{"id":5766,"date":"2016-07-10T15:52:22","date_gmt":"2016-07-10T14:52:22","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=5766"},"modified":"2016-09-19T22:36:56","modified_gmt":"2016-09-19T21:36:56","slug":"construyendo-organizaciones-reales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/construyendo-organizaciones-reales\/","title":{"rendered":"Construyendo organizaciones reales"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5769 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n.png\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n.png\" alt=\"ilusi\u00f3n\" width=\"432\" height=\"277\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27432%27%20height%3D%27277%27%20viewBox%3D%270%200%20432%20277%27%3E%3Crect%20width%3D%27432%27%20height%3D%27277%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n-300x193.png 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n-500x321.png 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n-768x493.png 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n-1024x657.png 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/ilusi\u00f3n.png 1176w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 432px) 100vw, 432px\" \/>Dijo Peter Druker: \u00abNada hay tan in\u00fatil como hacer con gran eficiencia algo que no debi\u00f3 hacerse en absoluto\u00bb. Esto fue dicho en el contexto del conocimiento de las organizaciones y su desarrollo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De nada sirve hacer muy bien una cosa que no resulta \u00fatil a nadie \u00bfEstamos seguros que todos los planes y estrategias sanitarias sirven realmente?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Me parece una buena pregunta que podemos contestarnos una tarde de siesta, calor y reflexiones de verano.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lo in\u00fatil como hemos dicho frecuentemente es todo aquello que no aporta valor al usuario.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si nuestra organizaci\u00f3n compra una preciosa \u00abmaquinita\u00bb o desarrolla tal o cual estructura de presuntos servicios sin previo plan de coste-utilidad real para el usuario es lo que nos conduce por esta senda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fue Ash Moura autor de \u00abRunning Lean\u00bb el que sigui\u00f3 argumentando la tesis que sostenemos hoy diciendo que:<\/p>\n<blockquote>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">el principal motivo de fracaso (de las empresas) es que acaban construyendo algo que nadie quiere\u201d<\/h2>\n<\/blockquote>\n<p>Nos contaron hace un tiempo\u00a0que un mando intermedio con bastante peso especifico en su organizaci\u00f3n se sent\u00f3 frente a su jefe para pedirle v\u00eda libre en\u00a0el desarrollo de un determinado proyecto.<\/p>\n<p>El mando intermedio cont\u00f3 los pormenores de su idea, que llevaba esbozada en media cuartilla.<\/p>\n<p>Al finalizar su jefe le pregunt\u00f3:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00bfCuanto presupuesto necesitas para desarrollar esta idea? y lo que es m\u00e1s importante \u00bfCu\u00e1ntas personas se van a beneficiar de esto y \u00bfBas\u00e1ndonos en evidencias qu\u00e9 beneficios van a obtener nuestros clientes?<img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5770 alignright\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil.png\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil.png\" alt=\"inutil\" width=\"361\" height=\"179\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27361%27%20height%3D%27179%27%20viewBox%3D%270%200%20361%20179%27%3E%3Crect%20width%3D%27361%27%20height%3D%27179%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil-300x149.png 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil-500x248.png 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil-768x381.png 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil-1024x509.png 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/inutil.png 1172w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 361px) 100vw, 361px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mando intermedio respondi\u00f3, r\u00e1pido:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No se contestar esas preguntas, pero si puedo decir que a mi gente le hace mucha ilusi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La respuesta ciertamente es interesante y merece la pena pararnos a reflexionarla.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La ilusi\u00f3n por un proyecto es lo que genera y mantiene la motivaci\u00f3n de las personas que conforman la organizaci\u00f3n alta. En organizaciones compuestas de personas como son las sanitarias, esto es posible que sea uno de los aspectos m\u00e1s importantes y de los que frecuentemente carecemos traducido en:<\/p>\n<ul>\n<li>Astio<\/li>\n<li>Descr\u00e9dito.<\/li>\n<li>Falta de identificaci\u00f3n con los objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero bien es verdad, que de nada sirve realmente a nuestros usuarios, nuestros pacientes, una estructura preciosa y parecida a la NASA sin saber si va a resultar \u00fatil.