{"id":5750,"date":"2016-07-03T08:36:47","date_gmt":"2016-07-03T07:36:47","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=5750"},"modified":"2016-09-19T22:34:56","modified_gmt":"2016-09-19T21:34:56","slug":"poder-base-influencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/poder-base-influencia\/","title":{"rendered":"El poder como base de influencia"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5756 alignleft\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.29.11.png\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.29.11.png\" alt=\"poder\" width=\"418\" height=\"316\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27418%27%20height%3D%27316%27%20viewBox%3D%270%200%20418%20316%27%3E%3Crect%20width%3D%27418%27%20height%3D%27316%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.29.11-300x227.png 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.29.11-500x378.png 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.29.11.png 581w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 418px) 100vw, 418px\" \/>Cuando hablamos de liderazgo hemos comentado en numerosas ocasiones que todo est\u00e1 basado en una relaci\u00f3n de influencia, bien es verdad que todas las personas tenemos capacidad de influir, basta tener un motivo poderoso y repetir unos determinados acordes diariamente y de forma repetida durante un tiempo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pongamos un caso, a partir de ma\u00f1ana comienza a lanzar el mismo mensaje y proponte lanzarlo cada vez que tengas ocasi\u00f3n, los resultados ser\u00e1n m\u00e1s que llamativos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Podr\u00eda ser esta la cara B\u00a0de la influencia, que tiene que ver m\u00e1s con el poder que con la influencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es cierto, que el poder est\u00e1 relacionado, o a priori lo relacionamos, m\u00e1s con un estilo de liderazgo que cualquier otra cosa, pero el liderazgo es un arte complicado que depende de multitud de factores, el poder no tanto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El poder en las organizaciones sanitarias siempre tiene una connotaci\u00f3n negativa y una relaci\u00f3n de superioridad entre las personas real o ficticia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para desarrollarlo basta que alguien consienta este comportamiento por las razones que sea.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De esta forma podemos encontrarnos cientos de personas en los rangos medios y altos de las organizaciones sin dotes de liderazgo ni si quiera con competencias para gestionar, y hoy cuando decimos esto nos referimos a:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gestionar recursos<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gestionar\u00a0procesos de cuidados enfermeros.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gestionar atenci\u00f3n m\u00e9dica a pacientes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El poder es un factor utilizado frecuente en las relaciones entre los individuos tanto en el campo profesional como fuera de \u00e9l.<\/p>\n<p>El poder como hemos dicho anteriormente frecuentemente se utiliza como \u00absin\u00f3nimo\u00bb autoridad y de liderazgo, aunque evidentemente no tienen nada que ver sobre todo las relaciones de liderazgo.<\/p>\n<p>El poder por tanto \u00a0es el desarrollo de \u00a0la facultad personal de uno para mandar con prop\u00f3sito \u00a0de conseguir que otros hagan algo o transformar la voluntad o el pensamiento. Implica cierta habilidad para ejercerlo que viene ( y es donde enlaza con el concepto) de la mano de la autoridad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El poder suele tener altas dosis de manipulaci\u00f3n donde los objetivos reales suelen residir ocultos y donde los verdaderos objetivos son transformados para conseguir una cierta relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n<p>La autoridad, es el poder formal que le confiere dentro de las organizaciones, la propia organizaci\u00f3n a las personas para ejercer el poder dentro de ella, que se traduce en posici\u00f3n dentro de un organigrama.<\/p>\n<p>La autoridad confiere:<\/p>\n<ul>\n<li>Poder<\/li>\n<li>Control de recompensas<\/li>\n<li>Coerci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las instrucciones de quienes tienen autoridad, se cumplen porque obecen al esquema:<img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5757 alignright\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.33.16.png\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.33.16.png\" alt=\"poder \" width=\"292\" height=\"221\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27292%27%20height%3D%27221%27%20viewBox%3D%270%200%20292%20221%27%3E%3Crect%20width%3D%27292%27%20height%3D%27221%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.33.16-300x227.png 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.33.16-500x378.png 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/Captura-de-pantalla-2016-07-03-a-las-8.33.16.png 582w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 292px) 100vw, 292px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>Posici\u00f3n en el organigrama.