{"id":4208,"date":"2015-02-15T09:14:43","date_gmt":"2015-02-15T08:14:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=4208"},"modified":"2015-02-15T09:14:43","modified_gmt":"2015-02-15T08:14:43","slug":"la-cultura-de-lo-irreverente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-cultura-de-lo-irreverente\/","title":{"rendered":"La cultura de lo irreverente"},"content":{"rendered":"

\"Diferente18\"Al empezar una entrada como la que pretendemos para esta semana, merece la pena \u00a0empezar por los significados.<\/p>\n

Dice la RAE que irreverencia<\/a> es: la falta de reverencia o un dicho o hecho irreverente.<\/p>\n

Si nos vamos a irreverente, la RAE <\/a>nos dice que es: falta de reverencia o respeto debido.<\/p>\n

Como al descubrir esto no nos quedamos ni tranquilos ni conformes con el significado que la RAE nos da, seguimos la b\u00fasqueda \u00a0a trav\u00e9s de Reverencia para encontrarnos<\/a>:<\/p>\n

    \n
  1. Respeto o veneraci\u00f3n que tiene alguien a otra persona.<\/span><\/li>\n
  2. Inclinaci\u00f3n del cuerpo en se\u00f1al de respeto o veneraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  3. Tratamiento que se da a los religiosos condecorados o de cierta dignidad.<\/span><\/del><\/li>\n<\/ol>\n

    Desechada la tercera, b\u00e1sicamente porque no viene al caso, la palabra reverencia nos lleva a la palabra veneraci\u00f3n que nos lleva por la senda de \u00a0\u00abDar culto…\u00bb \u00abRespetar en sumo grado…\u00bb<\/p>\n

    Y seguimos no estando de acuerdo dado que tra\u00eddo al campo de la salud, del liderazgo, de la cultura organizativa, de la innovaci\u00f3n y los cambios, la reverencia y veneraci\u00f3n nos lleva por la senda de la pleitesia,de la obediencia debida, y de la sumisi\u00f3n, de idolatrar y elevar a los altares a las personas que nos dirigen como seres impuestos de una sabidur\u00eda extrema (que si es verdad que en ocasiones es as\u00ed…).<\/del><\/p>\n

    \n

    \u00bfQu\u00e9 organizaci\u00f3n crece bajo estos par\u00e1metros?<\/h2>\n<\/blockquote>\n

    Este tipo de cultura organizativa por tanto est\u00e1 contrapuesta \u00a0a la cultura de lo innovador, de las ideas e igualmente contrapuesto con un estilo de liderazgo participativo, integrador.<\/p>\n

    Escuchamos en una ocasi\u00f3n que, \u00abla reverencia se practica desde la autoridad\u00bb.<\/span><\/strong><\/p>\n

    \u00bfD\u00f3nde queda por tanto aqu\u00ed el pensamiento cr\u00edtico?<\/span><\/strong><\/h2>\n

    \u00bfD\u00f3nde queda el pensamiento diferente?, disruptivo, del cambio y del avance en busca de nuevos caminos q\"sentirse-diferente\"ue nos lleven a la consecuci\u00f3n del \u00e9xito, de las metas y objetivos, siendo esta la excelencia de servicio, de la prestaci\u00f3n de cuidados.<\/p>\n

    Esta senda nos conduce por el siempre se hizo as\u00ed y por las formulas que ya se han demostrado fracasadas.<\/p>\n

    Es aqu\u00ed donde al estilo de nuestro amigo Chema Cepeda (@chemacepeda) y su concepto de Hacke<\/a>r, concepto que nosotros ya hemos adoptado y practicamos sinti\u00e9ndonos hackers, \u00a0queremos darle la vuelta a la<\/p>\n

    \n

    irreverencia.<\/span><\/strong><\/h1>\n<\/blockquote>\n

    La irreverencia debe salir de ser un concepto denostado y peyorativo para pasar al campo del pensamiento cr\u00edtico, de las personas que muestran inter\u00e9s por afrontar los problemas, que toman decisiones y arriesgan en busca de las mejoras.<\/p>\n

