![\"motivacion\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/motivacion.jpeg\")
Hay algunas ocasiones en que nos planteamos cu\u00e1les son los motivos que nos mueven a realizar las cosas que debemos hacer pensando en los dem\u00e1s y no en nosotros mismos.<\/p>\nHay algunas ocasiones en que nos planteamos cu\u00e1les son los motivos que nos mueven a realizar las cosas que debemos hacer pensando en los dem\u00e1s y no en nosotros mismos.<\/p>\n
Parece que los profesionales sanitarios y no solo las enfermeras deben hacerlo \u00bfverdad?<\/p>\n
Uno de los paradigmas fundamentales de la enfermer\u00eda es el descrito por Virginia Henderson en el que se enumeran las 14 necesidades fundamentales de toda persona y tambi\u00e9n enumera las fuentes de dificultad por las que las personas necesitan de las enfermeras como son:<\/p>\n
Esto lo tenemos claro y que cuando la persona es incapaz de movilizar estos tres componentes donde las enfermeras entran en el terreno de juego del proceso sanitario.<\/p>\n
Pero lo que nos cuestionamos podemos replantearlo en forma de algunas preguntas:<\/p>\n
![\"motivacion](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/motivacion-1.jpg\")
<\/li>\nNos centramos en las personas que pertenecen a la divisi\u00f3n de enfermer\u00eda, pero cierto que este fen\u00f3meno sobre el que queremos poner la mirada hoy, afecta a todos los profesionales sanitarios sin distinci\u00f3n, a unas personas m\u00e1s y a otras menos, pero ser\u00eda muy f\u00e1cil plantear preguntas similares a las anteriores.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 no afecta a todos…?\u00bfQu\u00e9 no te afecta a ti..?…Te invitamos a pensarlo.<\/p>\n
Son preguntas muy b\u00e1sicas y que van al coraz\u00f3n de nuestra actividad profesional.<\/p>\n
Desde el plano gestor la visi\u00f3n suele ser diferente, como no podr\u00eda ser de otra forma, se a\u00f1aden tareas, responsabilidades, actividades, siendo verdad que todas van con orientaci\u00f3n de mejora y servicio a la atenci\u00f3n del paciente.<\/p>\n
Y es aqu\u00ed donde comienza a producirse la desconexi\u00f3n de la planificaci\u00f3n y el resultado.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n se realiza a menudo sin escuchar la experiencia de las unidades asistenciales \u00bfY las comisiones de cuidados…? pues visto lo visto parece que no sirven para reconducir esta conexi\u00f3n.<\/p>\n
Por tanto, el gestor debe incluir en cualquier actividad de planificaci\u00f3n y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, los factores suficientes para movilizar la motivaci\u00f3n de las personas, si, \u00a0tambi\u00e9n conociendo a las personas a las que su motivaci\u00f3n no se va a movilizar nunca ni en ninguna circunstancia, y punto.<\/p>\n
Es por lo que conviene se\u00f1alar a estos \u00abentes\u00bb negativos, \u00a0y se\u00f1alar muy mucho a las personas, a los profesionales que d\u00eda a d\u00eda piensan en las necesidades del paciente antes que en las propias (laboralmente hablando… en la vida privada, que cada uno haga lo que estime oportuno).<\/p>\n
En cuanto a los factores necesarios para movilizar la motivaci\u00f3n debemos saber que se encuentran dos fundamentalmente:<\/p>\n
La accesibilidad<\/strong><\/em> viene a reflejar las limitaciones con las que se encuentra una persona en su medio habitual, para satisfacer sus necesidades, como gestor sobre todo de personas que son las que integran las organizaciones sanitarias, \u00bfconoces sus necesidades? \u00bfConoces aquello que les impide alcanzar sus necesidades laborales?.<\/p>\n Siguen siendo preguntas muy sencillas pero b\u00e1sicas para un gestor de personas, para un gestor de recursos que acaban moldeando el tipo de atenci\u00f3n que reciben los usuarios de los centros sanitarios.<\/p>\n Manejar estos factores poco tiene que ver con las retribuciones econ\u00f3micas es probable que tenga algo m\u00e1s con trabajar como gestores m\u00e1s cerca del taller.<\/p>\n La movilizaci\u00f3n directa de los factores que intervienen en la motivaci\u00f3n es una de las responsabilidades fundamentales de la alta direcci\u00f3n de los centros sanitarios, dado que esta, constituye el elemento fundamental en la generaci\u00f3n del clima laboral adecuado por un lado y la identificaci\u00f3n con los objetivos de la organizaci\u00f3n por otro.<\/p>\n Dijo\u00a0Herzberg:<\/p>\n Hay algunas ocasiones en que nos planteamos cu\u00e1les son los motivos que nos mueven a realizar las cosas que debemos hacer pensando en los dem\u00e1s y no en nosotros mismos.![\"motivacion](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/motivacion-2.jpg\")
La expectativa<\/em> <\/strong>viene a\u00a0ser la probabilidad que percibe un individuo de poder satisfacer una necesidad de acuerdo a su experiencia. Por tanto como gestores debemos cambiar las percepciones de las personas, sobre todo las que tienen que ver con … hagas lo que hagas, va a pasar lo mismo que si no lo hicieras…<\/p>\n\n
La motivaci\u00f3n es lo que nos impulsa a\u00a0\u00a0hacer algo porque resulta muy importante hacerlo\u201c<\/h2>\n<\/blockquote>\n
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