{"id":3870,"date":"2014-12-07T09:21:54","date_gmt":"2014-12-07T08:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3870"},"modified":"2014-12-07T09:21:54","modified_gmt":"2014-12-07T08:21:54","slug":"cohesion-de-los-equipos-de-enfermeria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/cohesion-de-los-equipos-de-enfermeria\/","title":{"rendered":"Cohesi\u00f3n de los equipos de enfermer\u00eda"},"content":{"rendered":"

\"grupo\"Los equipos, la constituci\u00f3n de equipos dentro del mundo sanitario y del mundo de la enfermer\u00eda es uno de los talones de Aquiles a los que se enfrentan o mejor dicho, nos enfrentamos todas las personas\u00a0que nos desenvolvemos en este mundo.<\/p>\n

Es posible que haya una serie de caracter\u00edsticas b\u00e1sicas que hace que todos los equipos de cualquier profesi\u00f3n a la que miremos comparta, tal y como pudimos concluir en recientes fechas despu\u00e9s de la conversaci\u00f3n mantenida con una persona ajena al mundo sanitario pero cuyo trabajo sin el componente de equipo no es que repercutiera en la productividad del grupo, si no que muchos de ellos pudieran hasta perder la vida sin apoyarse en un grupo y trabajar de una forma y manera determinada, con algo que se denomina cohesi\u00f3n.<\/p>\n

A trav\u00e9s de esta entrada por tanto pretendemos reflexionar de esa extra\u00f1a presencia que todos intuimos, sabemos que existe, que reconocemos clave del \u00e9xito, del que frecuentemente nos gusta entrar y salir como un coqueteo con esa parte \u00abrebelde\u00bb que todos tenemos y que es lo que genera esa visi\u00f3n difusa y cuestionable de su propia existencia, \u00a0pero al que todos apelamos y recurrimos ante la necesidad.<\/p>\n

Y qu\u00e9 es la cohesi\u00f3n deber\u00edamos empezar por preguntarnos.<\/p>\n

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La<\/span> cohesi\u00f3n \u00a0es un proceso din\u00e1mico que se manifiesta en la tendencia de las personas pertenecientes a un grupo a unirse y mantenerse unidas<\/span><\/h1>\n

Albert Carron<\/span><\/h1>\n<\/blockquote>\n

Estaremos todos de acuerdo (o al menos una parte importante) que construir equipos no es f\u00e1cil, que construir equipos cohesionados es complejo, que la construcci\u00f3n de equipos cohesionados \u00a0(y m\u00e1s en entornos como el sanitario) es algo que requiere mucho tiempo, paciencia, esfuerzo, compromiso, dedicaci\u00f3n y tambi\u00e9n sin sabores. Resumido todo en una palabra o en palabras m\u00e1s propias de la gesti\u00f3n:<\/p>\n

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Planificaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h1>\n<\/blockquote>\n

Y si queremos darle mayor relevancia, la que tiene en el mundo de hoy, planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Dicho lo cual, desconocemos si alg\u00fan servicio de salud tiene entre sus lineas estrat\u00e9gicas dirigidas a las pol\u00edticas de Recursos Humanos implementado esto entre sus lineas de actuaci\u00f3n y objetivos.\"peloton\"<\/p>\n

Un aspecto fundamental de los estudios de Albert Carron et cols. es la importancia que dan al aspecto cohesi\u00f3n como camino a la consecuci\u00f3n de la m\u00e1xima productividad de los equipos.<\/p>\n

Por tanto, trayendo al \u00e1mbito sanitario todos estos aspectos debemos conocer que:<\/p>\n

Para lograr la cohesi\u00f3n de los grupos debemos trabajar en la piedra angular, la aceptaci\u00f3n de l<\/span><\/strong>o<\/strong>s objetivo<\/span><\/strong><\/span>s, algo complejo en nuestro medio dado que una parte de los objetivos son planteados desde fuentes externas, lo que convierte a la aceptaci\u00f3n en algo muy complejo de conseguir, fuente de conflictos y facilitador de que salga lo que dec\u00edamos anteriormente, \u00abel lado rebelde que todos llevamos\u00bb.<\/p>\n

