![\"fin-vacacciones_un-clavo-ardiendo\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/fin-vacacciones_un-clavo-ardiendo.jpeg\")
Al igual que el verano, el monogr\u00e1fico sobre liderazgo informal toca a su fin… por ahora.<\/p>\nAl igual que el verano, el monogr\u00e1fico sobre liderazgo informal toca a su fin… por ahora.<\/p>\n
Han sido siete semanas en las que desde \u00e1ngulos y perspectivas muy diferentes hemos mirado a la figura del l\u00edder informal y para finalizar queremos ofreceros un peque\u00f1o resumen aunque es bien seguro que cada uno de vosotros tendr\u00e9is el vuestro y vuestras propias conclusiones.<\/p>\n
Empezaremos con un extracto de lo que dijeron los intervinientes:<\/p>\n
…La capacidad de un l\u00edder informal es de influir o dirigir a otros, tienen la capacidad de ser personas que se hacen respetar, dan confianza, desprenden confianza hac\u00eda los dem\u00e1s, no es raro que un l\u00edder informal trate con cierto peso de plomo de forma no intencionada a la hora de tomar decisiones….<\/p>\n
…Las influencias que los l\u00edderes informales usan son maneras diferentes, por lo que se percibe de manera diferente. Por supuesto, esta influencia no s\u00f3lo se produce cuando el l\u00edder informal est\u00e1 criticando o haciendo una reprimenda, pero tambi\u00e9n sucede como resultado de otros miembros del equipo ven el compromiso, el nivel de intensidad, integridad, y los niveles de desempe\u00f1o de un l\u00edder informal….<\/p>\n
La cita:![\"huevos\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/huevos.jpg\")
<\/p>\n
Dice P. Crosby, (1996) \u201cLos verdaderos l\u00edderes de una organizaci\u00f3n pueden no tener t\u00edtulos en la puerta de su oficina\u201d, el l\u00edder puede estar alrededor nuestro, podemos ser cualquiera de nosotros, pero es bien cierto que el liderazgo apoya, fomenta el esp\u00edritu de equipo, manteni\u00e9ndonos unidos en una organizaci\u00f3n dentro la formalidad y la informalidad de las acciones que puedan ocurrir. …y sus cinco propuestas para el cambio:<\/p>\n La cita:<\/p>\n El liderazgo informal (a la sombra) existe. Otra cosa es que no queramos verlo.<\/span><\/p>\n …Muchas veces, la organizaci\u00f3n y los profesionales est\u00e1n enfrentados. Si la tradici\u00f3n ha sido el ordeno y mando, l\u00f3gicamente el profesional no piensa en su organizaci\u00f3n como un ente inspirador, ni suele compartir sus objetivos y metas. Por ello, cuando se piensa en un l\u00edder, algunas organizaciones no quieren a alguien de \u201cla otra parte\u201d, sino a alguien que asuma las \u00f3rdenes corporativas, y las ponga en marcha, caiga quien …\u00bfLas organizaciones valoran a las personas que inspiran confianza, a las que motivan a sus compa\u00f1eros, las que tienen conocimientos t\u00e9cnicos y habilidades sociales, y las que son capaces de crear un equipo donde antes hab\u00eda un grupo?…<\/p>\n La cita:<\/p>\n Si los l\u00edderes informales est\u00e1n mejor valorados por los profesionales,\u00a0\u00bfpor qu\u00e9 en muchas ocasiones la organizaci\u00f3n no lo detecta y les asigna autoridad?<\/span><\/p>\n …Y las tres vertientes del liderazgo informal….<\/p>\n La vertiente A: La vertiente B: La vertiente C:<\/p>\n Son personas que lanzan mensajes de componente negativo, que van dirigidos contra cualquier persona que pertenezca al \u201cpoder establecido\u201d o al menos contra este segmento que influye directamente en ellos, ensalzando la validez y virtudes \u201csupuestas\u201d de otros e incluso de ellos mismos como \u00fanica representaci\u00f3n y alternativa al poder establecido.<\/p>\n La cita:<\/p>\n La parte alta de los organigramas debieran dedicar m\u00e1s tiempo al conocimiento de las personas que al del cuadro de mandos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n …Identificar el liderazgo, del tipo que sea, en una organizaci\u00f3n, es m\u00e1s sencillo de lo que parece. Pregunta a todo el mundo qu\u00e9 dos personas son aquellas a las que siempre recurren en caso de querer consejo, en las que conf\u00edan plenamente. Junta todas las respuestas, haz una especie de grafo de qui\u00e9n recomienda a qui\u00e9n, y ver\u00e1s d\u00f3nde se concentra el reconocimiento. El liderazgo. La pregunta puede ser formulada de muchas maneras, pero siempre ayuda a identificar a los aut\u00e9nticos l\u00edderes. Y, sorprendentemente, o quiz\u00e1 no tanto, no tiene por qu\u00e9 ver con la jerarqu\u00eda…<\/p>\n L\u00edderes porque lo son: porque inspiran, porque gu\u00edan, porque dirigen, no porque mandan.