<\/li>\n<li>Poder.<\/li>\n<li>Porque tiene que ser as\u00ed.<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de las recompensas.<\/li>\n<li>Capacidad coercitiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cuando nos referimos a las recompensas, nos estamos refiriendo a la laxitud nunca reconocida en las organizaciones sanitarias con respecto a los criterios con los que se premia y trata de motivar a las personas:<\/p>\n<ul>\n<li>Dias libres.<\/li>\n<li>Permisos para congresos, cursos, jornadas m\u00e1s all\u00e1 de los establecidos legalmente.<\/li>\n<li>Pertenencia a comisiones y grupos de trabajo de relevancia para el resto de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas instrucciones cuando se dan bajo par\u00e1metros de no liderazgo suelen transmitirse como:<\/p>\n<p>Los de arriba dicen que&#8230;<\/p>\n<p>Las ordenes que tenemos&#8230;<\/p>\n<p>No hay alternativa para&#8230;.<\/p>\n<p>Que refrendan lo anteriormente dicho respecto a la influencia basa en el poder y en la repetici\u00f3n de un mensaje.<\/p>\n<p>En esta repetici\u00f3n respecto a la forma de transmitir el poder, suele existir la propia conciencia de connotaci\u00f3n negativa de ah\u00ed que veamos repetir formulas de evasi\u00f3n o transmisi\u00f3n de responsabilidad a otros el ejercicio de poder, aunque realmente es utilizado a conciencia para conseguir el prop\u00f3sito.<\/p>\n<blockquote>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">\u00bfCu\u00e1ntas veces se escuchan formulas como estas? Cada uno tiene sus propias experiencias a buen seguro<\/h2>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Por tanto las caracter\u00edsticas que podemos atribuir a una posici\u00f3n de poder son:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Relaci\u00f3n de posici\u00f3n de qui\u00e9n lo ejerce. Que nada tiene que ver con sus caracter\u00edsticas personales ni con sus competencias.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Aceptaci\u00f3n de este por parte de los subordinados o resto del entorno.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Jerarqu\u00eda dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfY cuando surge el problema del ejercicio del poder?<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es evidente que el ejercicio continuado o indiscriminado del poder o de las relaciones basadas en el poder y la autoridad no est\u00e1n exentas de problemas, de hecho vienen de la mano de ellos y frecuentemente se manifiestan bajo:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">La falta de identificaci\u00f3n con los objetivos de la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La baja motivaci\u00f3n en la pr\u00e1ctica asistencial.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">La ausencia de un clima laboral que contribuya a la excelencia en los resultados para las personas a las que se dirigen nuestros servicios como para los propios integrantes de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y esto es porque no existe concordancia entre las necesidades de las personas y las necesidades de las personas que ejercen el poder.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para terminar esta exposici\u00f3n respecto al poder nos gustar\u00eda decir que:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El poder debe ser recanalizado y en organizaciones donde el factor y componente fundamental son las personas todo gira bajo un eje que debe variar de las direcciones de recursos humanos a las direcciones de personas que nos permitir\u00e1n alinear las necesidades de la organizaci\u00f3n con las necesidades de las personas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El poder por tanto debe ser ejercido con visi\u00f3n integradora y propiciatoria de un clima laboral que permita tanto el desarrollo de la persona como los propios objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote>\n<h1 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #003366;\">El poder debe ser combatido para transformarlo en liderazgo.<\/span><\/h1>\n<\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5594 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/facebookcover-1.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/facebookcover-1.jpg\" alt=\"facebookcover\" width=\"565\" height=\"209\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27565%27%20height%3D%27209%27%20viewBox%3D%270%200%20565%20209%27%3E%3Crect%20width%3D%27565%27%20height%3D%27209%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/facebookcover-1-300x111.jpg 300w, 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