Otro aspecto importante para la cohesi\u00f3n es la comunicaci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong>. Si \u00a0complicado el logro de la aceptaci\u00f3n de los objetivos, complicada es la comunicaci\u00f3n efectiva en el campo de la sanidad y de la enfermer\u00eda. Es complicado por dos aspectos que se entremezclan en todo proceso de comunicaci\u00f3n:<\/p>\n

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  • Los hechos:<\/em><\/li>\n
  • Las emociones:<\/em><\/li>\n<\/ul>\n

    Ejemplificando lo anterior con las fechas a las que nos aproximamos es:<\/p>\n

    Hechos<\/span>: las presencias f\u00edsicas en los centros sanitarios no pueden cambiar independientemente de la fecha del a\u00f1o que sea, que la organizaci\u00f3n debe garantizar la calidad asistencial todos los d\u00edas del a\u00f1o incluido el d\u00eda de Nochebuena.<\/p>\n

    Las emociones<\/em><\/span>: Por mucho ejercicio de empat\u00eda y asertividad<\/span><\/em> que practiquemos, no podemos evitar la frustraci\u00f3n de esa persona de nuestros equipos de enfermer\u00eda que tiene que garantizar la calidad asistencial la Noche de Noche Buena. No hay consuelo si es uno de los pocos d\u00edas del a\u00f1o que puede reencontrarse con un hermano que vive a cientos de Kil\u00f3metros, o si es el d\u00eda que se le rinde homenaje a los desgraciadamente ausentes. No hay forma adecuada de comunicar a una persona que tiene que estar…<\/p>\n

    \n

    Mira, te comprendo y se como sufres por \u00abesto\u00bb, pero este a\u00f1o es a t\u00ed en funci\u00f3n del orden establecido al que toca hacer la noche… es justo para todos y el a\u00f1o que viene ser\u00e1 a otro. Adem\u00e1s piensa que nuestros pacientes merecen lo mejor y no podemos irnos todos.<\/p>\n

    ………<\/p>\n

    Creo que despu\u00e9s de 30 \u00a0a\u00f1os merezco\u00a0no trabajar en Noche Buena….<\/p>\n

    \u00a0(probablemente tenga raz\u00f3n)<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Dif\u00edcil, muy dif\u00edcil en ocasiones evitar este tipo de frustraci\u00f3n y que eso no repercuta en el rendimiento del grupo, aunque el ejemplo elegido sea algo intr\u00ednseco al ejercicio de las profesiones sanitarias entre otras.<\/p>\n


    \nLa tenacidad,<\/strong><\/span> es a menudo una caracter\u00edstica que poseen determinadas personas, que se comportan de manera firme y centrada siempre en los objetivos.<\/p>\n

    La tenacidad, es una cualidad b\u00e1sica que debe poseer un grupo cohesionado, no hay alternativa, un grupo cohesionado debe mantenerse firme ante los contratiempos, las dificultades y los vientos contrarios.<\/p>\n

    Lograr inculcar este esp\u00edritu de lucha pese a todo y volviendo a esa otra parte, la de las emociones, debemos reconocer que es humano tener miembros del equipo que se frustren y que dejen de creer, cuando se intenta todo en determinados temas y ya no se ven salidas, es humano tener momentos valle en aspectos de tenacidad y que inevitablemente repercutir\u00e1n en el grupo y en la credibilidad de nuestros conductores (nuestros mandos intermedios).<\/p>\n

    Por otra parte, hay una carcter\u00edstica \u00abtapada\u00bb y a la que frecuentemente no prestamos la suficiente improtancia:<\/p>\n

    La estabilidad<\/span><\/strong>. La estabilidad de los equipos marca muchas tendencias, grupos de trabajo con mucho tr\u00e1nsito es casi imposible que tengan cohesi\u00f3n.<\/p>\n

    La estabilidad de nuestros equipos se resiente con la movilidad, y con algo tan presente como es el absentismo.<\/p>\n

    El absentismo trae a los equipos terceras personas, por un espacio de tiempo limitado.<\/p>\n

