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La toma de decisiones es uno de los aspectos m\u00e1s importantes que se producen y al que nos tenemos que enfrentar en nuestra vida diaria.<\/p>\nLa toma de decisiones es uno de los aspectos m\u00e1s importantes que se producen y al que nos tenemos que enfrentar en nuestra vida diaria.<\/p>\n
Todos los d\u00edas decidimos si desayunamos leche sola o caf\u00e9, tostada o cereales, special K o Frotis, Colacao, Nesquik o marca blanca, Cocacola, Pepsi o marca blanca \u00a0y de esta forma hasta que nos vamos a la cama y aqu\u00ed tomamos tambi\u00e9n la decisi\u00f3n sobre si nos acostamos por el lado derecho o izquierdo de la cama.<\/p>\n
Hay decisiones que nos puede costar poco tomarlas, a priori!!!<\/p>\n
Y nos expresamos as\u00ed porque por suerte hay decisiones que en nuestro esquema de pensamiento podemos considerar banales y las tomamos mec\u00e1nicamente sin pensar en las consecuencias.<\/p>\n
No es que desechemos las consecuencias, son decisiones que aparentemente no nos traen consecuencias porque estas no son a corto plazo o por cualquier otra circunstancia, porque lo que no debemos de olvidar es que todas, todas las acciones que realizamos en nuestra vida tienen consecuencias.<\/p>\n
En nuestro \u00e1mbito sanitario, enfermero, gestor, hay muchas decisiones que de igual manera tomamos r\u00e1pidamente sin pensarlas, unas porque realmente no pensamos ni medimos las consecuencias y otras porque lo hacemos de forma mec\u00e1nica, porque siempre lo hemos hecho as\u00ed y no nos planteamos hacerlo de otra forma.<\/p>\n
Se nos ocurre una pregunta: \u00bf Que pasar\u00eda si estas decisiones que tomamos de forma mec\u00e1nica todos los d\u00edas nos paramos a realizar un peque\u00f1o an\u00e1lisis?<\/span> \u00bfEstamos seguros que las tomar\u00edamos en la misma direcci\u00f3n?<\/p>\n Si lo reflexionamos honestamente la respuesta es que no, que no estamos seguros de que estas decisiones las tom\u00e1ramos siempre de la misma manera.<\/p>\n No nos olvidamos que en el medio sanitario hay decisiones que tienen que ser tomadas sin dudar, a la misma velocidad casi en la que se producen los acontecimientos y que apoyamos en nuestro conocimiento o en el de las personas que nos rodean, dado que la duda, \u00a0suele costar la vida a una persona. Pero incluso en este terreno hay decisiones que se toman mal.<\/p>\n Hace un tiempo que nos dijeron (ante la mirada at\u00f3nita de muchos) que incluso en el \u00e1mbito sanitario y en esas situaciones de urgencia debe de haber un segundo de pausa para realizar un correcto proceso de toma de decisiones que minimice m\u00e1s si cabe el riesgo de error.<\/p>\n En el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n sanitaria, las decisiones \u00a0siguen la misma senda que en el \u00e1mbito m\u00e1s asistencial aunque evidentemente las decisiones tienen otro perfil.<\/p>\n Si bien es cierto que tienen otro perfil las consecuencias son igual de graves en caso de error que las que se toman en el plano asistencial.<\/p>\n \u00bfY cu\u00e1l es el proceso correcto de toma de decisiones?<\/p>\n Pues partiendo de un hecho, que es:<\/p>\n El peor problema que se puede generar en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de nuestros centros es la falta de toma de decisiones,<\/p>\n Un aspecto que es cr\u00edtico, es la falta de capacidad para tomar decisiones, ya bien sea por miedo, por inseguridad o incapacidad.<\/span><\/strong><\/p>\n Este aspecto es probable que sea uno de los principales males del mundo de la gesti\u00f3n sanitaria sobre todo la inacci\u00f3n por miedo<\/span><\/strong>.<\/p>\n Miedo a las consecuencias, miedo a que si la decisi\u00f3n tomada no gusta, tengamos que asumir la responsabilidad de haber tomado una decisi\u00f3n incorrecta.<\/p>\n Debemos saber, que en profesiones de servicio como la nuestra es mucho peor paralizar la organizaci\u00f3n por miedo, que tomar las decisiones y equivocarse.<\/p>\n Equivocarse es l\u00edcito en esta sociedad actual en la que vivimos, tambi\u00e9n. Hay que pensar que no todo se resuelve con la ecuaci\u00f3n:<\/p>\n la cosa cambia \u00bfVerdad?.