![\"11667447_10204737385570781_5852486920559990259_n\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/11667447_10204737385570781_5852486920559990259_n.jpg\")
Cuando los alpinistas tratan de escalar una monta\u00f1a trazan un plan de ruta. Dentro de ese plan de ruta est\u00e1 el camino a seguir hasta la cima y esto conlleva el elegir adecuadamente la vertiente de la monta\u00f1a que deben escalar en funci\u00f3n de la dificultad, condiciones meteorol\u00f3gicas, experiencia, objetivos…<\/p>\n
Las organizaciones sanitarias son como una de esas monta\u00f1as m\u00edticas del Himalaya, complicadas y apasionantes cuyo conocimiento lleva a\u00f1os, en ocasiones nunca llegaremos a conocerlas en plenitud porque est\u00e1n compuestas por personas lo que convierte a la organizaci\u00f3n en organismos vivos que est\u00e1n en un proceso de continuo cambio.<\/p>\n
Y por tanto si la organizaci\u00f3n vive en un proceso de continuo cambio, las condiciones de un momento no son las mismas que en otro momento (al igual que las grandes monta\u00f1as), lo que obliga a ser continuamente flexibles y adaptables a las distintas circunstancias y lo que significa a su vez que los sistemas gestores basados en la continuidad y estabilidad en muy pocas ocasiones tendr\u00e1n un verdadero \u00e9xito.![\"Unknown\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/Unknown.jpeg\")
En este contexto es donde se ubican las personas que componen las organizaciones sanitarias.<\/p>\n
En este entorno, el liderazgo informal dentro de las organizaciones sanitarias tiene varias vertientes, o al menos dos, unas adecuadas en unos momentos, otras \u00fatiles para otros contextos y otras por peligrosas para los objetivos de la organizaci\u00f3n no abordables en ning\u00fan contexto ( o en casi ninguno) si estamos hablando de flexibilidad y adaptabilidad.<\/p>\n
\u00bfY cu\u00e1les son esas al menos dos vertientes existentes en el liderazgo informal?<\/p>\n
A la vista de lo publicado hasta el momento, parece que estamos m\u00e1s o menos de acuerdo en que los l\u00edderes informales son aquellas personas, aquellos profesionales sanitarios, aquellas enfermeras que desarrollan una capacidad de influencia determinada sobre las unidades asistenciales, divisiones o hasta incluso organizaciones.<\/em><\/p>\n En nuestro d\u00eda a d\u00eda a poco observadores que seamos vemos eso, personas que cuando paramos a \u00abtomar caf\u00e9\u00bb son escuchadas por encima de las dem\u00e1s, personas que cuando se planifican los cuidados son escuchadas por encima de las dem\u00e1s, personas que cuando se realizan las actividades gestoras y de organizaci\u00f3n de las unidades son escuchadas por encima de las dem\u00e1s.<\/p>\n La vertiente A:<\/span><\/strong><\/p>\n Es la ocupada por todas esas personas que influyen de manera positiva en el resto del grupo, que sus opiniones cuando son escuchadas, \u00a0en esos momentos que influyen indirectamente en la atenci\u00f3n prestada, generan una corriente favorable que se acaba depositando junto a nuestros usuarios.<\/p>\n Es la ocupada por las personas que son capaces de ser escuchadas en los momentos de mayor carga asistencial, de mayor presi\u00f3n y dificultad, y que son capaces de seguir lanzando mensajes que incitan al esfuerzo, a la prestaci\u00f3n de unos cuidados de calidad, a la consecuci\u00f3n de los objetivos, anteponiendo sobre todo la confortabilidad de nuestros usuarios frente a la propia.<\/p>\n La vertiente B:<\/span><\/strong><\/p>\n Es la ocupada por aquellas personas que viven de una \u00abpose\u00bb. Son personas populares (sobre todo), graciosas por sus mensajes, porque a todo le sacan un chiste, una broma.<\/p>\n Gustan y son seguidos por su sonrisa, por la aparente representaci\u00f3n de la felicidad, y que a veces, solo a veces acaba repercutiendo de forma directa sobre los usuarios.<\/p>\n No distinguen contextos, no diferencian los ambientes de trabajo formales, de los ambientes informales.<\/p>\n Tienen legiones de seguidores fieles que los defienden ante cualquier cr\u00edtica y ataque externo, lo que hace que aquellas personas que no forman parte de sus ac\u00f3litos prefieran callar y permanecer cerca de estos de forma discreta sin aplaudir, sin apoyar pero siguiendo a estos en apariencia para no ser se\u00f1alados y rechazados por el resto de los seguidores.<\/p>\n Son verdaderos l\u00edderes informales con un potencial tremendo que reside en su \u00abguardia pretoriana\u00bb. Son verdaderos l\u00edderes, l\u00edderes informales y eg\u00f3latras, dado que su felicidad radica en verse rodeados de toda esa legi\u00f3n, se saben poderosos y no dudan de arrojar a todos sus seguidores contra aquellos que traten de desenmascararlos o criticar esta \u00abpose\u00bb poco constructiva para nuestros usuarios.<\/p>\n La vertiente C:<\/span><\/strong><\/p>\n Es la ocupada por personas de verbo f\u00e1cil y grandes recursos.