![\"Redes\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/Redes.png\")
<\/i><\/p>\n<\/i><\/p>\n
\u00abLa mejor manera de <\/i><\/p>\n
\u00a0predecir el futuro\u00a0<\/i><\/p>\n
es crearlo\u201d\u00a0<\/i><\/p>\n
Hay situaciones y momentos en el que la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n que se realiza en las organizaciones sanitarias nos ha llamado poderosamente la atenci\u00f3n.<\/p>\n
Nos llama la atenci\u00f3n, la forma en la que se gestiona la innovaci\u00f3n y las tecnolog\u00edas en los centros sanitarios.<\/p>\n
En nuestras organizaciones se da una\u00a0 dualidad:<\/p>\n
Por un lado, en los centros sanitarios vemos la incorporaci\u00f3n de alta tecnolog\u00eda, grandes avances e innovaciones que pueblan cada uno de los rincones que existen.<\/p>\n
Tecnolog\u00eda que viene \u201cimportada\u201d.<\/p>\n
Decimos importada,\u00a0 porque es tecnolog\u00eda que viene de fuera de la organizaci\u00f3n siendo verdad, que esta suele provenir de grandes corporaciones que invierten y apuestan grandes cantidades econ\u00f3micas en el desarrollo de nuevas soluciones a los problemas de salud de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
Esta es una tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n que los profesionales suelen ver con gran inter\u00e9s e implicaci\u00f3n el desarrollo de esta nueva actividad.<\/p>\n
Se implican y piden su adquisici\u00f3n y piden a todas las instancias la formaci\u00f3n adecuada\u00a0 para aplicar esta a su puesto de trabajo.<\/p>\n
Formaci\u00f3n que en ocasiones tienen que adquirir fuera de su puesto de trabajo e incluso de su lugar de residencia.<\/p>\n
No vamos a entrar a analizar por quedar fuera del enfoque pretendido si este tipo de tecnolog\u00eda es pertinente o no su compra y si se analizan con frecuencia sus costes de adquisici\u00f3n, reposici\u00f3n y mantenimiento en relaci\u00f3n con la eficiencia-utilidad-usabilidad por parte del usuario.<\/p>\n
Por otro, vemos como la innovaci\u00f3n interna de los centros sanitarios queda como la hermana pobre y por tanto, las personas que generan y apuestan por trabajar en direcciones y caminos diferentes.<\/p>\n
Es cierto ( o no en ocasiones) que los aportes que nos dan las personas de forma interna a la organizaci\u00f3n son peque\u00f1os, si los relacionamos con todo lo que nos ofrecen las grandes compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
Pero no es menos cierto que habitualmente, son las peque\u00f1as cosas lo que soluciona la propia vida del trabajador sanitario y tambi\u00e9n de nuestros usuarios.<\/p>\n
![\"Red](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/pexels-photo-110315-large.jpeg\")
Pues parece claro que el camino nos debe conducir por la creaci\u00f3n de redes internas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
Por mucho que nos duela a todos, gestores o no,\u00a0 el talento interno es ineficiente<\/em>.<\/p>\n Es ineficiente, por ser presa de un excesivo control de los procesos innovadores, una excesiva burocratizaci\u00f3n de las acciones que realizamos, sobre todo las que se refieren a trabajar, a realizar las cosas de un modo diferente.<\/p>\n Por supuesto, no debemos desde\u00f1ar la resistencia al cambio.<\/p>\n Pero no es menos cierto, que debemos ser conscientes y poner por delante la curva de\u00a0 la innovaci\u00f3n.<\/p>\n La redes internas de colaboraci\u00f3n, nos va a permitir algo de lo que en muchas ocasiones hablamos, trabajo en equipo institucional,<\/em><\/span> trabajo en red.<\/p>\n Con esto mejoran muchas cosas, entre ellas la inteligencia colectiva, ese big data de la organizaci\u00f3n<\/em>, a sabiendas de que el resultado final de este estilo ser\u00e1 superior al resultado individual de cada una de las partes por separado.<\/p>\n El papel del gestor sanitario, como en otras\u00a0 ocasiones hablamos, debe ser el del facilitador.<\/p>\n El gestor sanitario, debe trabajar impulsando la creaci\u00f3n de estas redes de colaboraci\u00f3n interna.