\u201cEn la vida hay tres constantes:
\nEl cambio
\nLa elecci\u00f3n
\ny los principios.\u201d<\/p>\n
Todos los procesos a implantar siguen un ritmo y un desarrollo l\u00f3gico.
\nL\u00f3gico como muchas veces hemos mencionado siguiendo la teor\u00eda general de los sistemas, donde todo est\u00e1 interconexionado con una especial manera de![\"cambio\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/photo-1470754668442-1e7da5c6b38e.jpeg\")
discurrir.
\nCon las formas en las que cambian los procesos y las circunstancias en nuestras organizaciones sucede lo mismo.
\nLos cambios, siempre suceden siguiendo los mismos par\u00e1metros.<\/p>\n
Es por esto que tanto la alta direcci\u00f3n de las organizaciones sanitarias como el resto de las personas que conformamos las organizaciones dedic
\nadas a la salud y al cuidado, debemos conocer como se producen los cambios. Este conocimiento nos facilitar\u00e1 fundamentalmente vencer los mecanismos de resistencia al cambio.
\nAdem\u00e1s nos ayudar\u00e1 a determinar las etapas que siguen estos procesos, los puntos cr\u00edticos y los determinantes a tener en cuenta a la hora de tratar de hacer evolucionar nuestras organizaciones.<\/p>\n
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<\/h2>\nTodo cambio como decimos, sigue una serie de etapas que son:<\/p>\n
Es normal negar. Y es normal porque sobre todo somos humanos y como tales desarrollamos nuestras propias rutinas y h\u00e1bitos tanto en nuestro desarrollo personal como en nuestro desarrollo profesional.
\nPor esto es l\u00f3gico sufrir un peque\u00f1o shock ante las circunstancias que hacen variar el status quo al que estamos acostumbrados.
\nEsto sucede para una masa mayoritaria de personas, donde los early adopters realmente son una minor\u00eda.
\nEn este proceso suceder\u00e1 la negaci\u00f3n, el miedo, desasosiego y oposici\u00f3n.
\nAqu\u00ed es donde el papel del gestor sanitario se convierte en importante.
\nEl gestor sanitario debe tener claro el cambio por una parte y por otra tener seguridad en el nuevo proceso, transmitirla con la debida confianza en la consecuci\u00f3n de los objetivos y con la debida claridad, que hagan disminuir \u00a0los recelos que acompa\u00f1an los procesos de cambio.
\nEl gestor sanitario debe tener un plan y una estrategia de implantaci\u00f3n del cambio.<\/p>\n
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\nLa adecuada planificaci\u00f3n y el establecimiento de objetivos compartidos es una de las estrategias fundamentales que debemos tener presentes para evitar que surja una oposici\u00f3n generalizada en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Escuchar las razones de las personas claves de la organizaci\u00f3n para la oposici\u00f3n es otra de las estrategias importantes para evitar resistencias.
\nSin olvidar que la creaci\u00f3n de grupos dedicados a liderar el cambio, a comunicarlos y a recibir los distintos feedback nos permitir\u00e1n navegar de forma menos turbulenta.<\/p>\n
Es el punto que determinar\u00e1 el \u00e9xito o fracaso de las acciones de cambio.
\nLa fase de exploraci\u00f3n es el punto cr\u00edtico, dado que las personas claves de nuestra organizaci\u00f3n pasan a explorar los nuevos procesos.
\nEstas personas claves suelen coincidir con las figuras de los l\u00edderes informales y por tanto la posici\u00f3n de estos, lo que transmitan y comuniquen, ser\u00e1 lo que nos indique que pasar\u00e1 con aquello que deseemos cambiar en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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La aceptaci\u00f3n es el punto en el que se puede dar por concluido el proceso de cambio.
\nAdem\u00e1s desde el punto de vista del gestor sanitario, es el momento en el que se empieza a poner la siguiente piedra del cambio.
\nNo olvidemos que las organizaciones sanitarias, de personas y para personas para garantizar su \u00e9xito en salud deben estar en un permanente cambio.<\/p>\n
Por todo esto, decimos que la primera piedra del siguiente proceso de cambio es el reconocimiento a las personas de los esfuerzos realizados para la implantaci\u00f3n del proceso.<\/p>\n
Reconocimiento sincero y cercano, haciendo sentir participes y responsables del \u00e9xito , con palabras y gestos reales dichas y hechos desde la empat\u00eda y la asertividad.
\nSi las personas lo reciben como tal, el siguiente proceso de cambio vuelve a tener cimientos de \u00e9xito.<\/p>\n
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<\/p>\n
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