{"id":4101,"date":"2015-01-15T00:01:06","date_gmt":"2015-01-14T23:01:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=4101"},"modified":"2015-01-15T22:20:36","modified_gmt":"2015-01-15T21:20:36","slug":"que-hemos-aprendido-de-la-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/que-hemos-aprendido-de-la-crisis\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 hemos aprendido de la crisis?"},"content":{"rendered":"

Una pregunta tan sencilla que si nos paramos unos breves segundos a reflexionarla puede hasta darnos miedo por la responsabilidad de no haber sacado los aprendizajes adecuados.<\/p>\n

Bajo este titulo, hemos recibido la invitaci\u00f3n por parte de sanitaria 2000<\/a>\u00a0a participar en la pr\u00f3xima jornada de debate de Directivos de la Salud<\/a>\u00a0(@directivosSalud)<\/a> que se celebrar\u00e1 en la ciudad de Lorca los pr\u00f3ximos 16 y 17 de Enero de 2015.\"foto_home_MURCIA_encuentro\"<\/a><\/p>\n

(Acceso al programa)<\/a><\/pre>\n
Concretamente la invitaci\u00f3n es a participar en el coloquio\/debate que lleva el titulo de esta entrada.<\/p>\n
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\u00bfQu\u00e9 hemos aprendido de la crisis?<\/em><\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n
El coloquio\/debate, ser\u00e1 moderado por:<\/p>\n
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Carlos Alberto Arenas D\u00edaz. Director gerente. \u00c1rea IX \u2013 Vega Alta del Segura. Regi\u00f3n de Murcia. Vocal de Sedisa. (@arenaskray)<\/a><\/p>\n
y como ponentes:<\/p>\n
\u2022 Miguel \u00c1ngel M\u00e1\u00f1ez Ortiz. Director de Gesti\u00f3n y Servicios Generales. Complejo Hospitalario de Toledo. (@manyez)<\/a><\/p>\n
\u2022 Ricard Meneu de Guillerna. Vicepresidente. Fundaci\u00f3n Instituto de Investigaci\u00f3n en Servicios de Salud<\/p>\n
\u2022 Jos\u00e9 Mar\u00eda Abell\u00e1n Perpi\u00f1\u00e1n. Vicepresidente 2o. Asociaci\u00f3n de Econom\u00eda de la Salud. (@DionisosAbellan)<\/a><\/p>\n
\u2022 Alberto Gonz\u00e1lez Garc\u00eda. Editor. Blog Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda. (@AlberGonGar)<\/a>
\n\u2022 Luis Cortina Tarrats. Director general. Siemens Healthcare Espa\u00f1a.<\/p>\n
A la vista de los participantes y su calidad pod\u00e9is imaginar la responsabilidad que sentimos por generar un buen debate y un buen intercambio de ideas y conocimiento que puedan ser \u00fatiles no solo a la enfermer\u00eda si no a todo el sector sanitario.<\/p>\n
La pretensi\u00f3n de esta entrada, adem\u00e1s de tratar de esbozar nuestro posicionamiento y opini\u00f3n, pretende corresponsabilizar a todos de la necesidad que tenemos de sacar buenas conclusiones y aprendizajes que llevar a nuestras organizaciones.\"Oportunidad\"<\/p>\n
Por donde comenzar a anclar posiciones, pues creemos que en este caso no se puede empezar si no trayendo una teor\u00eda econ\u00f3mica al mundo sanitario, como es la Teor\u00eda General del Equilibrio, vamos a pasar por alto a su precursor (L. Waras) y la extensi\u00f3n de sus estudios.<\/p>\n
Pero haciendo analog\u00eda en el mundo sanitario de esta teor\u00eda debemos decir, que el equilibrio se alcanza a trav\u00e9s de una correcta interacci\u00f3n de todos los actores, solo as\u00ed con este equilibrio a nivel micro se puede alcanzar un equilibrio a nivel de lo macro.<\/p>\n
La sanidad juegan muchos actores cada uno con sus propios intereses, para ello basta observar la composici\u00f3n de la mesa, la industria, los gestores, los directivos, m\u00e9dicos, enfermeros y unos cuantos colectivos m\u00e1s, para darnos cuenta de la esta multitud de protagonistas cada uno con un \u00e1ngulo y visi\u00f3n diferente.<\/p>\n
Si y solo si, todos conseguimos trabajar juntos dejando al margen nuestros egos, intereses particulares (no todos algunos son honestos), celos y recelos se conseguir\u00e1 el equilibrio.<\/p>\n
