{"id":4088,"date":"2015-01-11T12:34:28","date_gmt":"2015-01-11T11:34:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.com\/?p=4088"},"modified":"2015-01-11T12:48:55","modified_gmt":"2015-01-11T11:48:55","slug":"gestionar-los-miembros-nocivos-de-los-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestionar-los-miembros-nocivos-de-los-equipos\/","title":{"rendered":"Gestionar a los miembros nocivos de los equipos"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignleft size-medium wp-image-4095\" src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dubai-300x192.jpg\" data-orig-src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dubai-300x192.jpg\" alt=\"Dubai\" width=\"300\" height=\"192\" 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justify;\">Trabajar en equipo no significa que siempre deba existir un consenso generalizado y que todas las decisiones que se toman deban ser compartidas, sabiendo que no compartir una decisi\u00f3n puede generar la disputa, pero entre miembros \u00abno nocivos \u00ab, no se generar\u00e1 ning\u00fan tipo de problema.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un miembro nocivo dir\u00edamos que:<\/p>\n<blockquote>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Es aquel que genera graves dificultades para la din\u00e1mica general del grupo, esparcen rumores, sabotean decisiones, favorecen la ri\u00f1a y la disputa.<\/h4>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bajo estas premisas queremos referirnos a la gesti\u00f3n de todos esos miembros de nuestros equipos de trabajo que se convierten en \u00abnocivos\u00bb por sus comportamientos, actos y actitud.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si tuvi\u00e9ramos que definir el perfil general de este tipo de miembros nocivos tendr\u00edamos que hablar de:<\/p>\n<p><a title=\"trabajoenequipo by GESTION DE ENFERMERIA, on Flickr\" href=\"https:\/\/www.flickr.com\/photos\/85903247@N08\/16252304472\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload  alignright\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27320%27%20height%3D%27125%27%20viewBox%3D%270%200%20320%20125%27%3E%3Crect%20width%3D%27320%27%20height%3D%27125%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/farm8.staticflickr.com\/7583\/16252304472_6c26d4c0ee_n.jpg\" alt=\"trabajoenequipo\" width=\"320\" height=\"125\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Mala conducta:<\/strong> no solo referida a la falta de observaci\u00f3n de las normas o de la propia actividad del grupo, adem\u00e1s este tipo de miembro del equipo se encarga de \u00abensuciar\u00bb la propia actividad de algunos o de todos los miembros del grupo frente a otros ya sean miembros del mismo grupo de trabajo o de otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Descontentos<\/strong>, siempre enfadados, siempre disconformes con sus labores y funciones, con la organizaci\u00f3n general del grupo y de la instituci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>NO responsabilidades,<\/strong> siempre contrarios a asumir responsabilidades, asumir aquellas responsabilidades que le son delegadas incluso si estas no har\u00edan m\u00e1s que resaltar sus propias cualidades, por el mero \u00a0hecho de mantenerse en permanente oposici\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Falta de desempe\u00f1o<\/strong>, habitualmente carecen de sentido del esfuerzo por el normal desempe\u00f1o, mientras una mayor\u00eda realizan sus tareas y funciones con o m\u00e1s o menos dificultades, este tipo de persona nociva preferir\u00e1 escudarse en excusas variadas para no hacerlo y tratar de entorpecer el trabajo del resto, incomodando, entorpeciendo o simplemente con una actitud pasiva que tratar\u00e1 de contagiar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Ego, <\/strong>\u00a0\u00e9ste habitualmente por encima de la propia capacidad, pero este ego les lleva a engrandecer sus cualidades negativas como algo positivo que les sit\u00faa \u00a0por encima del resto de los miembros y por tanto se negar\u00e1n a actuar alineados con estos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Problem\u00e1ticos<\/strong>, m\u00e1s que logros y aportes a la din\u00e1mica de trabajo y funcionamiento del grupo, nos traen problemas continuamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Falta de autocr\u00edtica,<\/strong> caracter\u00edstica necesaria que nos facilita asumir y reconducir los propios errores o en ausencia de error,<img decoding=\"async\" class=\"lazyload  alignleft\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27320%27%20height%3D%27281%27%20viewBox%3D%270%200%20320%20281%27%3E%3Crect%20width%3D%27320%27%20height%3D%27281%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/farm8.staticflickr.com\/7530\/16065765990_8cbefaa750_n.jpg\" alt=\"blog-ni\u00f1os-playa\" width=\"320\" height=\"281\" \/> reconducir el camino en beneficio del grupo en general.