{"id":6021,"date":"2016-09-18T17:20:11","date_gmt":"2016-09-18T16:20:11","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=6021"},"modified":"2016-09-25T22:49:34","modified_gmt":"2016-09-25T21:49:34","slug":"la-gestion-sanitaria-el-big-data-y-la-toma-de-decisiones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-gestion-sanitaria-el-big-data-y-la-toma-de-decisiones\/","title":{"rendered":"La Gesti\u00f3n Sanitaria, el Big Data y la toma de decisiones"},"content":{"rendered":"
\n

\u201cJam\u00e1s dejes que las dudas paralicen tus acciones.<\/em>
\nToma siempre todas las decisiones que<\/em>
\nnecesites tomar, incluso sin tener la seguridad, <\/em>
\nla certeza de que est\u00e1s decidiendo correctamente.\u201d<\/em>
\nP. Coehlo.<\/em><\/p>\n

\"pexels-photo-27117\"
\nDatos, datos y m\u00e1s datos, la sociedad y el momento actual nos hacen discurrir a trav\u00e9s de los datos, de multitud de datos a una velocidad que en la gran mayor\u00eda de las ocasiones hacen complicado poder pararse a analizarlos de forma conveniente. Es la sociedad de la informaci\u00f3
\nn, de la inmediatez, del consumo de informaci\u00f3n, la sociedad de las redes sociales, redes de comunicaci\u00f3n, de la permanente actualidad.
\nTodo es susceptible de generar informaci\u00f3n, todo la produce y a todo debemos prestar la correspondiente atenci\u00f3n.
\nCuriosamente, la capacidad decisi\u00f3n
\n, de toma de decisiones se debe de producir de la misma forma que todo sucede en la sociedad actual, r\u00e1pidamente.
\nPocas veces podemos pararnos a tomar una decisi\u00f3n de forma lenta y pausada. La decisi\u00f3n a de tomarse con cada uno de los datos que se van produciendo, porque as\u00ed lo necesitan las empresas actuales.<\/p>\n

\n

Nos mantenemos en la misma l\u00ednea o cambiamos aquellos par\u00e1metros.<\/h3>\n<\/blockquote>\n

A este escenario se ha incorporado desde hace un tiempo el Big data.
\nEl Big data hace referencia al almacenamiento de grandes cantidades de datos y a los procedimientos usados para encontrar patrones repetitivos dentro de esos datos, para proceder a su correcto an\u00e1lisis y por tanto a la correcta toma de decisiones.
\n\u00bfLas organizaciones sanitarias son ajenas a este fen\u00f3meno?<\/strong><\/em>
\nParece una pregunta redundante, pero es necesaria formularla.
\nEs necesaria formularla en organizaciones conformadas por gran cantidad de personas, donde es cierto que cada uno, caminamos a velocidades diferentes.
\nCaminar a velocidades diferentes es uno de los grandes problemas de las organizaciones sanitarias actuales, donde unos tratan de colocarlas en un espacio \u201ctotal\u201d y donde otros no ven tan clara es esta necesidad.
\nPero la realidad, es que cada vez los programas, utilidades y funcionalidades que usamos los profesionales lo hacen necesario.
\nLos programas de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de cuidados, programas de gesti\u00f3n de tratamientos, anillos sanitarios, etc. son peque\u00f1os ejemplos que deben hacer pararnos a los descre\u00eddos y pertenecientes a generaciones de profesionales diferentes a los de la sociedad de la informaci\u00f3n, no olvidemos la cantidad de generaciones de personas que conformamos las organizaciones sanitarias, hecho que nos provoca comportamientos y actitudes diferentes.<\/p>\n

La toma de decisiones<\/h2>\n

La toma de decisiones es uno de los momentos m\u00e1s delicados de cualquier gestor sanitario, donde adem\u00e1s de tener en cuenta las propias variables que conlleva cualquier decisi\u00f3n, se deben tener en cuenta las variables pol\u00edticas y del mantenimiento del status quo de las personas que ocupan los puestos en los que deben ser tenidas las decisiones gestoras.
\nLa primera ley de la toma de decisiones es:<\/p>\n

