Todo es una cuesti\u00f3n de estilo, de formas, ideas, visi\u00f3n y creencias, la forma de mirar al mundo va a generar nuestro propio estilo para la gesti\u00f3n de los recursos humanos en el entorno sanitario.<\/p>\n
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La gesti\u00f3n de los recursos humanos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de coordinar a las personas en el entorno laboral, darles turno, d\u00edas libres, instrucciones sobre el desempe\u00f1o diario, costumbres de las unidades de trabajo, normas no escritas y grupalmente aceptadas, etc.<\/p>\n
La gesti\u00f3n de los recursos humanos, engloba todas las decisiones que conlleva dirigir un grupo de personas.<\/p>\n
El fin de gestionar personas, debe ser la generaci\u00f3n de un \u00e1mbito que permita que las personas desarrollen el m\u00e1ximo de su potencial y creatividad. Gestionar personas, implica que estas puedan lograr todas sus necesidades sentidas y percibidas no solo laborales sino personales. \ufffc<\/p>\n
Este \u00faltimo punto, es altamente controvertido dado que en ocasiones, organizaciones del tama\u00f1o de un hospital no lo tienen f\u00e1cil para dar gusto a los deseos de todos los trabajadores, tengan el origen que tengan.<\/p>\n
Primero por la disparidad de deseos y opiniones, y segundo por la disparidad de intenciones que todos tenemos. Pero, entre los valores extremos, existe un amplio rango para buscar el punto de equilibrio.<\/p>\n
Si queremos ver los distintos enfoques que podemos dar a la gesti\u00f3n de los recursos humanos podemos remontarnos a las cl\u00e1sicas teor\u00edas de Taylor y Fayol para llegar a los tiempos m\u00e1s actuales, donde podemos repasar, los aspectos del cambio y transici\u00f3n de la gesti\u00f3n de recursos humanos a la gesti\u00f3n de personas. Una adecuada gesti\u00f3n de recursos humanos debe contemplar por tanto, la visi\u00f3n social de las personas, la visi\u00f3n corporativa de la organizaci\u00f3n, las estrategias de buen funcionamiento y como dec\u00edamos anteriormente la satisfacci\u00f3n de las necesidades de todas las partes implicadas.<\/p>\n
Hay una serie de principios b\u00e1sicos que debemos contemplar en el \u00e1mbito sanitario:<\/p>\n
Primer principio.<\/strong> Los desaf\u00edos. La actualidad est\u00e1 llena de incertidumbres y frentes a los que acudir. La organizaci\u00f3n y las personas que en mayor medida tienen un puesto de responsabilidad como mandos intermedios o alta direcci\u00f3n, tienen que asumir en su estilo, que solos no van a ninguna parte, solos no conseguir\u00e1n ninguno de los objetivos. Sin tampoco olvidar, que si no se atiende a los sentires de toda la organizaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n fracasar\u00e1 frente a los desaf\u00edos y retos de futuro. No se puede esperar el \u00e9xito, atendiendo solo a las necesidades e intereses de unos pocos. Segundo principio.<\/strong> La selecci\u00f3n de personal. La conformaci\u00f3n de las unidades y equipos de trabajo, parece evidente que deben ser flexibles y adaptables a los retos de futuro y a las demandas de nuestros usuarios.<\/p>\n Para ello se debe garantizar que el personal que compone los distintos equipos de trabajo, son los mejores a los que podemos acceder.<\/p>\n Parece que el sentir, que empieza a ser general, es que los actuales modos de selecci\u00f3n de personal, no gustan a nadie ni empresa, ni trabajadores. Los concursos oposici\u00f3n, como modo de acceso justo, parece que no gusta a los trabajadores.<\/p>\n La consolidaci\u00f3n de empleos, no es la alternativa empresarial dado que esto no garantiza la igualdad de oportunidades. \ufffc La alternativa de futuro, debe encaminarse hacia verdaderos procesos de selecci\u00f3n, donde el acceso adem\u00e1s de libre y justo, est\u00e9 basado en la demostraci\u00f3n de las competencias adecuadas para cada uno de los puestos a los que aspiramos.