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #0000ff;\"><strong>\u00bfY que hacemos con estos miembros de nuestros equipos?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pues con honestidad, debemos reconocer que no tenemos la soluci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tanto en el \u00e1mbito sanitario como en el de la enfermer\u00eda como instituci\u00f3n p\u00fablica, la gesti\u00f3n de este problema es complicado y complejo, dado que cualquier tipo de decisi\u00f3n y soluci\u00f3n a menudo se convierte en v\u00edctima de un complejo y r\u00edgido entramado que frecuentemente debilita el poder de soluci\u00f3n y el margen de maniobra.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los expertos, nos dir\u00edan que:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">lo primero que debi\u00e9ramos hacer todos los miembros del equipo es aprender a convivir con este tipo de personas y tratar de reconducir su rol.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Y despu\u00e9s determinar las causas de esta actitud y la manera en la que repercute en el resto del grupo.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los expertos, tambi\u00e9n \u00a0nos aconsejar\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Evitar el conflicto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Ceder y mano tendida.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Forzar la colaboraci\u00f3n y el compromiso.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pero \u00abel nocivo\u00bb habitualmente conoce que es dif\u00edcil que su comportamiento le traiga consecuencias negativas haga lo que haga dentro del grupo en el \u00e1mbito del Sistema P\u00fablico de Salud, lo que le otorga una posici\u00f3n de superioridad negociadora a la hora de gestionar cualquier intento de soluci\u00f3n, es m\u00e1s habitualmente aprovechar\u00e1n cualquier resquicio para tratar de pasar de culpables a v\u00edctimas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por supuesto que la amenaza de una soluci\u00f3n coercitiva no debe prevalecer, pero si que las administraciones p\u00fablicas debieran replantear dos cosas:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Dotar de mayor margen de maniobra a los responsables de los grupos de trabajo.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Trabajar en la gesti\u00f3n por competencias y en el desempe\u00f1o de \u00e9stas, de forma que la igualdad entre todos los miembros del equipo de trabajo (nocivos o no) se establece en la forma en las desempe\u00f1amos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload  alignright\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27320%27%20height%3D%27213%27%20viewBox%3D%270%200%20320%20213%27%3E%3Crect%20width%3D%27320%27%20height%3D%27213%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/farm8.staticflickr.com\/7464\/16252304532_308922a422_n.jpg\" alt=\"Los-3-mejores-oasis-del-desierto-1\" width=\"320\" height=\"213\" \/>\u00bfOs imagin\u00e1is que nuestras organizaciones junta a todo este colectivo de \u00abnocivos\u00bb y los constituye como grupo de trabajo?<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bonito ejercicio para otra entrada, igual hasta empezamos a darle luz a este problema.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><em><strong><span style=\"color: #0000ff; text-decoration: underline;\">El refuerzo positivo:<\/span><\/strong><\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000080;\">Ser\u00eda posiblemente una buena soluci\u00f3n, reforzar de forma positiva a todos aquellos miembros que contribuyen al logro y la mejora del grupo ya sea con medidas de incentivo econ\u00f3mico como a trav\u00e9s de otro tipo de incentivos no retributivos que realmente proporcione una diferenciaci\u00f3n de nuestros comportamientos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload  size-full wp-image-283 aligncenter\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27195%27%20height%3D%27122%27%20viewBox%3D%270%200%20195%20122%27%3E%3Crect%20width%3D%27195%27%20height%3D%27122%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"http:\/\/www.gestiondeenfermeria.unileon.es\/wp-content\/uploads\/2012\/09\/4.jpg\" alt=\"ALBERTO GONZALEZ\" width=\"195\" height=\"122\" 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