El balance logro-perdida.<\/li>\n<\/ul>\nPrimero.<\/strong> Una vez en el nuevo puesto, sentimos miedo relacionado con perdida de estatus, si nuestras propuestas de cambio no gustan. El concepto de reversibilidad en el nombramiento no suele formar parte del diccionario de t\u00e9rminos de las promociones, dado que existe no solo el deseo de pertenencia y supervivencia, sino que tambi\u00e9n existe el deseo de permanencia, que frecuentemente se convierte en el m\u00e1s poderoso.
\nSegundo.<\/strong> De forma frecuente, las personas dudamos sobre nuestra propia capacidad a la hora de desarrollar nuevos retos, en este caso la conducci\u00f3n y gesti\u00f3n de un grupo de personas. Suelen ser dudas internas que pocas veces nos atrevemos a verbalizar, con el animo de no sentirnos fr\u00e1giles y d\u00e9biles, no aceptados o que esto pueda convertirse en motivo de reversibilidad en el nombramiento. El hecho es, que este sentimiento de duda surge por la falta de formaci\u00f3n y desarrollo de competencias.
\nTercero.<\/strong> Con el balance logro-p\u00e9rdida, estamos dirigiendo nuestra mirada a otro de los est\u00edmulos motivacionales m\u00e1s b\u00e1sicos como es, la necesidad de la propia supervivencia. Esto es posible, porque al aceptar un nombramiento, es verdad que lo hacemos principalmente por razones de crecimiento personal y prestigio, pero a la hora de generar los cambios reales, comienzan a surgir las dudas y el juego de los otros motivos.<\/p>\nConseguido el ascenso, la necesidad de prestigio queda cubierta y la necesidad de aceptaci\u00f3n lucha contra la de autorrealizaci\u00f3n. Evidentemente no podemos pasar al capitulo autorrealizaci\u00f3n si haber cubierto previamente los aspectos de aceptaci\u00f3n.
\nSer aceptado en un equipo gestor, es complicado, si lo que quieres es lo que venimos mencionando, generar cambio. El cambio suele ser visto como una amenaza y las personas que ya est\u00e1n ocupando posiciones dominantes, sentir\u00e1n estas propuestas de cambio como tal, prefiriendo que las cosas var\u00eden poco de la realidad ya establecida y bajo variables ya controladas.<\/p>\n
Visiones<\/h2>\n
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Otro de los motivos, que nos lleva a aceptar un nombramiento es el deseo de dirigir un grupo de personas, con sus diferencias, sus peculiaridades, etc., el deseo de conducir a todas ellas en una direcci\u00f3n determinada. Realmente, es un reto. La dificultad de trabajar desde la diferencia y la diversidad de motivos, motivaciones y objetivos, es extrema. Realmente, es una difcultad no entendida hasta que no es enfrentada.<\/p>\n
De ah\u00ed, reside que cuando logramos el ascenso, una de las principales pretensiones es la uniformidad de acci\u00f3n y pensamiento, dado que de esta forma no se generar\u00e1n las tensiones que se producen con las diferentes visiones personales.
\nCuando realizamos estas afirmaciones, no nos estamos refiriendo evidentemente, a la construcci\u00f3n de equipos cohesionados, que en si, es un gran reto ya por si solo y que necesita de liderazgos potentes. Si quisi\u00e9ramos precisar, que no conviene confundir equipos cohesionados, con equipos sometidos, dado que es una confusi\u00f3n pr\u00e1ctica frecuente.
\nUn equipo cohesionado, es un equipo con fuertes v\u00ednculos dirigidos al trabajo, esfuerzo y desarrollo individual y grupal sobre la base de una visi\u00f3n y unos objetivos compartidos.
\nMientras que, un equipo sometido, es aquel equipo de trabajo que funciona en base a la realizaci\u00f3n de tareas uniformes, bajo el paraguas del miedo y las medidas coercitivas de perdida.<\/p>\n
Premisas<\/h2>\n
<\/p>\n
Una vez expuestos algunas de las motivaciones que nos inducen a la aceptaci\u00f3n de un puesto de gestor sanitario, queremos mencionar dos premisas para finalizar este art\u00edculo:<\/p>\n
\n- El gestor y l\u00edder sanitario, debe ser una persona dispuesta a generar cambios, donde la visi\u00f3n de mejora de servicio y excelencia sea la predominante.<\/li>\n
- Todo nombramiento aceptado, debe partir de unos objetivos de trabajo, un plan y una ejecuci\u00f3n. Nada bueno puede salir, si las personas a las que vas dirigir no saben donde las quieres llevar, como las quieres llegar y que ganan todas ellas caminando contigo.<\/li>\n<\/ul>\n
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Es interesante conocer los motivos que nos inducen a los profesionales a aceptar un ascenso, supervisor de enfermer\u00eda, jefe de secci\u00f3n m\u00e9dica, jefe de servicio m\u00e9dico, supervisor de \u00e1rea, etc. Cada una de las personas puede tener un motivo y una raz\u00f3n para cambiar su puesto de trabajo y promocionar.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6906,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6903"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6903\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Partiremos definiendo el concepto de motivaci\u00f3n y lo haremos diciendo que motivaci\u00f3n es: