{"id":5510,"date":"2016-05-01T09:05:44","date_gmt":"2016-05-01T08:05:44","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=5510"},"modified":"2016-05-01T09:05:44","modified_gmt":"2016-05-01T08:05:44","slug":"competencias-liderazgo-transformacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/competencias-liderazgo-transformacional\/","title":{"rendered":"Competencias para el liderazgo transformacional"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5514 alignleft\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lider-transformador.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lider-transformador.jpg\" alt=\"lider transformador\" width=\"268\" height=\"174\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27268%27%20height%3D%27174%27%20viewBox%3D%270%200%20268%20174%27%3E%3Crect%20width%3D%27268%27%20height%3D%27174%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lider-transformador-300x195.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/lider-transformador.jpg 385w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 268px) 100vw, 268px\" \/>El liderazgo transformacional es uno de los conceptos m\u00e1s utilizados en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de personas. A menudo lo escuchamos citado en conferencias, ponencias, comunicaciones o art\u00edculos cient\u00edficos. Incluso afirmamos que tal o cual persona dirige su organizaci\u00f3n siguiendo un nuevo estilo de liderazgo, el liderazgo transformacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vamos a tratar de desarrollar en esta entrada algunas ideas acerca \u00a0del liderazgo transformacional y las competencias necesarias para ejercerlo, dando por hecho que el liderazgo se compone de dos partes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Caracter\u00edsticas personales<\/li>\n<li>Desarrollo del talento y la capacidad<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con esto queremos decir que si bien hay una serie de condicionantes personales, caracter\u00edsticas o talento innato, hay otra parte que debemos desarrollar, adquirir habilidades y competencias para saber como desarrollar ese talento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo dirigido a generar cambios en las personas de nuestro entorno, por tanto y llevado a nuestro medio de las organizaciones sanitarias y de la enfermer\u00eda, ser\u00edan aquellas personas que trabajan alineadas en la generaci\u00f3n de cambios en las personas de su entorno orientadas a:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Servicio<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Calidad<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Seguridad<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Competencia<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En base a esto podemos decir que este componente es desarrollado tanto desde los l\u00edderes formales como informales (liderazgo informal al que hace unos meses dedicamos un largo monogr\u00e1fico), con esto queremos significar, que debemos desterrar la idea acerca de que para liderar en nuestro entorno tenemos que tener \u00abun cargo\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Liderar es una cuesti\u00f3n de influencia, de convertirnos en referentes de nuestros grupos de trabajo y no siempre los l\u00edderes formales de las organizaciones sanitarias u otras son los que generan influencia.<img decoding=\"async\" class=\"lazyload size-full wp-image-5515 alignright\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-1.jpeg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-1.jpeg\" alt=\"liderazgo transformador 1\" width=\"226\" height=\"146\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27226%27%20height%3D%27146%27%20viewBox%3D%270%200%20226%20146%27%3E%3Crect%20width%3D%27226%27%20height%3D%27146%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-1-66x43.jpeg 66w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-1-177x114.jpeg 177w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-1-200x129.jpeg 200w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-1.jpeg 226w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 226px) 100vw, 226px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los l\u00edderes formales su referencia est\u00e1 basada en una relaci\u00f3n de autoridad con las personas a las que dirigen, relaci\u00f3n que puede estar fundamentada en una mayor o menor popularidad, pero eso es otra cosa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fue McGregor Burns en 1978 el primero que utiliza estos conceptos en los que el l\u00edder conduce a su equipo de trabajo a alcanzar altas cuotas de motivaci\u00f3n y moral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bernard M. Bass en 1981 da un paso m\u00e1s al hablar del liderazgo transformacional al llevarlo de la motivaci\u00f3n al compromiso de las personas. El compromiso del que tanto hablamos en nuestro medio y que unas veces conseguimos con mayor y menor \u00e9xito (<del>o ninguno<\/del>) por unos u otros factores que otro d\u00eda podemos tratar de exponer y reflexionar acerca de ellos.