\nen ti mismo,<\/em>\u00a0nadie lo har\u00e1.<\/em>
\nJ.Rockefeller<\/em><\/p>\n
Somos los centros sanitarios centros de alta tecnolog\u00eda les pese a quienes les pese. Solo basta mirar la cantidad de \u201ccacharritos\u201d que transitan por todas las unidades de hospitales, centros de salud, ect. Nuestra puesta en valor actual contiene altas dosis de tecnolog\u00eda. \u00bfseguro?<\/strong><\/span><\/p>\n Realmente, no queremos hablar esta semana si en tu lugar de trabajo hay \u00a0m\u00e1s o menos tecnolog\u00eda, o si tu est\u00e1s m\u00e1s a favor o en contra. Convivimos en los centros sanitarios con personas que no quieren la tecnolog\u00eda y har\u00e1n cualquier cosa para huir de ella, sin ver que su ejercicio profesional es en el presente y no en el pasado. Y es comprensible, cada a\u00f1o que pasa para cada uno de nosotros, resulta m\u00e1s complicado cambiar uno de nuestros h\u00e1bitos. De ah\u00ed que muchos prefieran seguir haciendo las cosas al modo \u201ctradicional\u201d , se agobian y ponen nerviosos pensando en hacer las cosas de un modo diferente a pesar de que les demuestres que hay modos m\u00e1s eficientes de realizar el trabajo. El foco est\u00e1 en la raz\u00f3n, en el equilibrio. Centrarnos en peque\u00f1os cambios, peque\u00f1os avances, peque\u00f1as innovaciones frecuentemente provocan grandes pasos, grandes avances. Cuando pensamos en la estructura de nuestros centros, debemos observar como podemos realizar una planificaci\u00f3n sencilla y entendible. Ya, que el apalancamiento tiene una exposici\u00f3n al riesgo, pero no mayor que otras formulas que utilizamos diariamente.<\/p>\n Lo que hacemos diariamente es lo que realmente tiene valor. Los peque\u00f1os gestos, las peque\u00f1as actividades, peque\u00f1os h\u00e1bitos en continua evoluci\u00f3n son los que facilitan la consecuci\u00f3n de los resultados mejores y m\u00e1s adecuados. Es humano desde el punto de vista gestor, pensar m\u00e1s en una \u00fanica gran soluci\u00f3n, que en peque\u00f1as soluciones que necesitar\u00e1n de tiempo y el efecto sumatorio para conseguir resultados. Por tanto desechemos dos ideas:<\/p>\n El talento de las personas es la clave y la soluci\u00f3n.<\/p>\n La salud y el cuidado de las personas van de la mano de las personas a las que diariamente atendemos, y esto va desde la necesidad de ordenadores, localizadores de personas mayores, esc\u00e1ners, tom\u00f3grafos y como vemos los \u00faltimos d\u00edas hasta determinadores de glucemias a 60 euros\u2026
\n\u00a1En mi centro no!…<\/span><\/p>\n
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La salud y el cuidado van de la mano de las personas a las que diariamente atendemos, y esto va desde la necesidad de ordenadores, localizadores de personas mayores, esc\u00e1ners, tom\u00f3grafos y como vemos los \u00faltimos d\u00edas hasta determinadores de glucemias a 60 euros\u2026 hasta los peque\u00f1os gestos.
\nEsta es la realidad sanitaria que ha llegado y que no va a marcharse. Y est\u00e1 bien, tanto para a los que trabajamos en salud como para los que necesitan de nuestros servicios profesionales.
\nExisten a nuestro entender tres problemas muy b\u00e1sicos:<\/p>\n\n
\nPor contra hay profesionales que quieren tecnolog\u00eda cuanto m\u00e1s mejor, que es una forma de perder el sentido de la realidad como la de aquellos que reniegan de ella. Nos peleamos, por comprar esa tecnolog\u00eda, por qui\u00e9n y d\u00f3nde vamos a realizar la formaci\u00f3n para manejar los artefactos tecnol\u00f3gicos. Y pocas veces les escuchamos: \u201c\u00bfEn qu\u00e9 beneficia esto a Nuestros usuarios?\u201d, \u201c\u00bfQue ganan nuestros usuarios si manejamos esta tecnolog\u00eda?\u201d, \u201c\u00bfC\u00f3mo revierte mis competencias adquiridas en el paciente?\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el foco?<\/h2>\n
\nEl foco est\u00e1 en hacer las cosas m\u00e1s simples y sencillas.
