{"id":5176,"date":"2016-01-03T18:22:52","date_gmt":"2016-01-03T17:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=5176"},"modified":"2016-01-04T21:14:23","modified_gmt":"2016-01-04T20:14:23","slug":"la-delgada-linea-roja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-delgada-linea-roja\/","title":{"rendered":"La delgada l\u00ednea roja de la gesti\u00f3n sanitaria"},"content":{"rendered":"

\"l\u00edneaEmpezar un a\u00f1o, es para todos la aventura de abrir una nueva libreta donde en la primera p\u00e1gina hemos enumerado los proyectos, planes, retos, sue\u00f1os y esperanzas a desarrollar a lo largo del nuevo capitulo de nuestras vidas.<\/p>\n

En Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda nos gustar\u00eda empezar esta nueva etapa reflexionando acerca de una idea, la delgada l\u00ednea roja<\/span> <\/strong>que todos tenemos ante nosotros como profesionales sanitarios y como profesionales de la gesti\u00f3n sanitaria y enfermera.<\/p>\n

Al titularla as\u00ed estamos parafraseando a la famos\u00ecsima pel\u00edcula que todos los amantes del cine recordamos y donde se nos hablaba de la tensi\u00f3n personal de varios de sus protagonistas en un ambiente de guerra y donde conjugar los objetivos personales y los conflictos morales que hab\u00eda que atravesar para conseguirlos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n estamos usando un t\u00e9rmino muy de moda en este periodo post electoral donde vemos como unos y otros partidos pol\u00edticos trazan sus \u00abl\u00edneas rojas\u00bb sean estas comprensibles o incompresibles…seg\u00fan qui\u00e9n las mire.<\/p>\n

Pero no es esta la fuente de inspiraci\u00f3n de nuestra primera entrada de este a\u00f1o.<\/p>\n

La fuente de inspiraci\u00f3n proviene de una serie que hemos estado repasando el \u00faltimo tiempo y que aunque no se puede rese\u00f1ar como de gran calidad, si es verdad que mirada con ojos de aprendizaje nos puede ayudar a sacar algunas buenas reflexiones.<\/p>\n

Estamos hablando de Battlestar Gallactica<\/span> en su versi\u00f3n de 2004 \u00a0donde desgrana las idas y venidas de algunos de sus personajes a trav\u00e9s de esa linea roja \u00a0que separa el bien y el mal, lo bueno y lo malo.<\/p>\n

Personajes de dos civilizaciones la humana y la cylon.<\/p>\n

Al comienzo es muy sencillo posicionarnos pero seg\u00fan va avanzando la trama cada vez es m\u00e1s complicado posicionarnos favor o en contra dada la capacidad que reside en todos para cruzar.<\/p>\n

\n

La delgada l\u00ednea roja.<\/span><\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Todos los personajes tienen un lado lleno de valores digamos \u00e9ticos como la bodad, trabajo, esfuerzo, equipo, compartir, entrega, pero basta un simple incidente, siempre justificado de forma personal para atravesar esa l\u00ednea y desarrollar otra serie de acciones no consideradas \u00a0tan positiva y \u00e9ticamente aceptables…. Para algunos… porque siempre hay un grupo de inter\u00e9s que se favorecer\u00e1 de unas acciones u otras y las apoyar\u00e1n independiente del lado de la linea en la que se encuentren, nos encontremos\"l\u00ednea<\/p>\n

Incluso sucede que manteni\u00e9ndose en base a unos firmes principios y situ\u00e1ndose en todo momento del mismo lado de la l\u00ednea ser bueno o malo depende de cada una de las personas que miran.<\/p>\n

Si todo esto lo traducimos en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n sanitaria o\u00a0enfermera vemos como:<\/p>\n

De la politizaci\u00f3n de los cargos gestores se\u00a0detrae que tras un periodo electoral se producen recambios en los equipos gestores, los antes buenos ahora malos y viceversa.<\/p>\n

Esto sucede porque los gestores sanitarios son medidos en clave de afinidades y no de objetivos gestores en salud.<\/p>\n

Habr\u00eda que remarcar una clase de gestores los llamados t\u00e9cnicos que en la gran mayor\u00eda de las ocasiones se centrar\u00e1n en objetivos institucionales y de salud, que son los que continuamente van por esa l\u00ednea roja y por consiguiente en un equilibrio inestable continuo ya que a menudo son blanco de las posiciones distintas con las visiones distintas desde ambos lados de la l\u00ednea.<\/p>\n

