![\"\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/5775320861_aa5acd6795_b-300x200.jpg\")
La visi\u00f3n en el \u00e1mbito gestor se define como las metas que deseamos alcanzar, es el lugar al que deseamos \u00a0dirigir nuestras organizaciones.<\/p>\nLa visi\u00f3n en el \u00e1mbito gestor se define como las metas que deseamos alcanzar, es el lugar al que deseamos \u00a0dirigir nuestras organizaciones.<\/p>\n
La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica es el rumbo, el camino por el que debemos dirigir una organizaci\u00f3n de forma que garantice su supervivencia futura, aprovechando todas sus fortalezas para alcanzar los objetivos y metas planteados.<\/p>\n
La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica se mide y define frecuentemente a trav\u00e9s de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores planteados.<\/p>\n
Los planes estrat\u00e9gicos son las diversas formulaciones que elegimos para el logro de los objetivos, metas, etc.<\/p>\n
Un gestor sanitario que quiera dirigir con \u00e9xito su organizaci\u00f3n debe tener claros estos conceptos.<\/p>\n
Es posible que si lo dejamos as\u00ed muchos pensemos que estamos diciendo algo de perogrullo, que no estamos diciendo nada nuevo que no sepamos.<\/p>\n
Todo lo que hacemos, debe estar basado en fundamentos te\u00f3ricos sobre los que asentar las bases de nuestras organizaciones, divisiones o incluso de nuestras unidades de trabajo.<\/p>\n
\u00a0Tener una buena direcci\u00f3n estrat\u00e9gica, tener buenos planes estrat\u00e9gicos, obviamente no nos garantizan el \u00e9xito, tan solo nos garantizan por tanto el sustento, los cimientos del plan de acci\u00f3n y la argamasa de algo fundamental, \u00a0la cultura organizativa.<\/p>\n
No, esto no nos garantiza ning\u00fan \u00e9xito si no desarrollamos, si no somos capaces de mirar a trav\u00e9s de los ojos de la organizaci\u00f3n, si no somos capaces de desarrollar una visi\u00f3n operativa.<\/p>\n
Por tanto, nos gustar\u00eda dar una definici\u00f3n m\u00e1s, la definici\u00f3n de visi\u00f3n operativa.<\/p>\n
Que desarrollamos planes, generamos planes y m\u00e1s planes, unos con mejor sustentaci\u00f3n, otros que salen sin un correcto an\u00e1lisis DAFO, y las debilidades y las amenazas engullen cualquier intento de llevarlos al la pr\u00e1ctica.![\"321_maior\"](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/321_maior-300x291.jpg\")
<\/p>\n
No contemplar debilidades tan sencillas como los propios egos y los propios intereses de las personas afectas a las citadas estrategias, abocan a los planes al ostracismo y fracaso.<\/p>\n
No contemplar hechos fundamentales como los recursos necesarios para la puesta en acci\u00f3n conducen a los planes a ser bonitos documentos con los que rellenar las estanter\u00edas del gestor sanitario del que se trate.<\/p>\n
La visi\u00f3n operativa deben ser las metas reales, ese camino que d\u00eda a d\u00eda recorremos de manera natural incorporado a la actividad de nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
La visi\u00f3n operativa, es lo que est\u00e1 fuera del papel y fuera de las estanter\u00edas que contienen los libros de la planificaci\u00f3n y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n
Es posible que si logramos desarrollar este concepto, logremos incorporar lo planificado al trabajo de campo y comencemos \u00a0a tener reuniones operativas, cortas o largas, pero reales.<\/p>\n
Es posible que entonces todos comencemos a aportar sin miedo y abandonando muchos de los principios y consejos que leemos en uno de nuestros libros de cabecera, \u00abEl arte de la Guerra\u00bb.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es posible que asistamos a los congresos, jornadas y reuniones del sector y dejemos de escuchar \u00a0planes y planes y planes (podemos repetir esta palabra cuantas veces queramos \u00bfverdad?) pero ninguno de los ponentes (frecuentemente con muchos galones)\u00a0de\u00a0estos planes nos ofrecen una visi\u00f3n real de lo operativo, tan solo datos proyectados y posibilidades que no hace m\u00e1s que hacernos pensar en nuestras butacas que estamos so\u00f1ando, y los sue\u00f1os… Sue\u00f1os son.<\/p>\n
Pasemos a la acci\u00f3n, pasemos a la parte operativa contando fundamentalmente con las personas con son el secreto del \u00e9xito de organizaciones donde el servicio lo ofrecen estas.<\/p>\n