{"id":5813,"date":"2016-07-31T11:22:57","date_gmt":"2016-07-31T10:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=5813"},"modified":"2016-07-31T22:08:00","modified_gmt":"2016-07-31T21:08:00","slug":"gestion-del-fracaso-sanitario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestion-del-fracaso-sanitario\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del fracaso en las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5825 alignleft\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liu-xiang2-644x362.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liu-xiang2-644x362.jpg\" alt=\"fracaso\" width=\"301\" height=\"169\" 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centramos el foco en un punto diferente, \u00a0tanto en la vida como en el caso que nos ocupa en el campo profesional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Centrados en el campo profesional, el \u00e9xito o el fracaso debe estar en torno a la salud y el cuidado&#8230; conseguir dar a la persona unos cuidados de calidad y lograr el mejor estado de salud posible.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero estos dos conceptos que pueden formar parte de nuestro metaparadigma como profesionales sanitarios, no est\u00e1n solos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No est\u00e1n solos porque hay mucho m\u00e1s en el contexto sanitario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El contexto sanitario al igual que en otros campos profesionales se componen del propio desarrollo de la tarea o funci\u00f3n y del concepto de desarrollo de la carrera profesional.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00bfEXITO O FRACASO?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si nos referimos a enfermeras, si bien es cierto que no es diferente a otros profesionales sanitarios, el \u00e9xito o fracaso se mide por:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Tener una \u00abplaza fija\u00bb<\/li>\n<li>Tener un buen turno.<\/li>\n<li>Tener reconocimiento en el resto de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tener reconocimiento de nuestros compa\u00f1eros<\/li>\n<li>Que \u00abnos nombren\u00bb algo&#8230;<\/li>\n<li>Conseguir un destino \u00abc\u00f3modo\u00bb..<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta bien pudiera ser parte de una lista no exclusiva ni excluyente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De hecho es una lista bastante pobre, porque poco valor a\u00f1adido suma ni a la organizaci\u00f3n ni a nuestros usuarios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La otra lista es la que genera el talento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hay un fen\u00f3meno curioso que suele acontecer en nuestro entorno y es el consistente en que los \u00e9xitos suelen ser revestidos de anonimato, de falta de reconocimiento y miradas a otra parte y los fracasos suelen revestirse de comentario general con tintes con bastante carga negativa&#8230;<img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5826 alignright\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/piedra.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/piedra.jpg\" alt=\"fracaso piedra\" width=\"284\" height=\"188\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27284%27%20height%3D%27188%27%20viewBox%3D%270%200%20284%20188%27%3E%3Crect%20width%3D%27284%27%20height%3D%27188%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/piedra-300x199.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/piedra.jpg 442w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 284px) 100vw, 284px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y si negamos esta afirmaci\u00f3n, observemos muchas de las \u00abtertulias\u00bb que acontecen y en las que como es normal se habla de todo y tambi\u00e9n de otros compa\u00f1eros (esto de entrada no tiene que ser malo, aunque secundariamente entramos en la gesti\u00f3n del rumor).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hablar de fracaso (m\u00e1s que de \u00e9xito) puede ser importante en las organizaciones sanitarias, puede ser importante dado que puede significar dos cosas:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Que algo se mueve en la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>O que la organizaci\u00f3n est\u00e1 paralizada.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La realizaci\u00f3n de proyectos, el emprendimiento, suele conllevar un alto riesgo traducida en una alta probabilidad de fracaso, por lo que en muchas ocasiones los profesionales dispuestos a emprender se lo piensan una.. dos y alguna vez m\u00e1s antes de emprender alg\u00fan determinado proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo cierto, es que para la obtenci\u00f3n de \u00e9xito es necesario arriesgar tomar decisiones y fracasar en unas, acertando en otras.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">El fracaso<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cierto es que tambi\u00e9n hay que escapar del fat\u00eddico:<\/p>\n<blockquote>\n<h1 style=\"text-align: center;\">Te lo dije.