<\/span><\/p>\n Ellos son, sin duda buenos aliados para el negocio, nuestros mejores embajadores de marca, porque a veces, incluso su marca personal supera en creces a la de la propia empresa y eso se debe a los siguientes motivos: La Cita:<\/p>\n \u201cSi no se sabe ver este potencial estamos perdiendo ventaja competitiva. Es por ello que si eres inteligente, dejar\u00e1s los prejuicios jer\u00e1rquicos a un lado y dedicar\u00e1s parte de tu tiempo a localizarlos y a pensar en acciones claras para establecer sinergias con ellos\u2026 No olvides nunca que un grado alto de influencia social es capaz de mover monta\u00f1as.\u201d<\/span><\/p>\n …La primera certeza es que pensar un grupo como un elemento est\u00e1tico, susceptible de ser manejado y motivado a partir de la interacci\u00f3n con una sola persona que ha sido nombrada jefe, mando intermedio o coordinador (independientemente de que posea o no rasgos de l\u00edder), es una falacia que debemos erradicar desde ya en cualquier planteamiento de gesti\u00f3n de equipos…<\/p>\n …La respuesta pasa por la interacci\u00f3n que se produce con los l\u00edderes informales que funcionan como aut\u00e9nticos conectores o switches de esa red, gestionando las emociones y los flujos de informaci\u00f3n que posee el grupo y consiguiendo la cohesi\u00f3n de la mayor\u00eda, de forma natural…<\/p>\n La cita:<\/p>\n Una mala gesti\u00f3n de este tipo de relaciones (o simplemente la ausencia de ella), puede ser catastr\u00f3fica y desembocar en la falta de compromiso de un equipo entero.<\/span><\/p>\n Y en este momento de ….punto y seguido…. Alberto Y Silvia… Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda, queremos expresaros a todos los intervinientes vuestra colaboraci\u00f3n y aportaci\u00f3n. Lo hab\u00e9is hecho muy f\u00e1cil, sumar talento y visiones desde lugares muy diferentes por un mismo objetivo…<\/p>\n Las entradas completas:<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Han sido siete semanas en las que desde \u00e1ngulos y perspectivas muy diferentes hemos mirado a la figura del l\u00edder informal y para finalizar queremos ofreceros un peque\u00f1o resumen aunque es bien seguro que cada uno de vosotros tendr\u00e9is el vuestro y vuestras propias conclusiones.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4897","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4897","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4897"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4897\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4897"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4897"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4897"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/span><\/p>\nSeraf\u00edn Fern\u00e1ndez <\/a><\/h2>\n
\n
Miguel Angel Ma\u00f1ez<\/a><\/h2>\n
![\"Tirar-cuerda-grupo-Foto-Think\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Tirar-cuerda-grupo-Foto-Think.jpg\")
caiga. Suena duro, pero es as\u00ed…<\/p>\nAlberto Gonz\u00e1lez<\/a><\/h2>\n
\nEs la ocupada por todas esas personas que influyen de manera positiva en el resto del grupo<\/p>\n
\nEs la ocupada por aquellas personas que viven de una \u201cpose\u201d. Son personas populares (sobre todo), graciosas por sus mensajes, porque a todo le sacan un chiste, una broma.<\/p>\nAngel Gav\u00edn:<\/a><\/h2>\n
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La cita:<\/p>\nEva Collado\u00a0<\/a><\/h2>\n
\n1.- Lo hacen de manera natural
\n2.- Asumen un rol que no les toca pero que llevan hacia adelante con orgullo y satisfacci\u00f3n
\n3.- Gozan de la confianza de los dem\u00e1s.
\n4.- Son verdaderos defensores de la organizaci\u00f3n, adoptan la normativa y se la hacen entender a los dem\u00e1s
\n5.- Son transparentes ante la comunicaci\u00f3n, abiertos, realistas, comparten lo que saben
\n6.- Cuando su jefe se va de vacaciones, nadie sufre\u2026<\/p>\nSoledad Gallardo<\/a><\/h2>\n
\n
Gracias<\/span><\/h1>\n<\/blockquote>\n
… Esto es lo que se denomina Equipo Multidisplinar???….\u00a0<\/span><\/h2>\n
…pero eso ser\u00e1 otra historia…<\/span><\/h2>\n
\n