\nDesde los gestores, que al final son los que autorizan el nuevo proceso desde la adquisici\u00f3n hasta la aplicaci\u00f3n en forma de terapia, t\u00e9cnica, recurso, etc.
\nEl foco est\u00e1 en las personas. ![\"pexels-photo-166055-large\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/pexels-photo-166055-large.jpeg\")
\nEl foco est\u00e1 en lo peque\u00f1o.<\/p>\n
\nLa comunicaci\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n no mejora por aumentar el tama\u00f1o del servidor de correo electr\u00f3nico para que podamos almacenar m\u00e1s.
\nLa comunicaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n mejora por analizar la estructura de nuestra comunicaci\u00f3n interna (m\u00e1s profesional) y externa (m\u00e1s hacia nuestros stakeholders), viendo que podemos eliminar o a\u00f1adir para convertirla en realmente eficiente para los objetivos de la organizaci\u00f3n o si queremos para caminar realmente hacia la consecuci\u00f3n de eso que todos definimos ahora en nuestros centros:
\n[qodef_blockquote text=\u00bbMisi\u00f3n, visi\u00f3n y valores.\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb][qodef_dropcaps type=\u00bbnormal\u00bb color=\u00bb#fffff\u00bb background_color=\u00bb#000066″][\/qodef_dropcaps]
\nNo olvidemos que en estos tiempos, tambi\u00e9n son tiempos de lo peque\u00f1o, de hacer m\u00e1s con menos y donde el talento de las personas, las peque\u00f1as soluciones que aporten las personas ser\u00e1n las que provoquen los grandes avances para la gesti\u00f3n del proceso sanitario.<\/p>\nPlanificaci\u00f3n medida<\/h2>\n
\nCuando nos centramos en grandes planes, lo m\u00e1s probable es que se produzca una falta de entendimiento en el nivel operativo, si esto se produce, el fracaso es seguro.
\nLos planes deben realizarse peque\u00f1os, a escala y continuos.
\nPeque\u00f1o por tanto, no solo se refiere al tama\u00f1o si no que m\u00e1s bien se refiere a la complejidad de lo que hacemos.
\n![\"pexels-photo-108293-large\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/pexels-photo-108293-large.jpeg\")
Todo tiene que tener vocaci\u00f3n continuista. No basta con establecer una vez un magnifico y gran plan, consiste en realizar peque\u00f1os planes continuados a lo largo del tiempo, que sean entendidos por las personas y se produzca la magia del apalancamiento.<\/p>\n\u201cEl hacer\u201d diario<\/h2>\n
\nLo que hacemos diariamente es lo que marca la diferencia entre las organizaciones tanto en su gesti\u00f3n como en sus resultados finales como servicio al usuario.<\/p>\n
\n[qodef_blockquote text=\u00bbEl peque\u00f1o gesto de lavarnos las manos, \u00bfqu\u00e9 produce?\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]
\nPeque\u00f1os h\u00e1bitos como el trabajo en equipo es lo que genera que los resultados conjuntos sean infinitamente mejores que los conseguidos de forma individual.
\nEn consecuencia, es posible que sea m\u00e1s eficiente para la organizaci\u00f3n y para el usuario invertir en conseguir adecuados h\u00e1bitos de equipo, de equipos reales, que en otras infinitamente m\u00e1s caras cosas.<\/p>\n
\nLos h\u00e1bitos cuesta establecerlos, h\u00e1bitos en continua evoluci\u00f3n, pero cuando se consiguen nada se podr\u00e1 poner por delante en la consecuci\u00f3n de sus resultados.<\/p>\n\n
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