<\/p>\n (Esto tambi\u00e9n se da en nuestro medio y frecuentemente sin dinero de por medio.)<\/p>\n No hay peor cosa que poner a un incapaz a tomar decisiones porque, puede ser consciente de su problema y acabemos en el mismo sitio o que las tome basado en su falta de competencia y volvamos redundantemente al mismo lugar.<\/p>\n \u00bfY c\u00f3mo se deben de tomar decisiones? \u00bfHay receta?<\/p>\n Pues como se trata de … decidir… diremos que si, que si hay una peque\u00f1a receta para la toma de decisiones, siempre que todos \u00abjuguemos\u00bb a lo mismo, sin cartas marcadas y sin el comod\u00edn de … yo sentado… tu decides …. y como te equivoques…..<\/p>\n La toma de decisiones debe basarse en hechos.<\/p>\n Partimos de considerarnos todos humanos y falibles, a partir de esta consideraci\u00f3n diremos en primer lugar que los juicios y prejuicios son humanos y disculpables.<\/p>\n En todo proceso de toma de decisiones debemos empezar por \u00abdesgastarnos\u00bb… \u00a0debemos empezar por las pensar por nuestras entra\u00f1as: \u00bb me tienen man\u00eda\u00bb , \u00abno tienen ni idea\u00bb, \u00abson injustos\u00bb, \u00absiempre me toca a mi\u00bb , \u00abes que es un problem\u00e1tico\u00bb, \u00absi me escucharan un poco\u00bb, \u00absi no fuesen a su bola\u00bb….<\/p>\n Una vez pasado por esta etapa, la etapa de la humanidad, la etapa de los juicios y prejuicios, debemos pasar a la etapa del an\u00e1lisis,<\/p>\n Donde minuciosamente y una vez habiendo descargado todo ese proceso mental de los juicios, nos centramos en todo aquello que se puede fundamentar fehacientemente.<\/p>\n Donde como cualquier rastreador de pruebas vamos analizando los hecho Una vez recapitulados todos los hechos, todas las pruebas y evidencias es cuando tomamos la decisi\u00f3n, separando los hechos relevantes de aquellos que son intrascendentes.<\/p>\n No lo decimos nosotros, los expertos en direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa hablan en este sentido, nos hablan de que no hay decisi\u00f3n que no nos de aunque sea diez segundos de pausa.<\/p>\n El resto son situaciones de urgencia que se resuelven mediante automatismos, entrenamiento en la toma de decisiones r\u00e1pidas y como siempre, \u00a0bas\u00e1ndonos en conocimiento. Y esto vale para lo que vale, para los momentos cr\u00edticos y seamos honestos, estos no nos los encontramos por suerte todos los d\u00edas.<\/p>\n Para concluir, nos gustar\u00eda hablar de la informaci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\n La informaci\u00f3n para tomar decisiones habitualmente es incompleta, siempre falta alg\u00fan dato, alg\u00fan elemento, alg\u00fan factor.<\/p>\n Lo importante es saber discernir los hechos con los que se cuenta, agotar las alternativas que estos nos muestran \u00a0y ser muy conscientes de los puntos d\u00e9biles que nos provoca la falta de informaci\u00f3n.<\/p>\n A partir de aqu\u00ed, el resto lo hace la formaci\u00f3n, la competencia y el talento.<\/p>\n Y esta \u00faltima parte se tiene o no se tiene.<\/p>\n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La toma de decisiones es uno de los aspectos m\u00e1s importantes que se producen y al que nos tenemos que enfrentar en nuestra vida diaria. 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<\/p>\n\n
la inacci\u00f3n<\/span> .<\/h1>\n<\/blockquote>\n
Debemos saber, que el miedo paraliza las organizaciones y genera una corriente negativa en el \u00e1mbito al que la decisi\u00f3n debiera haberse producido.<\/h3>\n
\n
Error= dimisi\u00f3n<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n
Eso s\u00ed, si error= Impudencia temeraria= robo= Hurto=malversaci\u00f3n=injusticia=cohecho=prevaricaci\u00f3n<\/em><\/h5>\n
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Cuidado, porque la inacci\u00f3n no es siempre por miedo, frecuentemente tambi\u00e9n es por incapacidad.<\/p>\nEs muy simple, Juicios, prejuicios y hechos.<\/strong><\/span><\/h4>\n
La etapa de los Hechos<\/span><\/strong><\/h2>\n
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s acerca del tema del que se tenga que decidir.<\/p>\n![\"GESTION](\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2012\/09\/logoalb2.jpg\")