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Este mundo en el que vivimos es ciertamente apasionante. El mundo de la sanidad es verdaderamente apasionante y por supuesto el mundo de la Gesti\u00f3n Sanitaria es apasionante.<\/p>\nEste mundo en el que vivimos es ciertamente apasionante. El mundo de la sanidad es verdaderamente apasionante y por supuesto el mundo de la Gesti\u00f3n Sanitaria es apasionante.<\/p>\n
Uno de los factores que convierte en apasionante el mundo de la gesti\u00f3n sanitaria hoy \u00a0en d\u00eda es por el factor Redes Sociales.<\/p>\n
Las Redes Sociales todos estamos de acuerdo en que no son soluci\u00f3n pero son una gran herramienta que a\u00f1aden valor a todo lo que hacemos.<\/p>\n
Y dicho esto esta entrada, es una entrada de hechos consumados, homenajes y visi\u00f3n de futuro y en el que nos vamos a tomar de replicar al final la \u00faltima entrada de Salud con Cosas<\/a> a modo de manifiesto que desde aqu\u00ed refrendamos y apoyamos.<\/p>\n He de contaros que tanto Miguel Angel Ma\u00f1ez<\/a> como Carlos Arenas<\/a> se encuentran entre los primeros seguidores de nuestro blog ya que fueron de los primeros en entrar en contacto con nosotros cuando iniciamos este proyecto. (supongo que al contar esto no descubro ning\u00fan secreto de alcoba).<\/p>\n Esta entrada est\u00e1 dirigida a ambos, dado que ambos hab\u00e9is sido injustamente aludidos y atacados en diversos medios de comunicaci\u00f3n.( opiniones que respetamos pero no compartimos).<\/p>\n Ambos son de ese perfil de gestores con los que todos estar\u00edamos orgullosos de trabajar m\u00e1s all\u00e1 de gremios y terceros factores.<\/p>\n \u00bfY por qu\u00e9? Porque ambos f\u00edan todo su cr\u00e9dito al valor de las personas, a la toma de decisiones valientes, a no esconderse y asumir todos los hechos que se producen a su alrededor.<\/p>\n Re\u00fanen ese estilo de liderazgo en el que procuran rodearse de los mejores sin miedos ni temores, haciendo de las redes sociales una herramienta para acercarse a las personas.<\/p>\n Quienes hemos tenido la suerte de compartir y departir con ellos podemos chequear estas competencias al m\u00e1s puro estilo linkedin.<\/p>\n Todo esto es una de las competencias m\u00e1s valiosas que a nuestro entender debe poseer un gestor que pretenda liderar una organizaci\u00f3n sanitaria y desee\u00a0hacer de estas organizaciones, organizaciones de \u00e9xito al servicio de los ciudadanos y aproximarlas a lo que se entiende por hospital magn\u00e9tico.<\/p>\n Las redes sociales debemos conocer que en nuestro DAFO particular, es a la vez una Fortaleza y una Debilidad, todo depende de los ojos que te miren,<\/p>\n [embedplusvideo height=\u00bb280″ width=\u00bb360″ editlink=\u00bbhttp:\/\/bit.ly\/1Ju8adc\u00bb standard=\u00bbhttp:\/\/www.youtube.com\/v\/sXeAspbDCWc?fs=1″ vars=\u00bbytid=sXeAspbDCWc&width=360&height=280&start=&stop=&rs=w&hd=0&autoplay=0&react=1&chapters=¬es=\u00bb id=\u00bbep3519″ \/]<\/p>\n La fortaleza<\/span><\/strong> consiste en la visibilidad, la capacidad de difusi\u00f3n y reconocimiento externo que impide o al menos pone m\u00e1s dif\u00edcil silenciar a las personas aunque no impida eso de que \u00abEl que se mueve no sale en la foto\u00bb.<\/p>\n Las Redes Sociales se convierte en debilidad<\/span><\/strong> por las mismas razones que son una fortaleza dado que dan muchas pistas a los que no est\u00e1n interesados a que su status quo cambie, para atacar, aislar en la corta distancia y hasta \u00a0utilizar las redes sociales para difundir infundios y calumnias y con esto llenarse de razones \u00a0y retroalimentarse de ellas para no utilizarlas como herramienta de construcci\u00f3n, difusi\u00f3n de conocimiento y establecimiento de redes de personas que nos ayuden a hacer crecer nuestras organizaciones mediante la osmosis del conocimiento.<\/p>\n Desde gesti\u00f3n de enfermer\u00eda queremos rendir homenaje al \u00abS\u00e9ptimo de Caballer\u00eda<\/span>\u00ab, \u00f3sea a todos esos que viven con la mano permanentemente tendida, ofreciendo su ayuda desinteresada a aquellos que lo necesitan, aquellos que toman decisiones aunque eso les suponga perder la batalla little big horn.<\/span><\/strong><\/p>\n Los fracasos, son la antesala de los mejores \u00e9xitos, indudablemente el que no toma decisiones no se equivoca, pero tampoco disfrutar\u00e1 de ver crecer sus proyectos.<\/p>\n Desde Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda nos sentimos afortunados, por poder contar con nuestro s\u00e9ptimo de caballer\u00eda.<\/p>\n Gracias Ma\u00f1ez, gracias Carlos.<\/p>\n La gesti\u00f3n sanitaria tiene sus propias reglas, sus propios entornos endog\u00e1micos y sus relaciones de poder. Casi igual que cualquier grupo profesional en este pa\u00eds, pero al ser un grupo peque\u00f1o, todo es m\u00e1s evidente. Filias, fobias, amistades, grupos de presi\u00f3n, zonas de confort, peloteos… todo est\u00e1 presente, y como dijimos en una entrada de hace meses, \u00abel que se mueve no sale en la foto\u00bb.