<\/p>\n<p>Durante el tiempo de desarrollo y construcci\u00f3n del proyecto las personas del equipo las personas del equipo van a estar contentas, ilusionadas y probablemente motivadas, adem\u00e1s de tener un mando intermedio, el m\u00e1s popular entre populares.<\/p>\n<p>\u00bfPero las organizaciones sanitarias necesitan l\u00edderes populares?<\/p>\n<p>Y lo que es m\u00e1s importante y que nos recuerda a eso que dijo Punset acerca de la felicidad:<\/p>\n<blockquote>\n<h2 style=\"text-align: right;\">La felicidad de las personas, reside en la antesala\u00bb<\/h2>\n<\/blockquote>\n<h2>Organizaciones Reales<\/h2>\n<p>\u00bfQue pasar\u00e1 el d\u00eda despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n de ese proyecto? \u00bfY despu\u00e9s de un mes&#8230; un a\u00f1o?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5775 alignleft\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo.png\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo.png\" alt=\"liderazgo\" width=\"393\" height=\"214\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27393%27%20height%3D%27214%27%20viewBox%3D%270%200%20393%20214%27%3E%3Crect%20width%3D%27393%27%20height%3D%27214%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo-300x164.png 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo-500x273.png 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo-768x419.png 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo-1024x558.png 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/liderazgo.png 1170w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 393px) 100vw, 393px\" \/>Pues que tendremos una preciosa y bien construida estructura que quedar\u00e1 estupenda para las fotos t\u00edpicas que se sacan los pol\u00edticos de turno cuando acuden a nuestros centros y \u00a0donde presumimos de las joyas de la corona (<del>sin hablar de las deficiencias<\/del>). Pero al apagarse los focos se apaga la luz y la motivaci\u00f3n de la gente porque volverlos a encender una vez cada tres meses costar\u00e1 demasiado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A la vista de lo que frecuentemente se lee en la prensa respecto a la apertura de unidades, servicios, estructuras, frecuentemente nos encontramos con proyectos en media cuartilla donde la organizaci\u00f3n caer\u00e1 basando y fiando todo al peso (poder) de la persona en el contexto informal de la organizaci\u00f3n y al apagarse el foco nos quedar\u00e1 una tambi\u00e9n bonita factura que en nada beneficiar\u00e1 a la salud de las personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es aqu\u00ed donde la famosa profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n entra en juego y dicho sea de paso, donde tan importante es esta profesionalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero no nos confundamos la profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n, debe ser unida inexorablemente a:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La capacidad de desarrollo de competencias gestoras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y no otro m\u00e9rito, ilusi\u00f3n o antig\u00fcedad.<\/p>\n<blockquote>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">La experiencia es un grado&#8230;&#8230;&#8230;.o no&#8230;.<\/h2>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dicho todo lo dicho, no estamos diciendo que no haya que conceder oportunidades a las personas. Dar oportunidad al desarrollo y crecimiento profesional de todos los que conforman las organizaciones sanitarias es fundamental para su \u00e9xito y por tanto para el \u00e9xito traducido en salud de nuestros pacientes, pero cuidado con las ilusiones y los experimentos basados en la capacidad del poder.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5604 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg\" alt=\"twitterheader\" width=\"527\" height=\"176\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27527%27%20height%3D%27176%27%20viewBox%3D%270%200%20527%20176%27%3E%3Crect%20width%3D%27527%27%20height%3D%27176%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-200x67.jpg 200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-300x100.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-400x133.jpg 400w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-500x167.jpg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-600x200.jpg 600w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-700x233.jpg 700w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-768x256.jpg 768w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-800x267.jpg 800w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1024x341.jpg 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader-1200x400.jpg 1200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/twitterheader.jpg 1500w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 527px) 100vw, 527px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dijo Peter Druker: \u00abNada hay tan in\u00fatil como hacer con gran eficiencia algo que no debi\u00f3 hacerse en absoluto\u00bb. 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