{"id":607,"date":"2012-09-30T16:16:24","date_gmt":"2012-09-30T14:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=607"},"modified":"2012-09-30T16:21:25","modified_gmt":"2012-09-30T14:21:25","slug":"de-la-enfermeria-a-la-economia-ii-direccion-estrategica-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/de-la-enfermeria-a-la-economia-ii-direccion-estrategica-2\/","title":{"rendered":"DE LA ENFERMERIA A LA ECONOMIA II – DIRECCION ESTRATEGICA"},"content":{"rendered":"

\"\"En tiempos convulsos e inestables el t\u00e9rmino \u201cdirecci\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d es un t\u00e9rmino que goza de mayor importancia si cabe. Para encontrar los or\u00edgenes de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica nos tenemos que remontar a la antig\u00fcedad y as\u00ed podemos hacer referencia a los antiguos guerreros chinos y al tratado de Sun Tzu \u201cel arte de la guerra\u201d. \u201cEl arte de la guerra\u201d es un libro muy popular en nuestro tiempo; se trata de un compendio sobre la estrategia de actuaci\u00f3n en situaciones de guerra, que traducido a nuestro \u00e1mbito y situaci\u00f3n de inestabilidad e incertidumbre cobra un inter\u00e9s extra. En el arte de la guerra se describen conductas racionales en los frentes de batalla, estrategias de la espera del error del enemigo; nadie es perfecto, todo consiste en observar, analizar las alternativas, el arte del enga\u00f1o, no entendido como sin\u00f3nimo de mentira sino entendido como arte de explotaci\u00f3n del ingenio para sorprender al contrincante. Esto comienza por respetar al adversario, comprenderlo, estudiarlo, generar y provocar su confianza para sorprender al contrincante, lograr situaciones de superioridad y as\u00ed triunfar en la batalla. Si continuamos buscando en los or\u00edgenes del concepto debemos detenernos en J. Von Neumann y su teor\u00eda de la decisi\u00f3n en la que analiza las diversas decisiones que se toman y las consecuencias de \u00e9stas. El jugador, l\u00edder empresarial y estratega realiza un estudio anal\u00edtico de las posibles situaciones y alternativas, una simulaci\u00f3n de la acci\u00f3n y posibles reacciones para llegar a la elaboraci\u00f3n de un plan de actuaci\u00f3n. Asi la direcci\u00f3n \"Sinestrat\u00e9gica actual define el sistema de direcci\u00f3n y toma de decisiones eficientes definiendo planes, zonas d\u00e9biles o de conflicto y anticipaci\u00f3n de los resultados. En la actualidad son muchos economistas los que se han acercado al tema para definirlo como Chadler, Andrews o Ansoff, Porter, etc. Elegimos a Porter por la amplitud de sus estudios e investigaciones para dar esta definici\u00f3n, as\u00ed Porter dice que la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica \u201ces la forma de relacionar la empresa con su medio ambiente y que comprende una acci\u00f3n ofensiva o defensiva para crear una posici\u00f3n defendible frente a las fuerzas competitivas en el sector industrial en que est\u00e1 presente y obtener as\u00ed un rendimiento superior sobre la inversi\u00f3n de la empresa\u201d. Por tanto la concepci\u00f3n actual proviene de:<\/p>\n

\u2022 El entorno socio-pol\u00edtico.<\/p>\n

\u2022 De los cambios en los mercados, tecnol\u00f3gicos, sistemas, etc.<\/p>\n

\u2022 De las necesidades adaptativas y de crecimiento con la consiguiente necesidad de definir pol\u00edticas empresariales a medio y largo plazo alejadas de la improvisaci\u00f3n pasada.<\/p>\n

El proceso de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica se compone de varios procesos:<\/p>\n

\u2022 An\u00e1lisis.<\/p>\n

\u2022 Planificaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Implantaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2022 Control.<\/p>\n

\u2022 Evaluaci\u00f3n.\"Sin<\/p>\n

Para la parte del an\u00e1lisis disponemos de muchas alternativas dadas por escuelas, universidades y centros de estudios econ\u00f3micos como el Boston Consulting Group. Nosotros elegimos el an\u00e1lisis DAFO (debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades) que realiza un estudio interno y externo de las organizaciones d\u00e1ndonos el posicionamiento de nuestra organizaci\u00f3n y una visi\u00f3n clara del entorno en el que nos encontramos. Una vez realizado este an\u00e1lisis, se elige la estrategia corporativa para posteriormente realizar su implantaci\u00f3n y revisi\u00f3n de resultados. Si tratamos de llevar esto al campo de las administraciones p\u00fablicas y m\u00e1s all\u00e1 al de nuestras instituciones sanitarias, vemos c\u00f3mo en el actual marco econ\u00f3mico y social se hace imprescindible que los l\u00edderes y gestores de nuestros hospitales definan pol\u00edticas estrat\u00e9gicas que hagan frente a la incertidumbre e improvisaci\u00f3n. Esta actuaci\u00f3n no asegura ning\u00fan \u00e9xito o resultado positivo porque el tiempo actual que vivimos es ciertamente desconocido, aunque nuestros dirigentes tienen la posibilidad de alejarse de se ser meros gestores y convertirse en l\u00edderes que nos gu\u00eden a trav\u00e9s de este nuevo camino que se abre ante nosotros.<\/p>\n

Lecturas recomendadas:<\/p>\n

\u2022 El arte de la guerra- Sun Tzu.<\/p>\n

\u2022 Las 5 fuerzas competitivas- M. Porter.<\/p>\n

\u2022 Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa \u2013 E. Bueno.<\/p>\n

\u2022 Teor\u00eda de los juegos \u2013 J. Von Neumann.<\/p>\n

\u2022 Estrategia competitiva \u2013 M. Porter.<\/p>\n

\"ALBERTO<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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