Si y solo si, todos conseguimos aunar nuestros esfuerzos conseguiremos descubrir que los holistas tienen raz\u00f3n, que el todo es mayor que la suma de las partes y de esta forma como dec\u00edamos anteriormente lograremos ese ansiado equilibrio.<\/p>\n
\u00bfY c\u00f3mo diferenciamos nuestro equilibrio?<\/p>\n
Dado que la teor\u00eda de Wallras es puramente econ\u00f3mica, debemos definir el equilibrio sanitario como:<\/p>\n
El estado de bienestar bio-psico-social de nuestros pacientes<\/p>\n
Y definiendo as\u00ed el equilibrio creo que a nadie se le escapar\u00e1 que estamos hablando de la salud.<\/p>\n
Por tanto, con una adecuada interacci\u00f3n de los actores intervinientes en el proceso sanitario conseguiremos el equilibrio, la salud de nuestros ciudadanos.<\/p>\n
\u00bfY cu\u00e1les son las claves para alcanzarlos?<\/p>\n
Primero y fundamental:<\/strong><\/em> Los equipos de trabajo, deben convertirse en verdaderos equipos de trabajo alejados de los postulados meramente te\u00f3ricos.<\/p>\n
Debemos olvidar la pose y el mantra de \u00absomos un equipo\u00bb, \u00abtrabajamos juntos\u00bb para comenzar a hacerlo de verdad.<\/p>\n
Segundo:<\/strong> <\/em>Las lineas que marcan las diferencias entre profesionales, sino borrarse deben diluirse, que nadie se olvide, una enfermera nunca podr\u00e1 hacer la mayor parte \u00a0del trabajo de un cirujano, que un cirujano no podr\u00e1 hacer la mayor parte del trabajo de una enfermera, etc. Pero hay una parte del trabajo por el que rivalizamos los profesionales de los distintos colectivos olvidando que la salud como bien p\u00fablico no puede ser v\u00edctima de rivalidad, apliquemos aqu\u00ed la diferencia del campo econ\u00f3mico entre bienes p\u00fablicos y privados a nuestro terreno.<\/p>\n
Dos ideas muy b\u00e1sicas, sencillas y fundamentales.<\/p>\n
Luego viene otra idea tan manida y que raramente baja de lo conceptual:<\/p>\n
El capital intelectual: Debemos de olvidar si quer\u00e9is el concepto, porque lo manoseamos y lo utilizamos porque nos queda bien en cualquier discurso, incluso en esta entrada, pero debe ser verdaderamente reconocido, valorado y por su puesto utilizado en bien del \u00abequilibrio\u00bb (recordemos equilibrio=salud).<\/p>\n
Centremonos en las personas y su potencial, no tengamos miedo a los que piensan, opinan y act\u00faan de forma diferente ya que a trav\u00e9s de ellos las organizaciones crecen… y es un recurso barato para la productividad que da, aunque pertenezcan muchos de sus aportes al campo de lo intangible.\"boletin-entrada-550-21d_v1\"<\/p>\n
La innovaci\u00f3n<\/strong><\/em>. Cuando hablamos de innovaci\u00f3n siempre nos centramos en las grandes innovaciones, en los grandes artilugios t\u00e9cnicos, que vienen de arriba abajo en las organizaciones, pero hay una innovaci\u00f3n mucho m\u00e1s importante la que va de abajo hacia arriba, como dir\u00eda Chema Cepeda, la Innovaci\u00f3n de las peque\u00f1as cosas.<\/a><\/p>\n
La innovaci\u00f3n que viene de las personas de la propia organizaci\u00f3n, de esas personas que se enfrentan diariamente a los problemas, son los que nos dar\u00e1n las mejores soluciones y lo m\u00e1s importante, nuevamente de forma costoeficiente.<\/p>\n
Por tanto, aprovechemos todo este torrente y esta capacidad.<\/p>\n
Si esto no lo hemos aprendido en este tiempo de crisis y cambio, habremos perdido la mejor de las oportunidades.<\/p>\n
Tambi\u00e9n deber\u00edamos tratar:<\/p>\n
El miedo a la toma de decisiones,<\/p>\n
La reformulaci\u00f3n de valores y objetivos<\/p>\n
La influencia de las TICS y la Esalud<\/p>\n
Cl\u00ednicos Vs Gestores<\/p>\n
Inversiones<\/p>\n
Procesos<\/p>\n
Obsolescencia sanitaria<\/p>\n
La calidad<\/p>\n
Y un largo ect.<\/p>\n
Os animamos a interaccionar y aportar a esta peque\u00f1a entrada y a seguir el hagstag #directivosmurcia<\/a> para de esta forma fortalecer el debate y el intercambio de ideas.<\/p>\n
\"GESTION<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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