<\/p>\n Son personas que se presentan as\u00ed mismas como personas extremadamente directas, francas y sinceras y muy muy rigurosas.<\/p>\n Son personas que lanzan mensajes de componente negativo, que van dirigidos contra cualquier persona que pertenezca al \u00abpoder establecido\u00bb o al menos contra este segmento que influye directamente en ellos, ensalzando la validez y virtudes \u00absupuestas\u00bb de otros e incluso de ellos mismos como \u00fanica representaci\u00f3n y alternativa al poder establecido<\/p>\n Son personas con un componente \u00abmesi\u00e1nico\u00bb, se erigen como autentica representaci\u00f3n y jueces capaces de establecer el bien y el mal.<\/p>\n Se adornan de virtudes laborales apoyadas \u00fanicamente en el puro marketing de hablar bien de si mismo, no del objetivo concreto.<\/p>\n Son personas despotas, mal encaradas y groseras con todos aquellos que no les siguen, se permiten opinar de todo no permitiendo correcciones de nadie y mucho menos que nadie corrija su falta de rigor<\/p>\n Apoyan a segundas personas personas ante las dificultades y sufrimiento de estas para acabar atray\u00e9ndolas hacia sus correligionarios present\u00e1ndose como su salvador.<\/p>\n Encuentran su caldo de cultivo entre aquellas personas de perfil bajo, de poca calidad laboral o de escasa vocaci\u00f3n por el esfuerzo.<\/p>\n Tambi\u00e9n logran seguidores entre aquellos que en un momento u otro hayan tenido problemas mayores o menores con \u00abel poder establecido\u00bb, present\u00e1ndose ante estos como su caudillo.<\/p>\n La vertiente B y C<\/span><\/strong><\/p>\n A menudo se presentan en una simbiosis dif\u00edcil de separar y distinguir convirti\u00e9ndose en una peligrosa figura.<\/p>\n La monta\u00f1a<\/span><\/strong><\/p>\n Debemos conocer el verdadero valor y potencial del liderazgo informal.<\/p>\n Es fundamental para la parte alta de los organigramas de las instituciones sanitarias que sepan tratar, distinguir y diferenciar los distintos intereses y visiones de todas y cada una de las personas y de los colectivos que conforman la organizaci\u00f3n.<\/p>\n La parte alta de los organigramas debieran dedicar m\u00e1s tiempo al conocimiento de las personas que al del cuadro de mandos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Con esto no queremos decir que la parte m\u00e1s gestora no sea importante, ya que es fundamental. Pero es clave trabajar y avanzar en el conocimiento de las personas dado que son el motor de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Bajo este conocimiento, deben tratar de atraer hacia si a los l\u00edderes informales, conociendo siempre y en todo momento la vertiente de la monta\u00f1a que quieren subir, y lo que es m\u00e1s importante la que est\u00e1n subiendo.<\/p>\n Conocer el estilo de l\u00edder informal al que se enfrentan en cada momento y aquellos que representan los valores adecuados que mejoran la calidad del servicio prestado.<\/p>\n Saber las ocasiones en las que este tipo de l\u00edderes informales son necesarios incorporarlos a la parte formal del liderazgo organizacional, a los organigramas, dirigiendo a estos hacia el desarrollo \u00a0de competencias gestoras, b\u00e1sicas y fundamentales para la eficiencia de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Conocer los momentos en los que estos l\u00edderes informales aportan mayor valor junto a nuestra materia prima, nuestros usuarios y por tanto es mejor potenciarlos en este lugar.<\/p>\n Es posible que en esta ascensi\u00f3n se pierdan algunos de estos l\u00edderes informales, en el proceso de tratar de incorporarlos a la parte m\u00e1s estrat\u00e9gica de la instituci\u00f3n.<\/p>\n Es seguro que la ascensi\u00f3n por la vertiente equivocada nos conducir\u00e1 a un lugar alejado de nuestros objetivos.<\/p>\n <\/p>\n En este entorno, el liderazgo informal dentro de las organizaciones sanitarias tiene varias vertientes, o al menos dos, unas adecuadas en unos momentos,<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4818","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4818"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4818\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\u00bfy es bueno todo lo que se escucha?<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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Debemos bajar e introducirnos a trav\u00e9s del nivel de lo escuchado, de todas aquellas acciones que son escuchadas y que generan influencia en el resto del grupo, organizaciones para comenzar a percibir y entender este proceso de liderazgo, que lo es.<\/p>\n![\"156149-main--1--thumb\"](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/08\/156149-main-1-thumb.jpg\")
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<\/p>\nPero, \u00bfAcaso hay alguna acci\u00f3n exenta de riesgos?<\/span><\/h2>\n
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