<\/p>\n No sirve decir, llevo veinte a\u00f1os en la empresa o \u201cque bueno soy\u201d, demuestra lo que puedes hacer por mi, demuestra lo que sabes y puedes hacer por el paciente.<\/p>\n Tercer principio.<\/strong> Desarrollo de trayectoria profesional y evaluaci\u00f3n de competencias. Este debe ser otro de los principios rectores de la organizaci\u00f3n sanitaria del futuro que aspire a ser l\u00edder en la atenci\u00f3n prestada al usuario.<\/p>\n Desde los departamentos de recursos humanos de las organizaciones sanitarias, se debe planificar y desarrollar la trayectoria profesional de cada uno de los trabajadores, rutas formativas, competencias a desarrollar, \u00e1reas de debilidad y fortaleza.<\/p>\n Ya Los sistemas de contrataci\u00f3n por tanto, deben contemplar estos aspectos, los retos que la organizaci\u00f3n plantee en funci\u00f3n de las demandas presentes o futuras. \ufffc<\/p>\n No es licito, ni \u201cnormal\u201d por ejemplo, que en el actual desarrollo de la tecnolog\u00eda, exista unas carencias tan importantes y que lastran a las organizaciones, como son las carencias de tipo del manejo y procesamiento de datos inform\u00e1ticos.<\/p>\n Esto no es cosa de j\u00f3venes o mayores, es cosa de trabajadores, de empresa. No podemos tener personas gestionando cosas que no saben gestionar. No podemos tener a nadie nada haciendo algo, no sepa hacer porque seguro lo har\u00e1 mal.<\/p>\n Por tanto, la permanencia en los puestos de trabajo debe conducirnos ineludiblemente a la demostraci\u00f3n de competencias, a las competencias necesarias para un puesto. De forma que si no tienes las habilidades necesarias por ejemplo, en tema inform\u00e1tico, deber\u00e1s ocupar un puesto que no requiera estas habilidades y si no lo hay, deber\u00e1s tomarte un tiempo para desarrollar estas habilidades.<\/p>\n Este tema suele ser controvertido, dado que solemos responsabilizar a la propia organizaci\u00f3n de nuestra formaci\u00f3n.<\/p>\n Nuestra formaci\u00f3n, es nuestra y ser\u00e1 principalmente responsabilidad de cada uno, la empresa puede ser responsable de una parte, pero sobretodo debe ser garante de que tus competencias est\u00e1n adaptadas a tu puesto de trabajo y a la trayectoria profesional fijada para ti.<\/p>\n <\/p>\n Gestionar personas, no es algo f\u00e1cil. Todos parecemos tener la receta m\u00e1gica, pero si aceptamos estos tres principios y nos dedicamos a desarrollarlos junto y con las personas, es posible que todo se clarifique, sin olvidar que cada decisi\u00f3n personal u organizativa que tomamos, termina repercutiendo a nuestros pacientes y a los usuarios del sistema sanitario.<\/p>\n Todo es una cuesti\u00f3n de estilo, de formas, ideas, visi\u00f3n y creencias, la forma de mirar al mundo va a generar nuestro propio estilo para la gesti\u00f3n de los recursos humanos en el entorno sanitario.<\/p>\n La gesti\u00f3n de los recursos humanos va mucho m\u00e1s all\u00e1 de coordinar a las personas en el entorno laboral, darles turno, d\u00edas libres, instrucciones sobre el desempe\u00f1o diario, costumbres de las unidades de trabajo, normas no escrita y grupalmente aceptadas, etc.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6971,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6966"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6966\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6971"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/pexels-photo-196464.jpeg\")
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no sirve con contratar, ya sea mediante los concursos-oposici\u00f3n u otros medios, los gestores sanitarios deben encargarse de qu\u00e9 es lo que va a hacer esta persona en los subsiguientes a\u00f1os.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\")
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