![\"valores\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/bobsleigh.jpg\")
<\/p>\nNo hay problemas,
\ns\u00f3lo situaciones que demandan
\nuna soluci\u00f3n adecuada.
\nAn\u00f3nimo.<\/p>\n
La mayor parte de los cuadros directivos de las organizaciones sean de corte sanitario o no, mantienen una teor\u00eda muy similar frente a los problemas.<\/p>\n
El mejor problema es el que no llega.<\/em><\/span><\/p>\n No les falta raz\u00f3n, la ausencia o desconocimiento del problema nos hace la vida m\u00e1s sencilla y si no pensemos en el refranero que es el m\u00e1s sabio:<\/p>\n No hay m\u00e1s ciego que quien no quiere ver, ni m\u00e1s sordo que el que no quiere oir.<\/em><\/p>\n Por lo que si ese problema no existe, desaparecen todos los significados. En este contexto, las personas que se sientan a una mesa y plantean o exponen los problemas que existen o se producen en cualquier punto de la organizaci\u00f3n, a menudo no son del todo \u201cbien vistas\u201d, siendo tachados de irreverentes. Cuando se produce un problema en una organizaci\u00f3n construida por personas y para personas, muchos de los problemas son generados por estos. Sucede porque si te enfrentas al problema es posible que hasta su resoluci\u00f3n haya una convulsi\u00f3n, que en funci\u00f3n del tama\u00f1o del problema, as\u00ed ser\u00e1 el tama\u00f1o de la convulsi\u00f3n.<\/p>\n Esta convulsi\u00f3n ser\u00e1 generada por todos aquellos no interesados en\u00a0que les cambie su particular status quo y no les importar\u00e1 la estrategia a utilizar con tal de que esto no se produzca.<\/p>\n Cuando\u00a0esto por elevaci\u00f3n llega a la alta direcci\u00f3n, es cuando para estos frecuentemente ser\u00e1 tan problema, el problema en si, valga la redundancia, como la persona que trata de resolverlo, ya que ser\u00e1 se\u00f1alado como \u201cel convulsor\u00bb que nos saca de la zona aletargada de confortabilidad gestora.<\/p>\n Podemos empezar por asimilar la metodolog\u00eda LEAN en las organizaciones sanitaria, comprenderla y trasladarla a nuestro d\u00eda a d\u00eda. Es posible que alguien se plantee que es una idea descabellada, es posible. [qodef_blockquote text=\u00bb…\u00bfPor qu\u00e9 no lo intentas?\u00bb title_tag=\u00bbh2″ width=\u00bb\u00bb]<\/p>\n Tener un problema, significa que:<\/p>\n Tenemos que prestarle atenci\u00f3n. En este contexto, las personas que se sientan a una mesa y plantean o exponen los problemas que existen o se producen en cualquier punto de la organizaci\u00f3n, a menudo no son del todo \u201cbien vistas\u201d, siendo tachados de irreverentes.![\"pexels-photo\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/pexels-photo.jpg\")
Tener un problema, significa que:<\/p>\n\n
\nPero cierto, es que todo esto solo sucede en un mundo ideal. En el mundo real los problemas existen a no ser que seamos ciegos o sordos y aun as\u00ed seguir\u00e1 existiendo, como el huevo de Col\u00f3n.<\/p>\n
\nLas personas que se enfrentan a los problemas que suceden son tachadas de problem\u00e1ticas y hasta son confundidas con la ra\u00edz del problema.<\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 sucede esto?<\/span><\/h2>\n
\nY en este contexto, a menudo, hay personas que viven instaladas de forma c\u00f3moda con el problema.![\"pexels-photo-68562\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/pexels-photo-68562.jpeg\")
<\/p>\nProblemas, \u00bfPor donde empezamos a cambiar?<\/span><\/h2>\n
\nYa sabemos que este tipo de metodolog\u00eda es algo m\u00e1s que algo que se puede aplicar a servicios donde predominan los recursos materiales.
\nEsta metodolog\u00eda en la b\u00fasqueda de ineficiencias puede ser aplicada a todos los actos profesionales que realizamos en los hospitales sean de corte m\u00e1s t\u00e9cnico o no.
\nA la hora de buscar la ineficiencia, tanto el acto como la palabra, pueden ser analizados y establecidos puntos de mejora y eliminaci\u00f3n de mudas.
\nY en funci\u00f3n de esto, nos har\u00e1 estar en el verdadero camino de la mejora y la excelencia.<\/p>\nSigamos avanzando<\/span><\/h2>\n
![\"desk-office-pen-ruler\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/desk-office-pen-ruler.jpg\")
\n \u00bfalguien se imagina crear equipos dirigidos y especializados en la soluci\u00f3n de problemas de las organizaciones sanitarias?<\/em><\/span><\/p>\n
\nPero tambi\u00e9n es posible que esto ya exista.
\nExisten empresas que tienen equipos especializados en la b\u00fasqueda, recepci\u00f3n, an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de soluciones a los problemas detectados.
\nEn este camino nos lleva al concepto de Skunkworks<\/span><\/em><\/strong>
\nLos Shunkworks provienen de Lockheed Martin, que es una compa\u00f1\u00eda estadounidense del \u00e1mbito aeroespacial.
\nUn proyecto Shuntworks es un proyecto dirigido y llevado a cabo por un reducido grupo y especializado de personas orientadas a llevar a cabo determinados proyectos. Habitualmente estos proyectos, son proyectos dirigidos a la innovaci\u00f3n.
\nLas personas que est\u00e1n integrados en este peque\u00f1o y selecto grupo, son personas que desarrollan su actividad al margen de la estructura y burocracia organizativa.
\nTraducido a nuestro entorno sanitario, ser\u00edan un reducido grupo de personas, que habitualmente denominamos comisiones.
\nUn shunkwork, ser\u00eda una comisi\u00f3n formada por personas ajenas a los cuadros burocr\u00e1ticos de la organizaci\u00f3n, con la libertad e independencia adecuada para analizar, proponer y ejecutar soluciones a los problemas detectados en la organizaci\u00f3n sean del \u00edndole que sean.
\nEstamos proponiendo la generaci\u00f3n de equipos, multidisciplinares, paritarios e igualitarios, centrados en cambiar problemas por soluciones, repetimos de nuevo, libres de injerencias e intromisiones interesadas de partes horizontales o verticales de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/span>
\nSolo as\u00ed, es posible que cambie todo lo que al comienzo de este art\u00edculo plante\u00e1bamos sobre las personas y los problemas.
\nEs posible que entonces, las personas que se esfuerzan por cambiar problemas por soluciones, sean las candidatas perfectas de tu hospital para trabajar en este tipo de equipo especializado en la mejora organizativa.
\nEs posible que entonces, las \u00e1reas de calidad de tu hospital cambie su imagen.
\nEs posible que as\u00ed comiencen a bajar, estancias medias, optimizaci\u00f3n de recursos, disminuci\u00f3n de costes, mejora en el clima laboral.
\nEs posible, y si es posible…<\/p>\n![\"twitterheader\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nTenemos que afrontarlo.
\nUn riesgo en la toma de decisiones.
\nPor lo que si ese problema no existe, desaparecen todos los significados.
\nPero cierto, es que todo esto solo sucede en un mundo ideal. En el mundo real los problemas existen a no ser que seamos ciegos o sordos y aun as\u00ed seguir\u00e1 existiendo, como el huevo de Col\u00f3n.<\/p>\n
\nLas personas que se enfrentan a los problemas que suceden son tachadas de problem\u00e1ticas y hasta son confundidas con la ra\u00edz del problema.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6739,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-6738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6738"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6738\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}