![\"sobrevalorando\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/silla-voladora.jpg\")
<\/h1>\n<\/h1>\nA la vista del complejo escenario social y profesional, donde las dudas, incertidumbres, cambios de opiniones, escenarios \u00a0donde de lo que dije ayer nada ya que es esto otro lo que nos interesa, sobrevuela ante nosotros una duda \u00bfEstamos acaso sobrevalorando competencias? cuando lo que importa es el inter\u00e9s particularmente personal del momento.<\/p>\n
Y si no pensemos en temas tan de la actualidad de hoy como la prescripci\u00f3n enfermera<\/a>, la elecci\u00f3n de cargos en gesti\u00f3n sanitaria donde la meritocracia <\/a>y la sobrada eficiencia que esta demuestra es sustituida por otras segundas y terceras cuestiones.<\/p>\n Siempre cuando hemos hablado de competencias profesionales, en este caso en el marco de la enfermer\u00eda y de la gesti\u00f3n sanitaria hemos hablado de que estas se componen de una confluencia de capacidades de diferente origen\u00a0que nos \u00a0conducen hacia la consecuci\u00f3n de mejores objetivos.<\/p>\n Hablar del desarrollo de competencias es hablar de:<\/p>\n Este paradigma debe ser com\u00fan para cualquiera de los campos en los que se desarrolla la actividad y el ejercicio laboral humano.<\/p>\n Tres campos pertenecen claramente al desarrollo profesional externo y la cuarta (el querer hacer) es b\u00e1sicamente de desarrollo interno.<\/p>\n Parece sencillo desarrollar los perfiles profesionales en base a estos cuatro pilares y f\u00e1cilmente evaluables al menos tres de ellos.<\/p>\n En el campo del querer hacer, de las actitudes juegan otros condicionantes que se convierten en fundamentales por su influencia en el resto de los campos de desarrollo profesional.<\/p>\n Uno de estos apartados importantes a la hora del desarrollo del querer hacer es la diferenciaci\u00f3n.<\/p>\n Parece fuera de toda discusi\u00f3n que distinguirse, tratar de hacer las cosas de un modo alternativo, alejado del pensamiento \u00fanico es un buen modo de demostrar una \u00abactitud\u00bb de trabajo ya que el salir de esa masa, de esa corriente donde muchos se sienten, nos sentimos c\u00f3modos siendo arrastrados por la corriente de la indiferenciaci\u00f3n nos obliga a ello. La diferenciaci\u00f3n no consiste, ni ha consistido nunca en llevarle la contraria a nadie, consiste en que desde tu personal posici\u00f3n ejercer tus responsabilidades con un criterio y una visi\u00f3n propia.<\/p>\n El camino de la diferenciaci\u00f3n es un camino complicado dado que significa presi\u00f3n, presi\u00f3n de esa masa, de esa corriente de agua que se siente c\u00f3moda desde la voz com\u00fan en la que es dif\u00edcil distinguir a los que suman de los que no, pero a los que es complicado aducirles falta de actitud en si mismo dado que \u00bfuna posici\u00f3n diferencial no va a obligarnos a actuar per se, dado que de lo contrario se ver\u00eda nuestra par\u00e1lisis?<\/p>\n En este campo de la no diferenciaci\u00f3n encontramos a todos aquellos gestores sanitarios atrincherados en el \u00abno quiero que cambie nada\u00bb.. \u00absi te diferencias… te ceso\u00bb, \u00abNo quiero irme\u00bb.<\/p>\n El mundo sanitario en general es muy adverso a a la diferenciaci\u00f3n, a aquellas personas que se diferencian \u00a0por su forma de pensar o hacer, el exceso de identificaci\u00f3n, celo y compromiso con el trabajo, el esfuerzo y otras cuestiones que terminan en el paciente centro del sistema a menudo se ponen en cuarentena y las rechazamos en base a los egos.<\/p>\n Otro aspecto intimamente ligado al desarrollo del \u00e1rea del querer hacer es el cap\u00edtulo dedicado a los valores.<\/p>\n Los valores van intimamente ligados a la diferenciaci\u00f3n y a su desarrollo.<\/p>\n Unos determinados valores pueden situarnos en\u00a0una situaci\u00f3n diferencial tanto en positivo, como en negativo.<\/p>\n Los valores son aquellos aspectos que orientan nuestro comportamiento, son creencias que nos hacen optar por unos aspectos y no por otros y lo que es m\u00e1s importante nos proporcionan una pauta tanto para formular nuestras metas y objetivos como \u00a0para elegir el camino para el logro de estos.<\/p>\n Hay que tener muy claro que al defender una serie de principios, de valores, en muchas ocasiones vamos a ser se\u00f1alados, es por ello que cobra gran importancia el mo El entorno m\u00e1s burocr\u00e1tico y gestor del mundo de la sanidad es complicado encontrar gente que no diverja realmente entre lo que piensa y lo que hace.<\/p>\n Sirva como ejemplo el liderazgo. El liderazgo y el trabajo en grupo son dos de los conceptos m\u00e1s utilizados en el nuevo modo de hacer. Hablando de liderazgo a todos nos gusta hablar de liderazgo participativo y transformador, pero tan frecuente es \u00a0ver esto se\u00f1alado como valor por algunas personas como ver a estos mismos la pr\u00e1ctica del liderazgo autoritario disfrazado.<\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 pasa con el liderazgo centrado en valores? \u00bfDe verdad actuamos conforme a valores o a intereses?<\/p>\n \u00bfY por qu\u00e9 se produce esto? por la sucesi\u00f3n de factores que hace que la permanencia dentro de nuestro status quo son otros alejados de determinados que valores.<\/p>\n Defender lo que se piensa tiene un riesgo, defender por ejemplo que los equipos gestores deben estar formados por los mejores tiene un riesgo, un especial salto al vac\u00edo que no todos estamos dispuestos a realizar.<\/p>\n No ser fieles a nuestros valores tiene el riesgo de la credibilidad, no podemos estar hoy defendiendo una cosa y ma\u00f1ana la contraria dado que implica una falta de coherencia ya no p\u00fablica si no de \u00e9tica personal.<\/p>\n\n
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<\/p>\n![\"sobrevalorando](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2016\/01\/juguetes-rotos-L-AOL4PG.jpg\")
do de comportarnos de forma fiel a estos para que se establezca una asociaci\u00f3n entre lo que somos y lo que hacemos de forma transparente y clara.<\/p>\nSobrevalorando competencias<\/h1>\n
![\"Gesti\u00f3n](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2014\/01\/06.jpg\")
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"