\u00e1ctica del liderazgo debe encaminarse hacia las decisiones tomadas en base a la evidencia, nadie puede pensar que est\u00e1 inventando, innovando o descubriendo algo. Las personas con responsabilidad de dirigir equipos de trabajo, deben basar sus decisiones en conocimientos y en evidencia cient\u00edfica.<\/p>\n

Los procesos, nos dan la oportunidad de mejorar la eficiencia de cada una de las acciones que llevamos a cabo. Las enfermeras dedicadas a liderar equipos de trabajo deben ser la mente del an\u00e1lisis de estos procesos. Analizar y evaluar un proceso enfermero no es sencillo dadas las m\u00faltiples variantes e implicaciones que tiene cada uno de los actos que desarrolla la enfermera.<\/p>\n

Por ello, todo el tiempo que los l\u00edderes enfermeros pasen analizando los procesos de trabajo de su equipo no ser\u00e1 tiempo perdido, sino tiempo dedicado a los pacientes y a la consecuci\u00f3n de los mejores resultados posibles para los pacientes.<\/p>\n

L\u00edderes<\/h2>\n

Los l\u00edderes de la enfermer\u00eda, deben serlo en t\u00e9rminos de cuidados y en t\u00e9rminos de la gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de recursos. Frecuentemente las enfermeras l\u00edderes se pierden en la pura realizaci\u00f3n de actividades administrativas, perdiendo la verdadera orientaci\u00f3n de su posici\u00f3n. La gesti\u00f3n de recursos, la planificaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de todo lo que les compete debe realizarse siempre pensando en calidad de cuidados, que se traduce en que las personas bajo su responsabilidad, realicen su trabajo, lo mejor que puedan, quieran y sepan. Es por lo que las organizaciones sanitarias y su alta direcci\u00f3n deben insistir permanentemente en la orientaci\u00f3n de todos sus mandos intermedios hacia la adquisici\u00f3n de habilidades en la gesti\u00f3n de recursos que como decimos, va mucho m\u00e1s de la realizaci\u00f3n de tareas administrativas.<\/p>\n

Ejes<\/h2>\n

Los mandos intermedios, son por tantos l\u00edderes de primera linea de acci\u00f3n y esto conlleva la responsabilidad de dirigir los cuidados que proveen el resto de los profesionales a su cargo, preservando por supuesto, la autonom\u00eda cient\u00edfico t\u00e9cnica de cada una de las acciones que realizan las enfermeras. El objetivo es convertirse en la amalgama de cada una de las actividades que realizan m\u00e9dicos y enfermeras, que no canalizador de las puras tareas administrativas de unos y otros. Adem\u00e1s, deben ser verdaderos gestores de la atenci\u00f3n al paciente, garantes de la eficacia de la atenci\u00f3n, la calidad de los cuidados y la seguridad de todo lo que acontece.<\/p>\n

Cambio <\/h2>\n

En este escenario, de gestor de la atenci\u00f3n al paciente, gesti\u00f3n de recursos y conocimiento , el l\u00edder enfermero, debe ser el escudo que garantiza a la enfermera, la realizaci\u00f3n de su tarea libre de cualquier distorsi\u00f3n, ya sea en forma de interrupciones a su actividad o cualquier otra.<\/p>\n

Por tanto todo se construye en base a:<\/p>\n

    \n
  • Inteligencia emocional<\/li>\n
  • Gesti\u00f3n de resultados.<\/li>\n
  • Facilitador de la actividad<\/li>\n
  • Visi\u00f3n de cuidados.<\/li>\n
  • Coordinador de stakeholders<\/li>\n
  • Orientaci\u00f3n al \u00e9xito grupal<\/li>\n
  • Garante de valores<\/li>\n
  • Palanca de cambio.<\/li>\n
  • Generador en la toma de decisiones.<\/li>\n
  • \nCanal de comunicaci\u00f3n, aprendizaje y conocimiento.<\/li>\n
  • Transmisor de evidencia.<\/li>\n<\/ul>\n

    Inversi\u00f3n<\/h2>\n

     <\/p>\n

    La mejor inversi\u00f3n que puede realizar una organizaci\u00f3n sanitaria orientada al paciente y a la prestaci\u00f3n de cuidados de calidad, es el desarrollo de gestores enfermeros garantes del proceso de los cuidados, capaces de desarrollar una visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n y especifica e individual de cada uno de los pacientes a los que se enfrentan los miembros de sus equipos.<\/p>\n

    No caben en este entorno ni perfiles bajos, ni perfiles con faltos de visi\u00f3n, conocimientos tanto del entorno profesional ni de la comprensi\u00f3n de la organizaci\u00f3n como un todo puesto al servicio del paciente.<\/p>\n

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    No hace falta mirar hacia demasiados sitios para darnos cuenta de que estos son tiempos de cambio, en la estructura social, pol\u00edtica, econ\u00f3mica y sanitaria. La asistencia sanitaria acompa\u00f1ada de la escasez de recursos y la aparici\u00f3n de nuevas necesidades, provoca que las personas destinadas a liderar los equipos de trabajo deban desarrollar conocimientos, habilidades y capacidades que les hagan conducir a sus equipos de trabajo por la direcci\u00f3n adecuada este tiempo incierto.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7046,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-7036","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7036"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7036\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}