{"id":4762,"date":"2015-07-19T07:57:49","date_gmt":"2015-07-19T06:57:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=4762"},"modified":"2015-07-19T08:04:52","modified_gmt":"2015-07-19T07:04:52","slug":"liderinf2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/liderinf2\/","title":{"rendered":"Liderazgo informal: La enfermera que gestionaba en la sombra (Ep. 2)"},"content":{"rendered":"
\n

\"AAEAAQAAAAAAAAIzAAAAJGNkYWM5ODM3LTNmMDgtNGVjZC05NGEzLWIyODg1MWFhZGY1MA\"Una peque\u00f1a historia, basada en hechos reales.<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Supongo que todos conocemos a Marga. Enfermera. 41 a\u00f1os. Adora su profesi\u00f3n. Le encanta cuidar. Se preocupa por los pacientes, escucha y ayuda a sus compa\u00f1eros y mira por su organizaci\u00f3n. Marga, es una m\u00e1s. Ella no lo sabe, pero sus compa\u00f1eros s\u00ed. Ella, es la l\u00edder de su equipo. Sus compa\u00f1eros la seguir\u00edan, casi, al fin del mundo.<\/p>\n

\n

El liderazgo informal (a la sombra) existe. Otra cosa es que no queramos verlo.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

La semana pasada, en este mismo blog, Ricard Lloria<\/a>, nos hablaba de personas como Marga, verdaderos l\u00edderes que en muchas ocasiones no tienen ni el cargo de responsabilidad ni ejercen de responsables, no dirigen ni toman decisiones de forma directa en una organizaci\u00f3n, aunque normalmente tienen un papel destacado en la comunicaci\u00f3n informal y\u00a0 poseen un notable poder en la organizaci\u00f3n, en el grupo.<\/p>\n

En una reciente investigaci\u00f3n cualitativa realizada sobre enfermeras en relaci\u00f3n al liderazgo en la implementaci\u00f3n de evidencias por parte de Enfermer\u00eda, las opiniones y experiencias por parte de los profesionales, eran claras en este sentido. Las profesionales manifestaban la necesidad de contar con la figura de un l\u00edder transformador, con capacidad de comunicaci\u00f3n, responsabilidad y confianza, adem\u00e1s de los conocimientos y competencias t\u00e9cnicas adecuados. Hay dos aspectos que destacan y que llaman la atenci\u00f3n en este sentido: los profesionales refer\u00edan que ese l\u00edder deber\u00eda ser seleccionado entre los miembros del equipo y por otro lado, esta figura no coincidir\u00eda con el l\u00edder formal (supervisor) de las actuales organizaciones (1).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 nos ofrece un liderazgo transformacional?<\/strong><\/span><\/p>\n

Marga podr\u00eda denominarse como una l\u00edder transformacional (ese es el concepto). Una persona en\u00e9rgica, entusiasta y apasionada. No solo se interesa e involucra en el proceso, sino que su objetivo es tambi\u00e9n ayudar a otras personas del equipo. Las enfermeras canadienses, que son referencia a nivel mundial en muchos aspectos, definen este liderazgo como \u201caquel que permite a las personas y sus l\u00edderes participar en un proceso de cambio que amplia y motiva a ambas partes para lograr mayores niveles de progreso, transformando as\u00ed el ambiente de trabajo\u201d (2).<\/p>\n

Pues bien, la Gu\u00eda de buenas pr\u00e1cticas sobre Desarrollo y mantenimiento del liderazgo en enfermer\u00eda, nos presenta diferentes beneficios de desarrollar un liderazgo de estas caracter\u00edsticas en los entornos de trabajo:<\/p>\n

\"RNAO

Imagen extra\u00edda de: Desarrollo y Mantenimiento del liderazgo en Enfermer\u00eda (2)<\/p><\/div>\n

El reto del liderazgo compartido: 5 propuestas para el cambio.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Conociendo la historia de Marga y las investigaciones relacionadas no tiene sentido que todo siga igual. Claro est\u00e1, cambiar la estructura de las organizaciones es bastante complicado, pero\u2026<\/p>\n

\n

\u00bfpodemos pasar de largo? \u00bfQu\u00e9 podemos hacer? Aqu\u00ed van cinco propuestas, desde mi punto de vista, como enfermero \u201craso\u201d:<\/h3>\n<\/blockquote>\n

Identificar los l\u00edderes informales,<\/strong><\/span> facilitarles apoyo, responsabilidad y contar con ellos en los cambios que se quieran implementar. As\u00ed ser\u00e1 todo un poco m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n

Cambiar la estructura de cargos intermedios en nuestras organizaciones.<\/strong><\/span> \u00bfY si incorporamos a los l\u00edderes informales como asesores o consultores? Imagina que adem\u00e1s de la Supervisora, en las
\n\"genaro\"unidades existieran figuras como la de Marga<\/span>, que pudiera ayudar a sus compa\u00f1eras a gestionar los cambios, implementar nuevas pr\u00e1cticas, identificar los problemas, etc.<\/p>\n