    En ocasiones estas personas, fundamentalmente si van a pasar un tiempo medio en el grupo, se adaptan y en algunas ocasiones se convierten en motores impulsores de la din\u00e1mica de grupo y la cohesi\u00f3n y lo que es m\u00e1s importante en l\u00edderes informales, me refiero a todas esas personas que todos luchamos por mantener en nuestras plantillas.<\/p>\n

    Luego est\u00e1n esas personas que las unidades de trabajo necesitamos por tiempo corto y limitado (uno o dos d\u00edas).<\/p>\n

    Al descender a estas personas volvemos a recurrir a lo anterior, los hechos y las emociones.<\/p>\n

    Los hechos<\/span><\/span><\/em> es que estas personas deben acudir cada d\u00eda a unidades diferentes, con culturas de grupo diferentes a realizar sus funciones.<\/p>\n

    Las emociones<\/span><\/em>, estas personas sufren desapego, falta de integraci\u00f3n y hasta rechazo por parte de uno o m\u00e1s miembros de los equipos de trabajo y lo contrario, estas personas tambi\u00e9n tienen y manifiestan rechazo por uno o m\u00e1s miembros del equipo de trabajo, esta emoci\u00f3n puede acontecer incluso si es la primera vez que acude a un grupo y es la primera vez que se encuentra con sus miembros.\"junco\"<\/p>\n

    Estas emociones, pueden provocar grandes crisis en los grupos de trabajo y en su cohesi\u00f3n por los fuertes vapuleos que realizan sobre los grupos mezclada con distintas presiones externas por tambi\u00e9n terceros motivos.<\/p>\n

    A estas alturas, podemos intuir todos la multitud de factores que pueden influir en la cohesi\u00f3n de un grupo, como son los intereses encontrados, confrontaciones por diversos motivos con otros grupos, las inevitables incompatibilidades de las personas, las disidencias, las indecisiones, la competitividad tan exacerbada en este tiempo que vivimos.<\/p>\n

    Hay otro factor que debemos mencionar y remarcar aunque solo enunciaremos dado que le daremos un espacio propio que es el Gossip y la gesti\u00f3n del Gossip en nuestro entorno, entornos de grandes dimensiones y con tantas personas, grupos e intereses.<\/p>\n

    Tan solo mencionemos algo respecto al Gossip, no es lo mismo la cr\u00edtica que el Gossip.<\/p>\n

    Para concluir, nos gustar\u00eda dar unas claves,<\/p>\n

    El Outdoor Vs Indoor<\/span><\/em><\/strong>…. el dejar que los grupos resuelvan sus conflictos sin injerencias externas favorecer\u00e1 a la larga la cohesi\u00f3n.<\/p>\n

    La planificaci\u00f3n<\/strong><\/em><\/span>, dar tiempo, el trabajar en el largo plazo es algo que nos cuesta en un mundo donde prima el cortoplacismo.<\/p>\n

    Favorecer,<\/strong><\/span><\/em> impulsar, potenciar, acciones que visibilicen a los miembros del grupo m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de estos, para lo cual frecuentemente se necesita de la complicidad institucional.<\/p>\n

    Comprensi\u00f3n mutua y responsabilidad<\/strong> <\/span>con respecto a lo fundamental, en nuestro caso el paciente.<\/p>\n

    Fomentar el afrontamiento de los conflictos con intenci\u00f3n de resolverlos cuanto antes, antes de que surjan lo que denominamos \u00abdiferencias irreconciliables\u00bb.<\/p>\n

    Y por \u00faltimo, mencionar que igual que las personas individualmente tienen derecho a la intimidad, los grupos tambi\u00e9n tienen derecho a la intimidad, tienen derecho a sus discrepancias y sus complicidades que todos debemos respetar.<\/p>\n

    EPILOGO<\/span><\/strong><\/span><\/h1>\n

    Los que conoc\u00e9is\u00a0Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda sab\u00e9is que siempre recurrimos a determinados ejemplos, en este caso lo que mejor define la cohesi\u00f3n de un grupo son las im\u00e1genes que os dejamos a modo de epilogo.<\/p>\n