Si descendemos a posiciones m\u00e1s de gesti\u00f3n interna asistimos a los mismos fen\u00f3menos y situaciones.<\/p>\n

Los profesionales, los gestores son buenos o malos en funci\u00f3n de los distintos momentos e intereses.<\/p>\n

\u00bfY por qu\u00e9 sucede esto?<\/p>\n

Porque el estar situados en un lado u otro depende de peque\u00f1os matices, opiniones, intereses puntuales del momento.<\/p>\n

Vivimos en un momento en el que resulta muy sencillo hablar de:<\/p>\n

    \n
  • Equipos.<\/li>\n
  • Eficiencia.<\/li>\n
  • Compartir.<\/li>\n
  • Liderazgo participativo<\/li>\n
  • ……..<\/li>\n
  • Y algunos principios b\u00e1sicos muy de la moda actual.<\/li>\n<\/ul>\n

    Es m\u00e1s son t\u00e9rminos emp\u00edricamente compartidos por todos y que todos afirmamos llevarlos por bandera, como nuestra marca personal de actividad profesional y gestora.<\/p>\n

    Dir\u00edamos que es lo que de base nos mantiene del mismo lado de la l\u00ednea.<\/p>\n

    \u00a0Pero la realidad es que resulta muy complejo mantenernos permanentemente en esta parte de la l\u00ednea por la propia conformaci\u00f3n m\u00e1s humana y personal que todos llevamos y que nos hace sacar en determinados momentos nuestro instinto\u00a0de supervivencia.<\/p>\n

    Y es este instinto el que nos hace cruzar al otro lado de la l\u00ednea a realizar cualquier acci\u00f3n que nos haga mantener nuestros m\u00e1s firmes e internos deseos, peque\u00f1as o grandes acciones que nos siguen manteniendo en nuestro personal rumbo.<\/p>\n

    Es lo que por ejemplo:<\/p>\n

      \n
    • Nos hace pasar del liderazgo participativo al impositivo para reconducir una acci\u00f3n que no \u00abnos cuadra\u00bb y as\u00ed justificar el pasar la l\u00ednea roja sin plantearnos ninguna otra cuesti\u00f3n.<\/li>\n
    • Es lo que nos lleva de la libre conformaci\u00f3n de nuestros equipos, a la imposici\u00f3n de miembros por diversas conveniencias.<\/li>\n
    • ….<\/li>\n<\/ul>\n

      No estamos hablando con ello de cometer actos jur\u00eddicamente ilegales, dado que eso no es cruzar la l\u00ednea es cruzar otra cosa, estamos hablando del juego de intereses que acompa\u00f1a los actos humanos y de la gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n

      Es lo que permite la realizaci\u00f3n de extra\u00f1as alianzas, entre personas que de entrada tienen poco en com\u00fan pero que cuando una \u00a0confluencia de intereses se produce, hace que el cruzar la l\u00ednea pueda tener cuanto menos unos pocos seguidores que vean con buenos ojos esta situaci\u00f3n y trabajan por este fin com\u00fan independientemente de los juicios morales que puedan derivarse.<\/p>\n

      \u00bfy hay alguien libre de cruzar la l\u00ednea?<\/span><\/h3>\n

      Pues salgamos del campo de juego de los gestores sanitarios y pasemos al de los profesionales cl\u00ednicos y veamos si no se da el mismo juego de intereses.<\/span><\/h3>\n

      \u00bfquien no ha criticado el trabajo de otro compa\u00f1ero, sus desiones cl\u00ednicas o de cuidados por la circunstancia puntual del momento aunque eso nos haga cruzar la l\u00ednea?<\/span><\/h3>\n

      \u00bfQui\u00e9n no ha atacado, juzgado a un compa\u00f1ero, por la circunstancia del momento y la justificaci\u00f3n m\u00e1s variopinta?<\/span><\/h3>\n

      Antes de contestar no<\/strong><\/span>, yo no<\/span>, dediquemos unos segundos de reflexi\u00f3n a esto y sobre todo a….<\/h4>\n
      \n

      \u00bfCu\u00e1l es lado adecuado de la l\u00ednea?\u00bfseguro?<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

      \"Gesti\u00f3n<\/p>\n

      \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      En Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda nos gustar\u00eda empezar esta nueva etapa reflexionando acerca de una idea, la delgada l\u00ednea roja que todos tenemos ante nosotros como profesionales sanitarios y como profesionales de la gesti\u00f3n sanitaria y enfermera.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-5176","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5176","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5176"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5176\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5176"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5176"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5176"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}