![\"AAEAAQAAAAAAAANDAAAAJDdlNTMwMDNhLTVhOGEtNGU0MS1hOGFjLTJiZGNjM2Q4MjdjNA\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/07\/AAEAAQAAAAAAAANDAAAAJDdlNTMwMDNhLTVhOGEtNGU0MS1hOGFjLTJiZGNjM2Q4MjdjNA.jpg\")
En esta \u00faltima entrada sobre Liderazgo Informal voy a permitirme hablar desde la experiencia y expresar mis propias opiniones, sin aportar grandes marcos te\u00f3ricos (que los hay) y sin citar a los ide\u00f3logos del liderazgo cuyas reflexiones ya han sido apuntadas en otros posts.<\/p>\n
Y es que despu\u00e9s de unos cuantos a\u00f1os trabajando con equipos, una incorpora algunas certezas que suelen repetirse invariablemente\u2026<\/p>\n
La primera certeza es que pensar un grupo como un elemento est\u00e1tico<\/strong>, susceptible de ser manejado y motivado a partir de la interacci\u00f3n con una sola persona que ha sido nombrada jefe, mando intermedio o coordinador (independientemente de que posea o no rasgos de l\u00edder), es una falacia que debemos erradicar desde ya<\/u><\/strong> en cualquier planteamiento de gesti\u00f3n de equipos.<\/p>\n Hay que tener en cuenta que esa m\u00e1xima que reza que los seres humanos somos gregarios, es cierta.<\/p>\n La tendencia a la asociaci\u00f3n es la base de la estructura social y es un patr\u00f3n que se repite en cualquier entorno.<\/p>\n Sin embargo, obs\u00e9rvese que digo estructura y no reuni\u00f3n, aglomeraci\u00f3n o ac\u00famulo de personas, eso significa que hablo de agrupaciones organizadas, con alg\u00fan tipo de normalizaci\u00f3n en las relaciones intra grupo y con alg\u00fan tipo de liderazgo reconocido por los miembros. Este detalle en gesti\u00f3n es fundamental y abre la puerta a una reflexi\u00f3n important\u00edsima que es que una organizaci\u00f3n no es un ac\u00famulo de personas, es la suma de todas ellas, entendiendo como suma el poner en valor lo que cada una aporta. Por tanto, hay que interpretar a los grupos como elementos din\u00e1micos con infinidad de interacciones entre sus miembros, cada uno de los cuales funciona como un vector de fuerza e informaci\u00f3n no siempre convergente. Una red, m\u00e1s o menos grande, por la que la informaci\u00f3n circula libremente, aunque con unas caracter\u00edsticas y singularidades que le dan un cierto estilo propio, ese estilo que precisamente, suelen marcar los l\u00edderes informales.<\/p>\n La pregunta es:<\/p>\n La respuesta pasa por la interacci\u00f3n que se produce con los l\u00edderes informales que funcionan como aut\u00e9nticos conectores o switches de esa red<\/span><\/strong><\/span>, gestionando las emociones y los flujos de informaci\u00f3n que posee el grupo y consiguiendo la cohesi\u00f3n de la mayor\u00eda, de forma natural.<\/p>\n Esa o ese individuo al que todos miran de reojo cuando hay que tomar una decisi\u00f3n, al que se le permite o se le ofrece que hable en nombre del grupo, del que muchos apropian los comentarios u opiniones e incluso el estilo, en definitiva, la persona a la que de una forma espont\u00e1nea y natural se considera referente dentro del grupo y a la que ese grupo elegir\u00eda para proyectar un mensaje o una imagen.<\/p>\n Ser la \u00faltima en esta serie de posts, hace que la mayor\u00eda de ideas ya hayan sido expuestas, por lo que no me voy a repetir hablando de las caracter\u00edsticas que suelen poseer ese tipo de personas (optimismo, positividad, seguridad, conocimientos, perseverancia, escucha activa, mirada franca, curiosidad, innovaci\u00f3n y creatividad, etc, etc\u2026), pero s\u00ed voy a poner el acento (una vez m\u00e1s) en la importancia estrat\u00e9gica de identificarlos y relacionarse con ellos. Un l\u00edder informal, adem\u00e1s del elemento cohesionador de un grupo o red,<\/span> es un generador de opini\u00f3n y un generador de cultura dentro del equipo, una capacidad nada despreciable.<\/p>\n Desde esta perspectiva, su incorporaci\u00f3n al radar de cualquier gestor es fundamental. No s\u00f3lo debemos identificarlos si no que debemos incorporarlos a los grupos de trabajo de una forma activa y, cuando esto no es posible, sentarse con ellos a escucharles, a valorar sus perspectivas y a conseguir alianzas para la difusi\u00f3n de mensajes que se consideren claves. No siempre se trata de alianzas y compromisos formales, a veces, un gesto de aproximaci\u00f3n ya es suficiente para que el l\u00edder informal observe con curiosidad al formal y decida generar sinergias.<\/p>\n No son raras las ocasiones en las que el jefe o responsable se siente francamente amenazado por los l\u00edderes espont\u00e1neos, tanto por que las posiciones est\u00e9n claramente enfrentadas, c\u00f3mo porque sienta que el l\u00edder informal tiene mucho m\u00e1s ascendente sobre el grupo que \u00e9l mismo.<\/p>\n En estos casos, cuanto m\u00e1s distanciadas est\u00e1n las posiciones o cuanto m\u00e1s nos interese vehiculizar determinados mensajes, m\u00e1s importante es para el l\u00edder formal sentarse a buscar puntos de encuentro, algo que s\u00f3lo tendr\u00e1 garant\u00edas de \u00e9xito si este posee habilidades para negociar, para controlar una situaci\u00f3n 1:1 o para conseguir compromisos\u2026 pero todo eso probablemente sea materia para otra serie de posts: c\u00f3mo se aprende a influir sobre los dem\u00e1s<\/span>\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" a primera certeza es que pensar un grupo como un elemento est\u00e1tico, susceptible de ser manejado y motivado a partir de la interacci\u00f3n con una sola personal que ha sido nombrada jefe, mando intermedio o coordinador (independientemente de que posea o no rasgos de l\u00edder),<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4886","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4886\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"tipillo\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/tipillo.png\")
<\/p>\nEl l\u00edder informal como conector<\/span><\/h3>\n
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\u00bfC\u00f3mo es posible que grupos compuestos por personas diferentes, con intereses particulares e individuales, en un momento dado tengan la capacidad para responder de forma espont\u00e1nea casi al un\u00edsono ante determinadas situaciones?<\/h4>\n<\/blockquote>\n
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<\/strong><\/span><\/p>\nEl l\u00edder informal como generador<\/strong><\/h3>\n
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Una mala gesti\u00f3n de este tipo de relaciones (o simplemente la ausencia de ella), puede ser catastr\u00f3fica y desembocar en la falta de compromiso de un equipo entero.<\/h4>\n<\/blockquote>\n