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El control y la organizaci\u00f3n bajo control parece ser la primera premisa que todos los cuadros directivos persiguen de sus organizaciones.<\/p>\nEl control y la organizaci\u00f3n bajo control parece ser la primera premisa que todos los cuadros directivos persiguen de sus organizaciones.<\/p>\n
Es verdad que a priori pudiera parecernos la primera condici\u00f3n y la clave del \u00abbuen gobierno\u00bb y \u00e9xito gestor.<\/p>\n
Hace un tiempo tuvimos la oportunidad de participar en una mesa de debate sobre la crisis y su aprendizaje. Muchos en la sala parecieron removerse en sus sillas cuando algunos nos atrevimos a decir que poco hab\u00edamos aprendido.<\/p>\n
El tiempo ha seguido pasando y la misma sensaci\u00f3n seguimos teniendo al menos los integrantes de esta peque\u00f1a ventana al mundo.<\/p>\n
\u00bfY en qu\u00e9 nos basamos para pensar esto?<\/span><\/p>\n Las crisis son momentos convulsos para cualquier tipo de organizaci\u00f3n y para las organizaciones sanitarias y para las divisiones enfermeras tambi\u00e9n lo son.<\/p>\n En estos momentos convulsos es donde debe aparecer y aflorar el talento generador de estrategias de cambio y los elementos facilitadores del mismo.<\/p>\n Sin embargo parece que en lugar de producirse este fen\u00f3meno se a producido otro bien distinto, el de \u00abprietas las filas\u00bb de los equipos directivos y la consiguiente comunicaci\u00f3n de estrategias al resto de la organizaci\u00f3n de continuidad con todo lo que se estaba desarrollando por agotado que pudiera parecer el camino.<\/p>\n En este camino si que ha quedado claro que el liderazgo ha de ser vivido como una relaci\u00f3n de interacci\u00f3n mutua entre los l\u00edderes de las organizaciones y el resto de los miembros de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Dentro de esta mutua interacci\u00f3n los equipos directivos pueden ser formados de dos maneras:<\/p>\n Estas dos formulaciones nos dan pie a los dos estilos de liderazgo m\u00e1s de moda en la actualidad, el uno por practicado, el otro por la cantidad de p\u00e1ginas, conferencias y minutos que nos ocupamos todos hablando de \u00e9l.<\/p>\n Nos estamos refiriendo al liderazgo transformacional y al liderazgo trasaccional. Dos proposiciones de estilo bien distintos y sin embargo algunas veces parecemos interesados en hacer una fusi\u00f3n:<\/p>\n Utilizar un t\u00e9rmino y practicar el estilo contrario pareciendo que es lo mismo uno que lo otro.<\/p>\n Surge como consecuencia de los intercambios entre el l\u00edder y los seguidores, en este caso entre los equipos directivos y el resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Bajo esta visi\u00f3n el l\u00edder transaccional utilizar\u00eda su posici\u00f3n dominante basada en la autoridad para influir en el resto del equipo.<\/p>\n El l\u00edder transaccional trata de moverse en los par\u00e1metros de la eficacia y eficiencia, premia a los miembros de su equipo ajustados al desempe\u00f1o marcado y tiene en cuenta sus necesidades sociales como parte de este premio y su compromiso para el logro de los objetivos fijados.<\/p>\n Dir\u00edamos que abre la mano porque necesita a sus seguidores para el logro de estos objetivos bajo espectros perfectamente tasados de forma que nada escape al control.<\/p>\n Es un estilo de liderazgo hecho a la medida de organizaciones r\u00edgidas y burocratizadas que buscan m\u00e1s la eficiencia que el desarrollo del talento.<\/p>\n Es un estilo de liderazgo curiosamente hecho a la medida de organizaciones de alto nivel de desarrollo de conocimiento y poca rigidez estructural en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Ya bajo esta formulaci\u00f3n es \u00a0inevitable volver la mirada hacia las propuestas de \u00abcambio\u00bb que se est\u00e1n llevando en las organizaciones sanitarias que como alternativa a la incertidumbre se ofrece m\u00e1s estructura.<\/p>\n El l\u00edder transformador, es el que trata de inspirar a sus colaboradores y al resto de de la organizaci\u00f3n, promueve el talento y la pluralidad de pensamiento y as\u00ed la b\u00fasqueda de alternativas y soluciones a los problemas existentes en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Buscan soluciones a trav\u00e9s de otras miradas.<\/p>\n Las organizaciones transformaciones apuestan y se preocupan por el talento y su desarrollo dentro de la misma alineados con el alto nivel de conocimiento reinante en la misma.<\/p>\n Cambian problemas por alternativas, motivan el esfuerzo en busca de soluciones a estos y a la consecuci\u00f3n de las metas.<\/p>\n Visto el planteamiento de estos dos estilos de liderazgo y de organizaci\u00f3n parece impensable que pudi\u00e9ramos equivocarlo \u00bfVerdad? y sin embargo resultan cuanto menos curiosas las im\u00e1genes que se ven.<\/p>\n <\/p>\n Hace un tiempo tuvimos la oportunidad de participar en una mesa de debate sobre la crisis y su aprendizaje. Muchos en la sala parecieron removerse en sus sillas cuando algunos nos atrevimos a decir que poco hab\u00edamos aprendido.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":5683,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5680"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5680\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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<\/p>\nEl liderazgo transaccional<\/h2>\n
El liderazgo transformacional<\/h2>\n
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\u00bfY t\u00fa con qui\u00e9n te sientes identificado?<\/h2>\n<\/blockquote>\n
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