{"id":6826,"date":"2016-10-30T09:00:58","date_gmt":"2016-10-30T07:00:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=6826"},"modified":"2016-10-31T14:37:18","modified_gmt":"2016-10-31T12:37:18","slug":"una-nota-de-color","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/una-nota-de-color\/","title":{"rendered":"Una nota de color"},"content":{"rendered":"

Hay situaciones en las que parece inevitable hablar de algunos temas, m\u00e1s si cabe en semanas y d\u00edas tan intensos como estos que estamos viviendo.
\nEstos son d\u00edas de reflexi\u00f3n y debate sobre 100 medidas que mejorar\u00e1n el sistema sanitario.
\n\"paper-crepe-crepe-paper-colorful-65880-large\"Son muchas propuestas y de muchos tipos los que se hacen, desde las m\u00e1s idealistas a las m\u00e1s innovadoras pasando por un rango de intermedios lo suficientemente ancho como para sentirnos identificados con algunas de las medidas.
\nEsta claro que es el tiempo de un espacio sociosanitario, que algunos dudan en voz alta que exista y que por tanto deberemos ponernos a reflexionar y pensar por qu\u00e9 se puede decir esto y que podemos hacer, repetimos hacer y no planificar \u00fanicamente, para revertir estos pensamientos.
\nCuando se habla de lo sociosanitario parece que es ineludiblemente necesario recurrir a la figura de la enfermera, si,  esa de la que todo el mundo habla como figura clave en este tiempo en el que nos estamos adentrando pero que en realidad, pocas apuestas firmes y serias parecen existir.
\nIncluidos grandes asesores internacionales que usan el t\u00e9rmino \u201ccare\u201d(cuidado), desconociendo que el \u201cprofessional care\u201d es la competencia de la enfermera y de nadie m\u00e1s y esto es as\u00ed, nos guste m\u00e1s o menos; sin querer decir por otra parte, que nos sintamos amenazados porque desde otros \u00e1mbitos se utilice el t\u00e9rmino care.
\nNuestro tema de debate sin embargo era bien otro, era el debate de los incentivos y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.
\nEn este terreno parece que el caf\u00e9 para todos va tocando a su fin, porque un acuerdo transversalmente aceptado parece ser este. Otra cosa es la visi\u00f3n acerca de como se tiene que poner en marcha este cambio. La insistencia por la gesti\u00f3n cl\u00ednica es otro de esos temas como el del empoderamiento y alguno m\u00e1s, que ya empieza a cansar por repetido. Hay una serie de profesionales y sectores que ven a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n cl\u00ednica una segunda oportunidad para una nueva edad dorada. \"8b55ba341576592edc5d5cf9691d2dee\"
\nY en s\u00ed la gesti\u00f3n cl\u00ednica no tiene que ser mala, sino que m\u00e1s bien son malos son los planteamientos que se hacen sobre ella. Mientras no se sepa ver que un equipo cl\u00ednico se compone de un abanico de profesionales, que juntos agregan valor al paciente, y no el pretendido vamos a aplaudir a nuestro l\u00edder todo poderoso. As\u00ed, la gesti\u00f3n cl\u00ednica volver\u00e1 a fracasar como lo viene haciendo desde el a\u00f1o 1997.
\nTodos aspiramos a cambiar el mundo al ritmo de Eric Clapton,
\n[qodef_blockquote text=\u00bbThat I can change the world, \/ I would be the sunlight in your universe. \/ You would think my love was really something good, \/ Baby, if I could change the world.\u2026\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

incluidos nosotros mismos con nuestras ideas, muchas de ellas puestas en valor desde hace m\u00e1s de cuatro a\u00f1os a trav\u00e9s de estas p\u00e1ginas.
\nLo cierto, es que aunque existen partes realmente interesantes y valiosas en nuestro sistema sanitario, hay mucho que cambiar. Probablemente, no todo lo que se refiere a los resultados en salud, pero si otros aspectos que se refieren a la eficiencia y gesti\u00f3n de personas.
\nEs probable, que antes de hablar de lo divino y humano sobre objetivos e incentivos, sobre la manera de implementarlos o de tratarlos, debamos volver al inicio. El inicio es repensar las actuales estructuras de las muy burocratizadas organizaciones sanitarias.
\nDebi\u00e9ramos comenzar por plantear organizaciones sanitarias perfectamente definidas en cuanto a la conformaci\u00f3n de sus puestos de trabajo y las competencias necesarias para ocuparlos. Con esto no queremos decir, que muchos de los puestos deban ser ocupados por especialistas ni todo lo contrario. Las especialidades son para algo y as\u00ed debemos entenderlo todos. Pero para construir organizaciones reales debemos partir de puestos definidos y selecci\u00f3n de personas en base a la demostraci\u00f3n real de competencias que nos facultan para ocuparlos.<\/p>\n