<\/span><\/p>\n Estos d\u00edas hemos podido reflexionar sobre este submundo de la gesti\u00f3n y hemos podido aislar siete pecados capitales, siete formas de actuar que siguen estando mal vistas, que sirven para poner a alguien en cuarentena. Y al final, a los pecadores se les acaba tildando de raros y de sospechosos.<\/span><\/p>\n Habr\u00e1 muchos m\u00e1s pecados, pero estos son los primeros que nos vienen a la cabeza.<\/span><\/p>\n 1. Tuitear. Es uno de los pecados m\u00e1s graves, y no por el mero hecho de tuitear, sino por todo lo que implica: crear redes, compartir ideas, encontrar puntos de apoyo para mejorar, servir de plataforma para hackear el sistema, etc. Twitter ayuda a romper la endogam\u00eda, es un altavoz muy potente, y sirve para encontrar canales de comunicaci\u00f3n alternativos. Y eso en los c\u00edrculos cerrados no gusta nada, y acabar\u00e1n acus\u00e1ndote de tener \u00abperfil 2.0\u00bb jeje.<\/span><\/p>\n 2. Tener opini\u00f3n cr\u00edtica. La gesti\u00f3n sanitaria habita en organizaciones muy jerarquicas y eso suele implicar que se cumplan las ordenes e instrucciones que vienen de arriba. Sin embargo, el buen directivo sanitario debe ser capaz de: por una parte, tener una opini\u00f3n cr\u00edtica sobre esas \u00f3rdenes; por otra parte, permitir que cualquier persona pueda aportar, criticar, cambiar o tener opiniones diferentes sobre esas \u00f3rdenes. La participaci\u00f3n debe ir de la mano de la jerarqu\u00eda, y si no ocurre as\u00ed, pasaremos de un liderazgo basado en las personas a otro basado en el pastoreo.<\/span><\/p>\n 3. Puerta abierta y mente abierta. En una organizaci\u00f3n, todos tienen algo que aportar. No vayas con opiniones preconcebidas y acude a las reuniones en modo esponja, sin pensar que tus ideas son las \u00fanicas v\u00e1lidas. La humildad es esencial para tomar las mejores decisiones. Y por supuesto, la puerta siempre abierta: accesibilidad, cercan\u00eda y escucha activa con todos, desde el paciente al m\u00e9dico, desde el celador a la enfermera. Todos cuentan, todos valen.<\/span><\/p>\n 4. No salir en la foto. Gran pecado… Tienes que estar en las fotos, en los grupos de siempre, hacer lo que hacen todos, nada de crear corrientes alternativas, nada de salirte de la l\u00ednea trazada. Volver\u00e1n las etiquetas de \u00abraro\u00bb y \u00absospechoso\u00bb…<\/span><\/p>\n 5. Las personas son tan importantes como los resultados. El mundo sanitario descubri\u00f3 hace poco los indicadores y los ratios, as\u00ed como la direcci\u00f3n por objetivos. Pero en una \u00e9poca como la actual, debemos ser capaces de entender que para conseguir unos buenos resultados num\u00e9ricos, es necesario conseguir previamente buenos resultados en motivaci\u00f3n, emociones, etc. Quiz\u00e1s haya que dejar en la estanter\u00eda los libros de cuadro de mando integral y recuperar \u00abLiderar con coraz\u00f3n\u00bb para saber que las personas son lo m\u00e1s importante, o alguno de Eric Topol para entender el papel de las TIC. O incluso recuperar alguno sobre la importancia de los determinantes de salud, que hay mucho mundo m\u00e1s all\u00e1 del TAC y la cirug\u00eda avanzada.<\/span><\/p>\n 6. No ser un pelota. El peloteo implica un sesgo brutal: olvidar la evidencia y buscar el beneficio r\u00e1pido. Muchas decisiones se acatan precisamente en base a peloteo, y no se critican, ni revisanUn pecado muy similar al n\u00famero 4. Poco que a\u00f1adir.<\/span><\/p>\n 7. No llevar corbata. De nuevo no hay que entenderlo como algo textual (que cada uno vista como quiera), ya que nos referimos a la necesidad de evitar las jerarqu\u00edas y las distancias innecesarias, a la importancia de no encerrarse en el despacho. La gran riqueza de las redes sociales (online y offline) es la posibilidad de aprender de cualquier persona, y cualquier artificio que marque la distancia, nos va a privar de ese conocimiento.<\/span><\/p>\n Hay muchos pecados en el mundo de la gesti\u00f3n sanitaria, y s\u00f3lo hemos hablado de siete. Si caes en la tentaci\u00f3n de actuar as\u00ed, bienvenido al club. Nosotros somos pecadores… \u00a1de la pradera!<\/span><\/p>\n PD Muchas gracias a todos, de verdad. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este mundo en el que vivimos es ciertamente apasionante. El mundo de la sanidad es verdaderamente apasionante y por supuesto el mundo de la Gesti\u00f3n Sanitaria es apasionante. Uno de los factores que convierte en apasionante el mundo de la gesti\u00f3n sanitaria hoy \u00a0en d\u00eda es por el factor Redes Sociales. 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Algunas veces es necesario perder una batalla para ganar una guerra,\u00a0<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n
Lo mejor, est\u00e1 por llegar. Nosotros, tambi\u00e9n avalamos a Ma\u00f1ez.<\/span><\/strong><\/h2>\n
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<\/p>\nLOS SIETE CAPITALES DE LA GESTI\u00d3N SANITARIA<\/a> by M.A. Ma\u00f1ez<\/span><\/h1>\n