Separar lo que son juicios de valor, de lo que son hechos.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Esta ley ya es complicada sin m\u00e1s ingredientes, pero si tenemos en cuenta la actual situaci\u00f3n de avalancha de datos, todav\u00eda es mucho m\u00e1s complicada.
\nEl proceso de toma de decisiones, no olvidemos que debe contemplar una serie de etapas:\"big<\/p>\n

    \n
  • Identificaci\u00f3n de la necesidad de tomar decisiones.
    \nSelecci\u00f3n de criterios.
    \nAtribuci\u00f3n del peso a cada criterio.
    \nAlternativas existentes.
    \nAn\u00e1lisis de cada alternativa.
    \nElecci\u00f3n de la alternativa oportuna.
    \nImplementaci\u00f3n.
    \nEvaluaci\u00f3n de la calidad de la decisi\u00f3n tomada.<\/li>\n<\/ul>\n

    El Big data y la gesti\u00f3n sanitaria<\/h2>\n

    Una certeza:<\/strong>
    \nLos gestores sanitarios deben tomar cada vez m\u00e1s decisiones y m\u00e1s r\u00e1pidas.
    \nExisten actualmente soluciones que nos ayudan, soluciones capaces de conjugar todos los datos y decirnos el nivel de ocupaci\u00f3n o sobreocupaci\u00f3n en el que se encuentra nuestra organizaciones y conjugarla con los datos de ocupaci\u00f3n de los servicios de urgencias (por ejemplo) y a su vez cruzarlos con datos hist\u00f3ricos de fechas, momentos, circunstancias o situaciones.
    \nNo siempre es as\u00ed de f\u00e1cil, hay ocasiones donde la complicaci\u00f3n est\u00e1 en analizar la gran cantidad de informaci\u00f3n que se genera.
    \nY ni siquiera con las utilidades que nos devuelven el an\u00e1lisis de datos resulta sencillo manejarnos en esta situaci\u00f3n.<\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong>
    \nPorque a m\u00e1s datos, m\u00e1s tiempo de procesamiento y toma de la decisi\u00f3n.
    \nPorque a m\u00e1s decisiones, m\u00e1s personas implicadas.
    \nPorque a m\u00e1s intervinientes en la decisi\u00f3n, menor eficiencia y mayores costes.
    \nA menudo, en este contexto de multitud de datos, nadie puede tomar una decisi\u00f3n sin tener en cuenta a otra personas y sus susceptibilidades.<\/p>\n

    Los Procesos en gesti\u00f3n sanitaria<\/h2>\n

    Los procesos gestores est\u00e1n llamados a convertirse en el eje clave del manejo del Big data.
    \nLos procesos tienen cada uno uno responsable, y unas personas convenientemente identificadas para cada momento de intervenci\u00f3n.
    \nHace un tiempo, tambi\u00e9n hablamos de una herramienta \u00fatil para a\u00f1adirla a los procesos gestores, la matriz RACI.
    \n\"bigEsta matriz nos determina, el qu\u00e9, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo.
    \nCon el conocimiento, uso y vinculaci\u00f3n de estas dos estrategias debe, y ser\u00e1, m\u00e1s f\u00e1cil la toma de decisiones.<\/p>\n

    El Big Data<\/h2>\n

    Con un adecuado proceso implementado para el an\u00e1lisis y cruce de los datos, se reducir\u00e1 la necesidad de personas implicadas en la toma decisiones. Y si esto es as\u00ed, la gobernanza de las organizaciones sanitarias ser\u00e1 m\u00e1s sencilla.
    \nEs m\u00e1s sencillo la identificaci\u00f3n de los puntos cr\u00edticos gestores, la anticipaci\u00f3n y la decisi\u00f3n correcta.
    \nUna organizaci\u00f3n sanitaria construida y estructurada entorno a los datos, ser\u00e1 una organizaci\u00f3n sanitaria m\u00e1s eficiente tanto desde el punto de vista gestor como desde el punto de vista de la generaci\u00f3n de salud.<\/p>\n

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