<\/p>\n<p>Por tanto el l\u00edder transformador:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Trabaja para hacer mejor a las personas de su grupo de referencia<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Hace de todas las personas el o los proyectos que desarrollan<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Conf\u00eda en la organizaci\u00f3n, su cultura y en quienes la conforman<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Trata de dar ejemplo<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">No es f\u00e1cil a la vista de esto ser un l\u00edder transformador o al menos es mucho m\u00e1s dif\u00edcil \u00a0de lo que resulta hablar sobre este estilo de liderazgo, no es f\u00e1cil serlo de verdad y m\u00e1s en nuestro entorno y el alto nivel de competitividad que desarrollan las personas, competitividad a veces mal entendida, siendo esta una reflexi\u00f3n que esperamos que sea bien entendida ya que todos somos culpables y v\u00edctimas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entender bien este concepto nos llevar\u00eda cerca de eso que se llama:<\/p>\n<blockquote>\n<h2 style=\"text-align: center;\">contar con los mejores.<\/h2>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Existen cuatro competencias b\u00e1sicas para el liderazgo transformador:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Influencia idealizada: que viene a significar que el l\u00edder del grupo realmente es el modelo del grupo, sirve como referente y es reconocido por ello, por practicar todo aquello que dice, por ser el primero en su realizaci\u00f3n sirviendo de ejemplo inspirador.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Motivaci\u00f3n inspiradora. Enlazado con el concepto anterior, se muestra siempre orientado hacia la visi\u00f3n organizacional o hacia la raz\u00f3n de ser del grupo de trabajo tratando de inspirar y orientar a los miembros del grupo hac\u00eda la consecuci\u00f3n de objetivos futuros.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Consideraci\u00f3n individualizada. Considera a las personas como \u00fanicas y como tal las trata teniendo presente sus necesidades y preocupaciones desde una relaci\u00f3n de igualdad y respeto. Conoce a los miembros de su equipo y los hace brillar y destacar en todo aquello que hacen bien, aprovechan y resaltan su talento.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Estimulaci\u00f3n intelectual. orienta a su equipo hac\u00eda la innovaci\u00f3n y creatividad, trabaja y se pone al servicio del desarrollo de cambios positivos para el grupo. Fomenta las conexiones en red de cada uno de sus miembros. Asume los riesgos de estos cambios innovadores. Fomentan la revaluaci\u00f3n y an\u00e1lisis de todas las actividades y tareas en b\u00fasqueda de nuevas soluciones m\u00e1s eficientes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estamos por tanto de cuestiones obvias y necesarios en el mundo y en desarrollo de grupos actuales, todos sabemos que sin una alta motivaci\u00f3n y un alto desempe\u00f1o es dif\u00edcil conseguir objetivos adecuados.<img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-5516 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador.jpg\" alt=\"liderazgo-transformador\" width=\"544\" height=\"339\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27544%27%20height%3D%27339%27%20viewBox%3D%270%200%20544%20339%27%3E%3Crect%20width%3D%27544%27%20height%3D%27339%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-300x187.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador-500x312.jpg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/liderazgo-transformador.jpg 744w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 544px) 100vw, 544px\" \/><\/p>\n<p>En el mundo sanitario nos enfrentamos a un nuevo paradigma y a un nuevo escenario donde la cronicidad y la dependencia van a marcar el futuro sanitario y por tanto los objetivos.<\/p>\n<p>Este escenario parece hecho a la medida de este estilo de liderazgo.<\/p>\n<h2>\u00bfCuantas personas conoces que practiquen este liderazgo?<\/h2>\n<h2>\u00bfY tu que haces para desarrollarlo?<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload wp-image-2797 aligncenter\" src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda\" width=\"248\" height=\"168\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27248%27%20height%3D%27168%27%20viewBox%3D%270%200%20248%20168%27%3E%3Crect%20width%3D%27248%27%20height%3D%27168%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06-300x203.jpg 300w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06-500x339.jpg 500w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06-1024x694.jpg 1024w, https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06.jpg 1440w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 248px) 100vw, 248px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo transformacional es uno de los conceptos m\u00e1s utilizados en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de personas. 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