Implementar un liderazgo formal basado en evidencias<\/strong>:<\/span> los l\u00edderes formales, Supervisoras, Jefes de Bloque o Direcciones de Enfermer\u00eda, deber\u00edan incorporar, inexorablemente los conocimientos, competencias y actitudes relacionadas con la Pr\u00e1ctica Basada en Evidencias. Una gesti\u00f3n que incorpore esta visi\u00f3n me parece fundamental en el d\u00eda a d\u00eda. Bajo este enfoque, el trabajo en equipo, un adecuado entorno y la implementaci\u00f3n de cambios se ver\u00edan favorecidos.<\/p>\n

Incorporar la Gesti\u00f3n de personas y equipos<\/strong>:<\/span> Debemos pasar de un modelo de gesti\u00f3n de planillas, pedidos y tareas administrativas a un modelo que fomente y facilite las relaciones entre los miembros del equipo, la confianza, la satisfacci\u00f3n en el trabajo, la consecuci\u00f3n de resultados en salud en los ciudadanos y un aumento del compromiso institucional y responsabilidad profesional a todos los niveles.<\/p>\n

Eliminar los liderazgos perpetuos:<\/strong><\/span> es importante profesionalizar la gesti\u00f3n, facilitar el desarrollo de personas que han querido dar el salto a la gesti\u00f3n. En ocasiones, los gestores se sienten solos (que tambi\u00e9n es duro) y sufren presiones por muchos lados. Comprendo que esto puede suceder e intento ponerme en su lugar. Pero tal y c\u00f3mo me dec\u00eda hace unos d\u00edas una compa\u00f1era, enfermera, a nadie le obligan a permanecer en un puesto de gesti\u00f3n: se puede dimitir. Si tu trabajo no te satisface, si no tienes la energ\u00eda y la pasi\u00f3n de Marga, si el compromiso no es el inicial, puedes dejarlo.\"ast\"<\/p>\n

Me gustar\u00eda terminar este peque\u00f1o art\u00edculo, con la reflexi\u00f3n de una enfermera que particip\u00f3 en la investigaci\u00f3n a la que antes hac\u00eda referencia, que definir\u00eda muy bien ese l\u00edder ideal que buscamos en una organizaci\u00f3n (1):<\/p>\n

\u201cQue la gente conf\u00ede en el, que sea el que da ejemplo, \u2026 y que se capaz de mover masas, que la gente tenga confianza y decir, \u201cvenga, vamos, pues s\u00ed,\u201d y que motive a la gente. Que est\u00e9 ah\u00ed al pie del ca\u00f1\u00f3n y en el momento que alguien no\u2026, pues diga, \u201cvenga, vamos, \u00bfqu\u00e9 problema tienes?, vamos a resolverlo.\u201d<\/p>\n

Y hasta aqu\u00ed, mis aportaciones. Espero las tuyas. Y muchas gracias Alberto, por darme la oportunidad de compartir mis inquietudes en tu casa. Ha sido todo un placer.<\/p>\n

Bibliograf\u00eda: <\/strong><\/p>\n

L\u00f3pez Medina IM, S\u00e1nchez-Garc\u00eda I, Ru\u00edz-Ramos JG, Garc\u00eda-Fern\u00e1ndez FP, L\u00f3pez-Barajas Fern\u00e1ndez B, Fern\u00e1ndez-Salazar S, <\/u>Pancorbo-Hidalgo PL. El liderazgo enfermero en la implementaci\u00f3n de evidencias: un an\u00e1lisis cualitativo desde el modelo PARIHS<\/a>. XVII Encuentro internacional de investigaci\u00f3n en cuidados.\u00a0Libro de Ponencias. L\u00e9rida. 12-15 noviembre 2013 (Proyecto MOHEBE, info disponible en: http:\/\/cuidsalud.com\/inv\/mohebe\/<\/a>)<\/p>\n

Asociaci\u00f3n Profesional de Enfermeras de Ontario. Desarrollo y Mantenimiento del liderazgo en Enfermer\u00eda<\/em>. Toronto, Canada. Registered Nurses’ Association of Ontario. 2006 [citado 14 Jul 2015]. Disponible en: http:\/\/rnao.ca\/bpg\/translations\/desarrollo-y-mantenimiento-del-liderazgo-en-enfermer%C3%AD<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una peque\u00f1a historia, basada en hechos reales. Supongo que todos conocemos a Marga. Enfermera. 41 a\u00f1os. Adora su profesi\u00f3n. Le encanta cuidar. Se preocupa por los pacientes, escucha y ayuda a sus compa\u00f1eros y mira por su organizaci\u00f3n. Marga, es una m\u00e1s. Ella no lo sabe, pero sus compa\u00f1eros s\u00ed. Ella, es la l\u00edder de […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4762","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4762","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4762"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4762\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4762"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4762"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4762"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}