<\/h1>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuantas veces cuando se inicia un proyecto que fracasa, salen los visionarios con sus bolitas diciendo, te lo dije, se ve\u00eda venir, no estabas preparado, no se para que hiciste&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todo esto viene a ser sin\u00f3nimo de sentarte en la orilla del r\u00edo a esperar ver pasar el fracaso de \u00abtu amigo\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para todos es m\u00e1s sencillo sentarse en la orilla a esperar, pero tendremos que reconocer que si las organizaciones avanzan, lo hacen por el impulso de los profesionales que se lanzan al emprendimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Debemos ser conscientes que si evitamos continuamente el fracaso en nuestras organizaciones, evidentemente la organizaci\u00f3n no cosechar\u00e1 ning\u00fan fracaso&#8230; ni \u00e9xito y lo que es peor morar\u00e1s por una organizaci\u00f3n inerte e incapaz de cambiar, evolucionar y adaptarse a un entorno cambiante y el cementerio est\u00e1 lleno de este tipo de organizaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este punto, podemos pensar (esperamos que no ) que en el campo de la salud somos ajenos al emprendimiento, que pase lo que pase, tenemos una \u00abclientela\u00bb fija. No nos equivoquemos, las necesidades en salud y las necesidades en cuidados est\u00e1n cambiando, han cambiado y por tanto, o nos adaptamos o nuestra organizaci\u00f3n ser\u00e1 igual que Kodak u\u00a0Olivetti&#8230; o la m\u00e1s reciente Nokia (por poner alg\u00fan ejemplo).<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00a0<img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5827 alignleft\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/couch-furniture-living-room-sofa-large.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/couch-furniture-living-room-sofa-large.jpg\" alt=\"fracaso 1\" width=\"383\" height=\"254\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27383%27%20height%3D%27254%27%20viewBox%3D%270%200%20383%20254%27%3E%3Crect%20width%3D%27383%27%20height%3D%27254%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" 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emprendedores<\/li>\n<li>Una organizaci\u00f3n avanza por la promoci\u00f3n del talento<\/li>\n<li>Una organizaci\u00f3n que no emprende, es una organizaci\u00f3n paralizada y que no aporta valor.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una parte de la responsabilidad de los gestores sanitarios por tanto, es la apuesta por el talento, por las personas que:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Aceptan los desafios<\/li>\n<li>Persisten ante las dificultades<\/li>\n<li>Asumen el fracaso como una parte del aprendizaje<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">No se trata pues de huir de las personas que fracasan como de \u00abla peste\u00bb, se trata de empoderar y reempoderar a las personas que lo intentan, que tienen un plan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Porque&#8230;. si tu prop\u00f3sito como gestor es el \u00e9xito general de la organizaci\u00f3n \u00bfQu\u00e9 personas te convienen? \u00bfLas que aceptan los desaf\u00edos? o \u00bflos que huyen de ellos?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las organizaciones avanzan por los emprendedores, innovadores con talento y no avanzan si lo fiamos todo a los \u00a0de \u00abnuestra cuerda\u00bb, \u00abnuestros afines\u00bb y a los que nunca levantar\u00e1n la mano y cuestionar\u00e1n para cambiar.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">FRACASO E INFLUENCIA GESTORA<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dijo Samuel Beckett: Si, fracasar puede ser una estrategia&#8230;. fracasa, fracasa de nuevo, fracasa mejor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dijo\u00a0Daniel Kahneman: \u00abEl dolor del fracaso, es 2 veces mayor que la felicidad por el \u00e9xito\u00bb.<\/p>\n<div id=\"attachment_5828\" style=\"width: 490px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-5828\" class=\"lazyload size-full wp-image-5828\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/IMG_9274.jpg\" 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class=\"wp-caption-text\">Lecciones de comunicaci\u00f3n-Joan Carles March<\/p><\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por tanto, como gestor sanitario tienes que tomar decisiones al menos tienes que optar entre:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Las propias decisiones que marcaran el rumbo de la organizazi\u00f3n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Las que influyen en las personas que emprenden.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">El tipo de decisiones que tomes como gestor, tambi\u00e9n van a marcar el estilo de gestor que eres o podr\u00edas ser.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Depende de ti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y por supuesto, como gestor debes valorar el esfuerzo m\u00e1s que los resultados como camino de destacar (y motivar) a esas personas que empujan de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y lo que es m\u00e1s importante, como profesional, debes saber que cuando fracasas, no fracasas para siempre, fracasar es un tr\u00e1nsito un paso en el camino.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Aprendamos a valorar el esfuerzo de todos aquellos que se empe\u00f1an en hacer crecer su organizaci\u00f3n y conseguir un entorno sanitario mejor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nosotros no nos avergonzamos de nuestros fracasos, nos avergonzamos de lo que no hemos intentado #keepmoving<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5604 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\" alt=\"twitterheader\" width=\"473\" height=\"158\" 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