{"id":4838,"date":"2015-08-09T08:18:25","date_gmt":"2015-08-09T07:18:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=4838"},"modified":"2015-08-09T08:18:25","modified_gmt":"2015-08-09T07:18:25","slug":"lideres-naturales-lideres-informales-ep-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/lideres-naturales-lideres-informales-ep-5\/","title":{"rendered":"L\u00edderes Naturales, L\u00edderes \u00abInformales\u00bb Ep. 5"},"content":{"rendered":"

\"descargaMe gusta el liderazgo informal. Me gusta porque la sociedad, las empresas, los equipos, cualquier grupo, necesita l\u00edderes<\/strong>. Pero no l\u00edderes forzados, l\u00edderes impuestos. No l\u00edderes con pies de barro que pretenden ser l\u00edderes cuando, en verdad, no lo son. L\u00edderes que surgen de manera natural, desde dentro de las organizaciones, sin necesidad que nadie ponga su nombre en un organigrama. L\u00cd-DE-RES, con may\u00fasculas.<\/p>\n

Los valores del liderazgo<\/h2>\n

Uno empieza a ser perro viejo, y ha asistido a muchos cursos de gesti\u00f3n de equipos. En muchos de ellos el profesor pregunta a los asistentes que piensen en alguien a quien respeten especialmente, que sea (o haya sido) un referente en su vida. Y que, a continuaci\u00f3n, enumeren los valores que hayan visto en ese individuo. Las respuestas son recurrentes: rara vez es un personaje famoso. Suelen abundar profesores (del colegio, de la universidad), deportistas o incluso antiguos jefes o directores (algunos tenemos la suerte de poder citar a un pu\u00f1ado de ellos, llegado el caso). En el fondo, todos tenemos claro qu\u00e9 esperamos de un l\u00edder<\/strong>. Independientemente de la jerarqu\u00eda.<\/p>\n

\n

L\u00edderes porque lo son: porque inspiran, porque gu\u00edan, porque dirigen, no porque mandan<\/strong>.<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

La paradoja del liderazgo informal<\/h2>\n

Los l\u00edderes informales resultan molestos a los eslabones jer\u00e1rquicos m\u00e1s d\u00e9biles de una organizaci\u00f3n: se sienten amenazados por ellos. Sucede lo mismo que con los intraemprendedores: las empresas los buscan, son un preciado tesoro. Pero, al mismo tiempo, muchas veces se dedican a poner palitos en las ruedas de sus bicicletas. Con los l\u00edderes informales sucede lo mismo. Las m\u00e1s de las veces se teme el poder que poseen, no formal pero s\u00ed visible y palpable<\/strong>. Una extra\u00f1a paradoja. Te busco, te quiero, pero no te quiero<\/strong>.<\/p>\n

\"huevos\"<\/p>\n

Los l\u00edderes informales en una organizaci\u00f3n<\/h2>\n

Identificar el liderazgo, del tipo que sea, en una organizaci\u00f3n, es m\u00e1s sencillo de lo que parece<\/strong>. Pregunta a todo el mundo qu\u00e9 dos personas son aquellas a las que siempre recurren en caso de querer consejo, en las que conf\u00edan plenamente. Junta todas las respuestas, haz una especie de grafo de qui\u00e9n recomienda a qui\u00e9n, y ver\u00e1s d\u00f3nde se concentra el reconocimiento. El liderazgo. La pregunta puede ser formulada de muchas maneras, pero siempre ayuda a identificar a los aut\u00e9nticos l\u00edderes. Y, sorprendentemente, o quiz\u00e1 no tanto, no tiene por qu\u00e9 ver con la jerarqu\u00eda.<\/p>\n

La creciente implantaci\u00f3n de redes sociales corporativas<\/strong> (circunscritas al \u00e1mbito de una empresa) permiten una identificaci\u00f3n inmediata de los l\u00edderes, como aquellas personas m\u00e1s mencionadas, que m\u00e1s contactos tienen, con m\u00e1s \u201cme gusta\u201d,<\/span> \u2026 El autor y principal abanderado del concepto de Management 3.0, Jurgen Appelo, sugiere incluso que las subidas salariales se decidan incluso por el peso, el reconocimiento, de las personas mediante un sistema de votaci\u00f3n interno, que nuevamente facilitan enormemente las RRSS corporativas.<\/p>\n

\"tablet\"<\/p>\n

Por qu\u00e9 tener e identificar a los l\u00edderes informales<\/h2>\n

Las decisiones de la direcci\u00f3n no solo salen adelante si son buenas, o si se han tenido una campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n interna efectista<\/strong>. Salen adelante si tienen el respaldo de los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cualquiera que se haya enfrentado a una situaci\u00f3n de gesti\u00f3n del cambio<\/strong> sabe que son precisamente los l\u00edderes informales quienes pueden actuar como cabezas tractoras de dichos cambios. Si tienes su apoyo, tienes gran parte del trabajo hecho. De otro modo \u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

\"bolos\"<\/p>\n

En ingl\u00e9s se usa el t\u00e9rmino King pin (o head pin). En el juego de los bolos, el King (Head) pin es el primero de los bolos, el que est\u00e1 frente a todos. Si consigues derribarlo, los dem\u00e1s bolos ir\u00e1n detr\u00e1s. En sentido positivo, por supuesto, aunque, me temo, en sentido negativo tambi\u00e9n. Las ventajas, y peligros, de ser un l\u00edder<\/strong>.<\/p>\n

Conclusiones<\/h2>\n

Los l\u00edderes informales son necesarios. Las empresas lo saben. El respeto que la organizaci\u00f3n exhiba hacia esos l\u00edderes naturales es un fiel reflejo de la salud y cultura de la misma. Aquella organizaci\u00f3n que no respete, mime, cuide y aproveche el liderazgo informal no solo pierde uno de sus principales valores, sino que corre serio riesgo de ir a la deriva.<\/p>\n

\"El-miracielos-blog\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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