    Ser irreverente debe ser sin\u00f3nimo por tanto de pensamiento constructivo y cr\u00edtico con los actuales status quo que nos rigen, pero alejados de la falta de respeto entregando a nuestras organizaciones alternativas en lugar de sumisi\u00f3n.<\/p>\n

    Ser irreverente es aportar ideas, pensamientos y acciones diferentes a los que aportan la mayor\u00eda, al m\u00e1s puro estilo de aquella campa\u00f1a de contrataci\u00f3n que el gigante innovador sueco IKEA practic\u00f3…<\/p>\n

    \u00bb ….Porque piensas diferente….\u00bb<\/span><\/h3>\n

    Y no debemos confundir, deslealtad con los equipos de trabajo y con falta de sentido de pertenencia, a \u00a0las miradas diferentes, las propuestas diferentes, la acci\u00f3n frente a la pasividad.<\/p>\n

    \"Innovation\"Debemos reflexionar y saber que las personas de nuestras organizaciones tienden a actuar y comportarse de la misma forma que perciben en nuestro entorno, de ah\u00ed que haya que tener extremo cuidado con el estilo que elegimos para dirigir a nuestra organizaci\u00f3n y a las personas que lo integran…. baste mencionar como ejemplo esa fabula \u00abLa \u00a0fabula del rey desnudo<\/a>\u00bb que todos escuchamos de J. Christian Andersen<\/p>\n

    Las revoluciones, los cambios y los avances a lo largo de la historia han surgido de este perfil de personas y no de los pasivos.<\/p>\n

    Insistimos otra cosa bien diferente es que los cambios no nos vengan bien porque el cambio ponga en peligro las actuales conformaciones y nuestro lugar en el mundo.<\/p>\n

    Los que integramos las organizaciones sanitarias tenemos profesiones de servicio, si anteponemos nuestros intereses particulares, poco servicio ofrecemos.<\/p>\n

    Si nos dedicamos a mirarnos y decirnos\u00a0\u00abQue hago yo, que haces t\u00fa…. y c\u00f3mo nos repartimos las medallas\u00bb a pocos lugares llevaremos la organizaci\u00f3n, salvo a bloquear los avances que surjan fuera de estos bis a bis.<\/p>\n

    No olvidemos aquel dicho que viene de \u00abEl arte de la guerra\u00bb: mant\u00e9n a tus amigos cerca…. los mayores enemigos del pensamiento disruptivo e innovador que apuesta por el progreso de nuestras instituciones est\u00e1 dentro de ellas, est\u00e1 en esa masa amorfa que sigue el pensamiento oficialista, las organizaciones premian a todos aquellos que luchan por mantener el \u00abstatus quo\u00bb no a aquellos que luchan por que estas avancen.<\/p>\n

    Sumemonos a organizaciones basadas en el pensamiento cr\u00edtico, generemos organizaciones que luchen por las ideas y la creatividad sin miedo a fallar y a la comisi\u00f3n de errores asumi\u00e9ndolos como parte del \u00e9xito aunque esto supone que muchos te van a mirar con recelos.<\/p>\n

    Como dijo un gran odiado:<\/p>\n

    \n

    Si alguien no te detesta, es que algo no est\u00e1s haciendo bien<\/h2>\n<\/blockquote>\n

    Es duro, ofrecer alternativas ajenas al pensamiento oficial, los calificativos desagradables se multiplicaran y las acusaciones estar\u00e1n a la vuelta de cada esquina en la que gires.<\/p>\n

    La cultura de lo irreverente, es la cultura de la propuesta, de la generaci\u00f3n de alternativas, de sumar, del trabajo y esfuerzo, de no tener miedo a fallar, de no seguir el pensamiento de la masa c\u00f3modamente.<\/p>\n

    Sumemos a la cultura de lo irreverente.<\/p>\n

    \"ALBERTO<\/p>\n

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    Al empezar una entrada como la que pretendemos para esta semana, merece la pena \u00a0empezar por los significados. Dice la RAE que irreverencia es: la falta de reverencia o un dicho o hecho irreverente. Si nos vamos a irreverente, la RAE nos dice que es: falta de reverencia o respeto debido. Como al descubrir esto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-4208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4208","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4208"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4208\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4208"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4208"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4208"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}