<\/p>\n Este estilo de gesti\u00f3n, requiere de un estilo diferente. El liderazgo transformacional frente al liderazgo transaccional.<\/p>\n Como en otras ocasiones hemos hablado, el liderazgo trasaccional, es el liderazgo institucional, el de la supervisi\u00f3n de toda la organizaci\u00f3n, de todo desempe\u00f1o que se realiza. Se promociona el cumplimiento de la norma y orden de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El liderazgo transformacional, es el que apuesta por poner en primer plano a la persona y sus capacidades.<\/p>\n Por tanto, ser\u00e1 este \u00faltimo el que necesitaremos para generar estas redes internas. Sabiendo que, el estado tecnol\u00f3gico y de desarrollo de las nuevas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n lo va a facilitar en gran manera.<\/p>\n Generar estas redes de talento basadas en las nuevas tecnolog\u00edas van a dar estructura y potencia a este personal big data que vamos a crear.<\/p>\n En una \u00e9poca en que la mejora continua y la calidad total lo inundan todo, las redes internas del talento nos ayudar\u00e1n a ello y a la adaptaci\u00f3n\u00a0 de metodolog\u00edas como el Lean al entorno sanitario, al entorno m\u00e9dico, enfermero y gestor sanitario.<\/p>\n Nos interesa impulsar las redes de la transformaci\u00f3n, las redes profesionales que caminan por la senda de la innovaci\u00f3n, del redise\u00f1o de procesos, de la b\u00fasqueda\u00a0 de soluciones a los peque\u00f1os problemas que inunda la sociedad, la sociedad sanitaria actual y que nos va a solucionar la vida de sobremanera.<\/p>\n Nos interesa la creaci\u00f3n de redes que conecten a todas esas personas que frecuentemente est\u00e1n en contacto con personas de otras organizaciones sanitarias, que intercambian conocimiento y proyectos colaborativos. Estas redes son fundamentales dado que es la parte por la que se conecta el talento interno con el externo, que nos va a permitir comparar el rumbo y logros organizativos con los de otras organizaciones\u00a0 y con ello realizar un benchmarking basado en redes de talento.<\/p>\n Fue Kotter <\/i><\/b>el que habl\u00f3 de generar colaciones que unan el talento de las personas. Las personas necesitamos trabajar en una gran coalici\u00f3n, formando un gran equipo organizacional que de impulso a la innovaci\u00f3n, creatividad y cambio.<\/p>\n Por tanto, desarrollemos una visi\u00f3n organizacional que incorpore una visi\u00f3n para la innovaci\u00f3n y el cambio y\u2026<\/p>\n Hay situaciones y momentos en el que la organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n que se realiza en las organizaciones sanitarias nos ha llamado poderosamente la atenci\u00f3n.El papel del gestor sanitario<\/h2>\n
![\"red](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/spider-web-tree-branches-pattern-39494-large-1.jpeg\")
El gestor sanitario de promover y facilitar la supresi\u00f3n de las barreras organizacionales al talento.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 Redes nos interesan?<\/h2>\n
![\"red\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/red.jpeg\")
Nos interesan todas aquellas que se orientan a la mejora continua.<\/p>\n\n
Comuniquemos esta visi\u00f3n\u00a0 con esp\u00edritu transformacional<\/i><\/h2>\n<\/blockquote>\n
![\"twitterheader\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\nNos llama la atenci\u00f3n, la forma en la que se gestiona la innovaci\u00f3n y las tecnolog\u00edas en los centros sanitarios.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5897,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5896","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5896","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5896"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5896\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5897"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5896"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5896"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5896"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}