{"id":6797,"date":"2016-10-16T09:37:53","date_gmt":"2016-10-16T07:37:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=6797"},"modified":"2016-10-16T09:50:09","modified_gmt":"2016-10-16T07:50:09","slug":"influencia-e-identificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/influencia-e-identificacion\/","title":{"rendered":"Liderazgo, cuesti\u00f3n de influencia e identificaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Los fracasos en las decisiones<\/em>
\ntambi\u00e9n son necesarios,<\/em>
\nde alguna forma es lo que <\/em>
\nte ense\u00f1ar\u00e1 a mejorar.<\/em>
\nL. Gounelle<\/em><\/p>\n

Hablar de liderazgo es uno de nuestros temas favoritos aun sabiendo que son muchos los que lo hacen y la mayor\u00eda con mejores visiones, ideas y aportaciones.
\nDespu\u00e9s de pasar dos d\u00edas hablando de l\u00edderes y liderazgo parece imposible resistir la tentaci\u00f3n de dedicar un nuevo espacio \"liderazgo\"al liderazgo y sus claves.
\nPara nosotros la clave del liderazgo o al menos del liderazgo sanitario resulta en un hecho muy sencillo:<\/p>\n

[qodef_blockquote text=\u00bbIdentificar.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

Parece a estas alturas que todos podemos o debemos ser l\u00edderes cosa err\u00f3nea y que genera frustraci\u00f3n y falta de reconocimiento.<\/p>\n

\u00bfEl l\u00edder nace o se hace?<\/h2>\n

Parece presentarse como uno de los \u00e1ngulos claves al hablar del liderazgo.
\nOtra de las claves como dec\u00edamos anteriormente es el absoluto:<\/p>\n

Todos debemos ser l\u00edderes.<\/strong><\/em><\/p>\n

Si, es posible. Es posible que todos, todos o casi todos seamos l\u00edderes en alguna faceta de nuestra vida.
\nTodos o casi todos generamos influencia en alg\u00fan \u00e1mbito de nuestras vidas, nuestros hijos, familias, vecinos, amigos o incluso hasta en el trabajo.
\nPretender que todos debamos generar influencia en el entorno laboral sanitario es ut\u00f3pico.
\nEs ut\u00f3pico porque hay un grupo de personas que conjugan el verbo yo no quiero, lo cual es muy l\u00edcito y tampoco nos debe llevar a mayores esc\u00e1ndalos.
\nNos referimos al hecho de convertirnos en referentes de nuestros pacientes, hecho que parece normal y que debe formar parte de la \u00e9tica y valores que conforman nuestro normal ejercicio profesional.\"pexels-photo-27806-large\"
\nNos referimos al hecho de convertirnos en referentes de nuestros compa\u00f1eros, hecho que muchos ni lo quieren, ni lo pretenden.
\nDesde este punto es posible que el discurso de \u201ctodos somos l\u00edderes\u201d<\/strong> debamos cambiarlo.<\/p>\n

Quiz\u00e1s sea mejor transformar el discurso, la visi\u00f3n y los objetivos.
\nY esto es as\u00ed desde el punto que la sociedad y estructuras sanitarias nos piden transformaciones, y esta capacidad por desgracia no la poseen todas las personas, ni si quiera nosotros mismos que escribimos sobre ello.<\/p>\n

Reconocer e identificar<\/h2>\n

El discurso debiera variar en el sentido del reconocer.
\nDebemos ense\u00f1ar, aprender y empoderar a las personas en el sentido de reconocer, y en el sentimiento de que nada nos hace inferiores por reconocer a una persona que posee unos valores, una visi\u00f3n y una capacidad de transformaci\u00f3n que nosotros no tenemos.
\nEl sentimiento de identificar, se\u00f1alar y reconocer no nos convierte en personas incapaces de pensar y aportar, no nos convierte en seres inertes sin cerebro.
\nEl \u00e1mbito sanitario es un entorno excesivamente burocr\u00e1tico, r\u00edgido y competitivo donde no queremos permitirnos el hecho de reconocer.
\nReconocer a las personas que nos pueden ayudar a ejercer mejor nuestra tarea, nuestras funciones ya sean estas del m\u00e1s puro \u00e1mbito asistencial o gestor.
\nSin embargo 540 millones de entradas sobre liderazgo encontramos en 0,57 segundos y somos incapaces de levantar la mano y reconocer a una persona con capacidad de transformar, con capacidad de ejercer influencia positiva para nuestro desempe\u00f1o profesional.<\/p>\n

Algo pasa, no es posible que esto tenga que sea as\u00ed.
\n\u00bfCuesti\u00f3n de orgullo? \u00bfcuesti\u00f3n de cultura?\u00bfcuesti\u00f3n educacional?
\n\"splashing-splash-aqua-water-67843-large\"Es posible que un mix de circunstancias.
\nPero dejemos de desmotivarnos, de sentir y pensar que nada puede cambiar.
\nEl cambio proviene de nuestro interior y de convencernos que no somos m\u00e1s d\u00e9biles por nombrar a todas esas personas que son mejores que nosotros.
\nNo somos d\u00e9biles somos valientes de romper ese techo que nos impide ver que solo de esa forma lograremos la transformaci\u00f3n de nuestras organizaciones.
\nSolo si empoderamos a las personas que poseen los rasgos transformadores lograremos llegar a ese lugar del que todos hablamos y despu\u00e9s nos resignamos a no caminar hacia el.
\nEl l\u00edderazgo, comienza por la actitud.
\nLa influencia comienza por una actitud, porque influencia y liderazgo es lo mismo y hasta que no aprendamos a levantar la mano y reconocer a aquellas personas que nos hacen seguir caminando nada va a cambiar.<\/p>\n

[qodef_blockquote text=\u00bbLas cosas no son como son, son como cada uno las vemos.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n

Un deseo:<\/p>\n

Identifiquemos y\u00a0reconozcamos a todas esas personas que desde nuestro \u00e1mbito personal y hasta profesional repercuten de forma positiva en nosotros.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"twitterheader\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hablar de liderazgo es uno de nuestros temas favoritos aun sabiendo que son muchos los que lo hacen y la mayor\u00eda con mejores visiones, ideas y aportaciones.
\nDespu\u00e9s de pasar dos d\u00edas hablando de l\u00edderes y liderazgo parece imposible resistir la tentaci\u00f3n de dedicar un nuevo espacio liderazgoal liderazgo y sus claves.
\nPara nosotros la clave del liderazgo o al menos del liderazgo sanitario resulta en un hecho muy sencillo:<\/p>\n

Identificar.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6802,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6797","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6797","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6797"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6797\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6802"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6797"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6797"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6797"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}