Capacidad de liderazgo.<\/li>\n<\/ul>\nEstas son a grandes rasgos las capacidades o competencias que debieran de poseer cualquiera de las personas que integre un cuadro directivo desde la alta direcci\u00f3n hasta los mandos intermedios. Para cada nivel de responsabilidad, evidentemente las competencias y capacidades ser\u00e1n m\u00e1s exigentes y necesariamente m\u00e1s visibles.
\nEstos criterios como dec\u00edamos anteriormente, parecen m\u00e1s que evidentes, pero no por ello, vemos que los nombramientos que se realizan vayan en la direcci\u00f3n de buscar personas, en las que concurran los puntos que enunci\u00e1bamos anteriormente.<\/p>\n
Criterios<\/h2>\n
Pero, \u00bfQu\u00e9 sucede si elegimos siguiendo criterios no dirigidos a la identificaci\u00f3n de los criterios anteriores?<\/p>\n
Lo que suceder\u00e1, es que nos estamos equivocando, que estamos empleando un mal enfoque del proceso de toma de decisiones. La ausencia de estas capacidades en la persona de nuestra elecci\u00f3n repercutir\u00e1 directamente en la calidad de los cuidados prestados.
\nY si no pongamos un ejemplo \u00bfQu\u00e9 garant\u00eda de calidad de prestaci\u00f3n de servicio nos da una persona que ocupa una posici\u00f3n de mando intermedio que se centra en la mera realizaci\u00f3n de tareas? \u00bfQu\u00e9 garant\u00eda de calidad nos da una persona, de la cual el equipo de trabajo bajo su responsabilidad, desconoce cual es el objetivo de esta persona y cu\u00e1l es el lugar al que pretende llevar al grupo?
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Como objetivo, no vale evidentemente el llegar a la jubilaci\u00f3n en el cargo.
\nCuando tratamos de tomar decisiones, primero debemos desprendernos de los prejuicios, no es la primera vez que lo decimos. Es inevitable tener prejuicios, es humano y cuando se trata de nombramientos, la teor\u00eda de elegir a los mejores, es una teor\u00eda permanentemente puesta bajo sospecha. Los prejuicios son los que nos hacen recelar de las personas de alta capacidad, porque estos pueden de una forma u otra ensombrecer nuestro propio trabajo.<\/p>\n
La direcci\u00f3n<\/h2>\n
Es normal tener miedo a esto, pero el buen gestor, debe saber darse un ba\u00f1o de prejuicios y pensamientos irracionales y a la misma velocidad, saber desprenderse de los mismos.
\nUna vez, que se haya desprendido de los prejuicios, estar\u00e1 en posici\u00f3n de evaluar de forma adecuada a los candidatos y no solo esto, tambi\u00e9n estar\u00e1 en posici\u00f3n de ver que si pones a los buenos a trabajar para ti, tu ser\u00e1s mejor.
\nY cuidado, poner a una enfermera de \u201clas buenas\u201d a trabajar para ti, sin las adecuadas capacidades, no lograr\u00e1 m\u00e1s que una perdida para la atenci\u00f3n y gesti\u00f3n directa de los cuidados, y ganar un mal mando intermedio, no es la primera vez que lo decimos. Esto no hace nada m\u00e1s que practicar la teor\u00eda de la incompetencia.<\/p>\n
<\/p>\n
Por tanto, debemos de conocer cual es la adecuada toma de decisiones dirigida a la elecci\u00f3n de los candidatos m\u00e1s adecuados para los puestos de responsabilidad en las organizaciones sanitarias. De la calidad de la elecci\u00f3n, se derivar\u00e1n consecuencias sobre el proceso salud-enfermedad. Profesionales que son dirigidos sin direcci\u00f3n dif\u00edcil van a conseguir buenos resultados. La decisi\u00f3n debe estar basada en criterios s\u00f3lidos en torno a capacidades y no a prejuicios o miedos.<\/p>\n
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La toma de decisiones es uno de los aspectos m\u00e1s importantes a los que se enfrentan los profesionales sanitarios.
\nTodas las decisiones que tomamos diariamente, repercuten directa o indirectamente en nuestros pacientes. Esta es la perspectiva que todos los profesionales sanitarios debemos abordar en nuestro ejercicio. No hay actividad inocua, no hay actividad que realicemos que no influya en el resultado final del proceso salud enfermedad.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6894,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6892","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6892","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6892"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6892\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6894"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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