Y esto incluye a todos los actuales gestores, que por el mero hecho de ocupar un puesto de gesti\u00f3n o alta gesti\u00f3n hoy, ya se sienten en posesi\u00f3n de la famosa varita de la \u00abprofesionalizaci\u00f3n gestora\u00bb.
\nEntend\u00e1moslo con un ejemplo:
\nEl mero hecho de ser una buena enfermera, una profesional de la enfermer\u00eda que ejecuta a la perfecci\u00f3n los cuidados propios de la enfermer\u00eda, de ninguna forma va a ser una buena supervisora de enfermer\u00eda. Frecuentemente vemos que, como herramienta incentivadora o de progreso en la carrera profesional (sin pensar en otros motivos) se nombra a \u201cla buena enfermera\u201d como supervisora, de forma rotunda y absolutamente err\u00f3nea y desatinada, porque es bien seguro que la organizaci\u00f3n perder\u00e1 una gran profesional y ganar\u00e1 una mala supervisora.<\/span><\/em>
\nActuando as\u00ed, flaco favor nos hacemos los profesionales de la enfermer\u00eda, suponiendo que esto sea as\u00ed por los argumentos esgrimidos, si es por otros argumentos, apaga y v\u00e1monos.
\nY cuidado, que lo mismo vale para el buen m\u00e9dico, etc.
\nLa gesti\u00f3n de la incompetencia no es una opci\u00f3n, nunca puede serlo.
\n\"how-to-change-the-world\"Con los puestos definidos y ocupados por los profesionales capacitados para ellos, debe entrar en escena la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, en forma de evaluaci\u00f3n 360 o alg\u00fan otro formato.
\nEsta es la forma de llegar al dise\u00f1o de trayectorias profesionales, claras y definidas para cada una de las personas que componen las organizaciones sanitarias, sociosanitarias. Estas, en si misma ya empiezan a definir objetivos individuales a corto, medio y largo plazo, siendo a partir de aqu\u00ed el terreno y tiempo de buscar la f\u00f3rmula de los incentivos personales, los monetarios y los no monetarios.
\nCuando en tu equipo de trabajo, tienes a todas las personas con las competencias adecuadas para cada uno de los puestos en los que ocupan, bien seguro que el rendimiento ser\u00e1 eficiente en t\u00e9rminos de resultados en salud. Este es el momento nuevamente, de empezar a definir objetivos alineados con las estrategias de la organizaci\u00f3n, del servicio y de las necesidades de la poblaci\u00f3n referente de nuestras actuaciones profesionales. Y as\u00ed, y solo as\u00ed, estaremos en posici\u00f3n de establecer nuevos incentivos grupales realmente motivadores y donde probablemente no exista miedo a ning\u00fan tipo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.
\nEsto expuesto as\u00ed nos lleva ineludiblemente a repensar los sistemas de contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal que realizan las organizaciones p\u00fablicas, pero es que el tiempo del sueldo \u201cnescaf\u00e9\u201d debe cambiar, debe cambiar esto y otras cosas. Es probable que la condici\u00f3n de estatutarios o funcionarios deba ir ligada a evaluaciones del desempe\u00f1o y al logro de objetivos, es probable que para acceder a una bolsa de contrataci\u00f3n de personal sanitario no deba valer el mero hecho de ir con un titulo bajo el brazo y que despu\u00e9s de 22 a\u00f1os se empe\u00f1en en pedirte tu certificaci\u00f3n de notas del a\u00f1o 94.<\/p>\n

Con todo esto, proponemos una estructura de cambio, una estrategia de pensar en personas y de gestionar personas. Ut\u00f3pica o no depende del lado de la botella que quieras leer estas l\u00edneas y depende de tu respetable visi\u00f3n del mundo. Lo que est\u00e1 claro que a d\u00eda de hoy, hay formulas agotadas y es tiempo de pasar del papel y de nuestros c\u00f3modos lugares de vivencias profesionales, a la acci\u00f3n al cambio y esa caba\u00f1a de la incertidumbre alejada de la cantina (The gold rush)<\/p>\n

Es posible que los miembros de este blog, no seamos competentes para hablar de lo que hablamos y es posible que no debamos ocupar los puestos que ocupamos.
\nLo que es bien seguro, es que no somos la nota de color que adorna el traje sanitario.<\/p>\n

[qodef_blockquote text=\u00bbLa clave en este mundo, es tener una red que te impida caer y te empuje al futuro\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

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Es probable, que antes de hablar de lo divino y humano sobre objetivos e incentivos, sobre la manera de implementarlos o de tratarlos, debamos volver al inicio. El inicio es repensar las actuales estructuras de las muy burocratizadas organizaciones sanitarias.
\nDebi\u00e9ramos comenzar por plantear organizaciones sanitarias perfectamente definidas en cuanto a la conformaci\u00f3n de sus puestos de trabajo y las competencias necesarias para ocuparlos. Con esto no queremos decir, que muchos de los puestos deban ser ocupados por especialistas ni todo lo contrario.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6828,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6826\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6828"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}