![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/barro-sucio.jpg\")
<\/p>\nLa realizaci\u00f3n de cualquier objeto sigue modelos concretos ya sean coches, maquinaria hasta procesos de trabajo y de comportamiento.<\/p>\n
Todo consiste en utilizar los par\u00e1metros adecuados que se traduzcan el el resultado final equivalente a lo dise\u00f1ado, planificado o deseado. Adem\u00e1s debemos a\u00f1adir, con la utilizaci\u00f3n m\u00e1s adecuada de los recursos.<\/p>\n
Si hablamos de gesti\u00f3n sanitaria y gesti\u00f3n enfermera espec\u00edficamente, debemos acudir igualmente al mundo de los modelos. Este es un mundo en el que tambi\u00e9n seguimos modelos, seguimos par\u00e1metros y procesos para conseguir el resultado final pretendido.<\/p>\n
Y si a las personas que componen las organizaciones sanitarias, tambi\u00e9n siguen modelos, de trabajo y de comportamiento, que sumados vendr\u00e1n a componer lo que denominamos cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Los gestores sanitarios no viven separados de los modelos, ser\u00e1 evidente para los que tengan cierta experiencia en gesti\u00f3n de negocios y empresas, que existen diversos estilos de gestores que podemos seguir, desde los Fordistas y Tailoristas, hasta los m\u00e1s modernos basados en la gesti\u00f3n de personas, el liderazgo, la tecnolog\u00eda, la orientaci\u00f3n a las personas, la visi\u00f3n global y el enfoque al cliente, a la calidad total y la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
A cada nivel gestor corresponde unos modelos determinados a seguir.<\/p>\n
Los modelos aunque los podemos leer, buscar y adaptar a trav\u00e9s de la bibliograf\u00eda existente sobre el tema, es cierto que, frecuentemente corresponden a la imitaci\u00f3n de comportamientos existentes y aceptados en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Este seguimiento garantiza la continuidad y la estabilidad de lo conocido y aceptado como normal en la organizaci\u00f3n de la que se trate.<\/p>\n
Pero esto tiene un riesgo, el riesgo de la obsolescencia.<\/p>\n
No solo el riesgo de la obsolescencia, sino tambi\u00e9n el riesgo de la ineficiencia, de la perdida de contacto con la realidad social y las necesidades de las personas.<\/p>\n
La forma de evitar esto proviene principalmente de los estilos llevados a cabo por la alta direcci\u00f3n de las organizaciones sanitarias.<\/p>\n
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Aunque hay muchos que piensan lo contrario, todas las decisiones que se toman en los despachos de los gestores acaban descendiendo aunque sea de forma imperceptible al resto de la la organizaci\u00f3n, incluido el nivel operativo, que en nuestro caso es el nivel asistencial.![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/pexels-photo-256430.jpeg\")
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En la gesti\u00f3n operativa, de los mandos intermedios de las organizaciones sanitarias, existe un modelo cl\u00e1sico de ejercer el liderazgo, de conducir las unidades de trabajo, que es el gestor administrativo.<\/p>\n
Podemos decir que el gestor administrativo es:<\/p>\n
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[qodef_blockquote text=\u00bbEl que desempe\u00f1a sus funciones a trav\u00e9s del control de las actividades administrativas de sus unidades.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n
La gesti\u00f3n administrativa de una unidad se evidencia a trav\u00e9s de:<\/p>\n
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![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/pexels-photo-1.jpg\")
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Frente a este modelo de gestor enfermero administrativo, existe otro modelo menos extendido, que reclamado.<\/p>\n
Con ello nos queremos referir, a todas las voces que se\u00f1alan la necesidad de gestionar de otra forma los servicios de enfermer\u00eda.<\/p>\n
As\u00ed podemos decir que, frente al modelo administrativo est\u00e1 el modelo de cuidados.<\/p>\n
El gestor de cuidados podemos decir que es:<\/p>\n
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[qodef_blockquote text=\u00bbLa persona encargada de gestionar toda la esfera del cuidado de las personas y el liderazgo de los procesos.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n
El gestor enfermero de cuidados de una unidad de enfermer\u00eda se ejercer\u00e1 a trav\u00e9s de:<\/p>\n
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Seguir la corriente es sencillo y habitualmente garantiza la supervivencia directiva. Por otra parte, es complicado la implantaci\u00f3n individual de modelos de gesti\u00f3n alternativos. La falta de apoyo institucional por parte de la alta direcci\u00f3n y el resto del equipo de la mesogesti\u00f3n enfermera, puede determinar el fracaso de la implantaci\u00f3n de estos nuevos modelos. Aqu\u00ed es donde radica la verdadera importancia de establecer la adecuada visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, los objetivos, estrategias y planes. La orientaci\u00f3n global de la organizaci\u00f3n es la que determinar\u00e1 el paso de modelos imposibles a modelos realizables de \u00e9xito.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"