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Cu\u00e1l es el momento en el que se produce la desconexi\u00f3n del gestor, puede que sea una de las preguntas m\u00e1s interesantes que nos podemos hacer en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n sanitaria.<\/p>\nCu\u00e1l es el momento en el que se produce la desconexi\u00f3n del gestor, puede que sea una de las preguntas m\u00e1s interesantes que nos podemos hacer en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n sanitaria.<\/p>\n
Es un fen\u00f3meno que es posible que se produzca poco a poco y de forma imperceptible, como paso a paso y con el transcurrir del tiempo se va produciendo esta separaci\u00f3n del \u00e1mbito esencial de nuestro objeto como profesionales sanitarios.<\/p>\n
Basta con escuchar en nuestro entorno, es frecuente o\u00edr como a tal o cual persona no se la reconoce desde que… promocion\u00f3, la ascendieron, etc.<\/p>\n
Este es el primer y premonitorio s\u00edntoma de que la desconexi\u00f3n se est\u00e1 produciendo.<\/p>\n
Es un hecho que es sufrido por todos los profesionales, independientemente de la profesi\u00f3n a la que inicialmente pertenezcamos y a la que solo regresamos en momentos de crisis ya sea esta:<\/p>\n
Es \u00fanicamente en estos momentos cuando retornamos o apelamos al resto del colectivo en busca de:<\/p>\n
Es en estos momentos en los que volvemos recordar nuestra identidad, de donde ven\u00edamos, a a donde \u00edbamos \u00a0y a donde antes o despu\u00e9s deb\u00edamos regresar.<\/p>\n
Es entonces en el mejor de los casos cuando nos volvemos a recordar la esencia de nuestra profesi\u00f3n sanitaria, habitualmente m\u00e9dico o enfermera.<\/p>\n
Y decimos en el mejor de los casos porque siempre hay un porcentaje de personas que se apartaron, que la desconexi\u00f3n fue de tal dimensi\u00f3n que olvidaron por completo la esencia que les hizo iniciar su andadura profesional como m\u00e9dicos o enfermeras (nombro a estos porque son los m\u00e1s frecuentes).<\/p>\n
En nuestra experiencia, no conocemos a nadie que haya conseguido librar![\"lograr-una-desconexion-digital-en-vacaciones-universia-espana\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/lograr-una-desconexion-digital-en-vacaciones-universia-espana-300x172.jpg\")
se de esta desconexi\u00f3n, ocupen el lugar que ocupen dentro de los organigramas de nuestras instituciones, mandos intermedios o alta direcci\u00f3n.<\/p>\n
La desconexi\u00f3n se produce y debemos reconocerla cuando:<\/p>\n
Es probable que en el caso de los mandos intermedios, por la propia peculiaridad de estos puestos que son como en algunas ocasiones hemos hemos hablado el queso del sandwich,\u00a0algunos puedan pensar que siguen haciendo labores asistenciales y que la desconexi\u00f3n del gestor no les\/nos <\/strong><\/span>afecta por tanto<\/span>, en mi opini\u00f3n no sirve dado que nos vamos quedando solo con las que nos producen placer, las que nos hacen olvidar el propio aislamiento y soledad de este tipo de cargos.<\/p>\n Y no sirve porque desde una concepci\u00f3n integral de la profesi\u00f3n sanitaria solo sirve esto, la contemplaci\u00f3n del todo integral y no el aislamiento en alguna de las partes.<\/p>\n Pues aplicar al \u00e1mbito del gestor sanitario el concepto de<\/p>\n La activaci\u00f3n del gestor surge cuando rompe con las barreras primero f\u00edsicas, las de las mesas y las puertas de los despachos y despu\u00e9s \u00a0las de las distancias con el resto del equipo de trabajo, incluyendo en este apartado al propio equipo directivo, n\u00facleo directivo y mandos intermedios, si estamos hablando de alta direcci\u00f3n y si hablamos de mandos intermedios, salir y mirar a los La activaci\u00f3n consiste en tener una conducta anticipator\u00eda de la organizaci\u00f3n, con esto estamos tratando de huir del concepto de zona de confort, que tantas y tantas lineas dedicamos.<\/p>\n La activaci\u00f3n consiste en salir a pulsar los problemas que se encuentran detr\u00e1s de cada esquina y cada rinc\u00f3n de nuestras organizaciones, no esperar a que nos lleguen.<\/p>\n La costumbre o cultura del mejor problema es el que no llega, solo nos debe de recordar a la f\u00e1bula del rey desnudo.<\/p>\n Los problemas, est\u00e1n nos lleguen o no, es por ello que como gestores sanitarios activados debemos ser proactivos con los problemas, no esquivos.<\/p>\n Los gestores activados recorren su organizaci\u00f3n, hablando, comunicando, compartiendo, debatiendo, haciendo frente a todos y cada uno de los acontecimientos.<\/p>\n No hay problemas peque\u00f1os o grandes, o los hay o no los hay.<\/p>\n Los gestores activados, toman decisiones cuando y donde hace falta, asumen responsabilidades y arriesgan \u00a0siempre en beneficio y al servicio de la instituci\u00f3n y de los ciudadanos.<\/p>\n Los gestores activados, levantan la mano y proponen alternativas constructivas y de futuro.<\/p>\n A los gestores activados no les importa el error, lo asumen y lo utilizan como elemento de mejora y crecimiento, como camino a la excelencia, utilizan el error como parte inherente del \u00e9xito.<\/p>\n Ser un gestor activado, no es f\u00e1cil, no asegura la pervivencia directiva, ni de liderazgo, pero si asegura que no se produzca la desconexi\u00f3n con el origen y objetivo b\u00e1sico profesional.<\/p>\n\u00bfY que podemos hacer frente a esto?<\/strong><\/span><\/h3>\n
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Activaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h1>\n<\/blockquote>\n
![\"20130708plan-vacaciones\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/20130708plan-vacaciones-300x150.jpg\")
ojos a nuestros compa\u00f1eros de equipo, unidad o servicio y lo que es m\u00e1s importante a los de los pacientes que se encuentran all\u00ed.<\/p>\n