{"id":3608,"date":"2014-10-20T18:41:35","date_gmt":"2014-10-20T17:41:35","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3608"},"modified":"2014-10-20T20:41:40","modified_gmt":"2014-10-20T19:41:40","slug":"proposito-del-estatuto-gestion-por-competencias-lpdge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/proposito-del-estatuto-gestion-por-competencias-lpdge\/","title":{"rendered":"A prop\u00f3sito del estatuto, gesti\u00f3n por competencias #lpdge"},"content":{"rendered":"

\"interrogacion\"A prop\u00f3sito de algunas de las lecturas que consideramos de obligado cumplimiento cuando lo que quieres es enriquecerte del conocimiento que prestan otros compa\u00f1eros, estos d\u00edas hemos le\u00eddo el articulo de @arenaskray<\/a> en diario m\u00e9dico y nos gustar\u00eda reflexionar brevemente sobre el tema.<\/p>\n

Estaremos de acuerdo todos que el estatuto marco tanto funcionario como el estatutario hace tiempo que alcanz\u00f3 la plenitud y se encuentra en estos momentos m\u00e1s que desfasado.<\/p>\n

Se hace obligatorio una revisi\u00f3n y reforma integral de manera que recoja perfectamente el estado en el que se encuentran las profesiones sanitarias, las relaciones profesionales y el marco de competencias.<\/p>\n

Basta ver el tratamiento que se da a la profesi\u00f3n enfermera para darnos cuenta.<\/p>\n

Esto debe obligarnos a todos a cambiar la estructura y conformaci\u00f3n tanto de las plantillas, organigramas y modos y maneras de gestionar.<\/p>\n

El cambio no significa que el trabajador deba perder derechos o generar inestabilidad, pero el cambio si que debe significar como dec\u00edamos antes una profunda reforma tanto de los elementos que sirvan de motivaci\u00f3n positiva como negativa.<\/p>\n

Es decir, no existe el modo de recompensar actualmente al personal con alta productividad y que empuja de nuestras organizaciones lo que se convierte en motivaci\u00f3n negativa.<\/p>\n

El actual sistema de reparto de objetivos tampoco lo recoge dado que realiza una discriminaci\u00f3n positiva de algunos colectivos \u00fanicamente, en detrimento de otros, que vuelve a actuar como elemento desmotivante.<\/p>\n

Es m\u00e1s si yo fuera Carlos Arenas, gerente, ma\u00f1ana contrataba tres m\u00e1s de esos que alcanzan ese \u00abalto nivel de objetivos\u00bb y me desprend\u00eda de un poco de lastre, de los que producen un 70% menos que \u00ablos otros\u00bb.<\/p>\n

Por otro lado, tampoco es f\u00e1cil actuar contra las personas que ejercen su profesi\u00f3n con bajo rendimiento o sirven como elemento distorsionador del trabajo grupal tan necesario en las profesiones sanitarias.<\/p>\n

Abrir un expediente es una tarea que no se define con el termino complicado, los resquicios legales son tantos que el efecto boomerang hace que uno tenga que pensarse dos veces el actuar ante estas situaciones por el riesgo de pasar de mero testigo a acusado de todos los cargos.<\/p>\n

\"carlos<\/a><\/p>\n

Conclusi\u00f3n, no cabe otra que cambiar el actual r\u00e9gimen, debemos caminar hacia la gesti\u00f3n por competencias, competencias reales y que tengan repercusi\u00f3n directa sobre nuestro desempe\u00f1o diario.<\/p>\n

Dos enfermeras, dos m\u00e9dicos… no deben de cobrar igual o si… pero est\u00e1 retribuci\u00f3n debe ir ligada al desempe\u00f1o competencial, a la adquisi\u00f3n y desarrollo de otras nuevas que redunden en un aumento del capital humano de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n es posible que necesitemos, reducir o eliminar los dichosos complementos y caminar hacia salarios y retribuciones en especie (d\u00edas libres, aumento de los d\u00edas de formaci\u00f3n, etc.) con mayor peso del variable.<\/p>\n

Cuando la mayor parte de las retribuciones son fijas, el motivante desaparece. Por ello, creemos que se hace m\u00e1s que necesario que la mayor parte de nuestras retribuciones (dinerarias y no dinerarias) debieran estar en un marco variable y todo basado en una gesti\u00f3n por competencias real, como venimos diciendo y en evaluaciones 360 del desempe\u00f1o.<\/p>\n

Yo no tengo miedo a ser evaluado \u00bfY tu?<\/p>\n

\"GESTION<\/p>\n

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