{"id":3505,"date":"2014-08-31T12:26:05","date_gmt":"2014-08-31T11:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3505"},"modified":"2014-08-31T12:26:05","modified_gmt":"2014-08-31T11:26:05","slug":"en-que-estamos-de-acuerdo-los-profesionales-sanitarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/en-que-estamos-de-acuerdo-los-profesionales-sanitarios\/","title":{"rendered":"En qu\u00e9 estamos de acuerdo los profesionales sanitarios"},"content":{"rendered":"

\"Rear\u00bfEn qu\u00e9 estamos de acuerdo los profesionales sanitarios? porque a menudo parece que por unas razones u otras no parecemos tener ni puntos en com\u00fan las diferentes divisiones que conforman una organizaci\u00f3n sanitaria y a menudo tampoco los integrantes de la propia divisi\u00f3n, en este caso la enfermera que es la nuestra.<\/p>\n

Y cuando hablamos de algunos aspectos como el determinar qui\u00e9n es el que arrastra el carro de las historias cl\u00ednicas, el tema es realmente menor aunque la capacidad de molestar es grande.<\/p>\n

Tambi\u00e9n parece menor la hora del pase de visita m\u00e9dica, aunque la capacidad de molestar tambi\u00e9n es realmente grande.<\/p>\n

Y menor tambi\u00e9n parece la aceptaci\u00f3n de la integraci\u00f3n de las sesiones de enfermer\u00eda como parte de la propia actividad enfermera.<\/p>\n

Y decimos menor, porque estos tres ejemplos que ponemos son solo problemas de coordinaci\u00f3n y egos de los distintos profesionales sanitarios pertenecientes a las distintas divisiones sanitarias.<\/p>\n

Si, decimos menor, porque no tiene aparentemente una repercusi\u00f3n directa sobre la calidad de la atenci\u00f3n prestada a nuestros usuarios.<\/p>\n

Tenemos que confesar, que llamar a todo esto problema menor a los que conformamos este blog nos da miedo porque pensamos que si que tiene una importancia que no debemos desde\u00f1ar.<\/p>\n

\n

Trabajo en ese equipo del que todos hablamos y nadie vio.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Determinar qui\u00e9n es el que \u00a0arrastra el carro de las historias cl\u00ednicas se torna en importante si lo traducimos en una lucha por la posici\u00f3n de superioridad dentro de los equipos de trabajo sanitarios.<\/p>\n

La falta de observancia de los tiempos de la enf\"precios-de-transferencia-acuerdosermer\u00eda puede que sea el resultado de una posici\u00f3n de menosprecio hacia la actividad profesional de otros colectivos y no solo la falta de coordinaci\u00f3n.<\/p>\n

Y todo esto en conjunto nos indica que no pensamos en eso tan bonito que a muchos nos gusta decir de:<\/p>\n

\n

El paciente como centro del sistema sanitario.<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Ahora si analizamos los motivos por los que pueden fracasar determinados planes y estrategias sociosanitarias, \u00a0estos problemas que anteriormente cit\u00e1bamos es donde nos pueden parecer menores.<\/p>\n

\"inteligencia-emocional-llegar-a-acuerdos-comunes-en-pareja\"De hecho frecuentemente se intentan poner en marcha procesos y estrategias de salud importantes y necesarias para asegurar la calidad de la atenci\u00f3n y una atenci\u00f3n integral que implica la participaci\u00f3n de los diversos colectivos sociocanitarios y donde si los pacientes son verdaderamente el centro del sistema<\/strong> <\/span>y \u00a0donde uno de los colectivos por la posible tradicional cuota de poder se siente m\u00e1s importante e intenta imponer su criterio dise\u00f1ando el plan y la estrategia a su medida, acomodo e intereses particulares los confesables y los inconfesables olvidando que en ocasiones por muy tradicional que sea su fuente de poder no son los m\u00e1s importantes.<\/p>\n

Y si esto todo se cae por la \u00a0falta de capacidad de escucha o directamente la exclusi\u00f3n de colectivos importantes para el transcurso del plan no es que sea una pena, es una tragedia para nuestros usuarios lo primero y despu\u00e9s para todos los que conformamos el sistema sanitario.<\/p>\n

\u00bfY por donde podemos empezar a buscar los acuerdos?<\/h1>\n

Pues empecemos por la Triple Meta y la orientaci\u00f3n a la mejora continua.<\/span><\/strong><\/h2>\n

La teor\u00eda de la \u00a0triple meta consiste en tener siempre presente tres objetivos para garantizar la calidad en nuestra atenci\u00f3n:<\/p>\n

    \n
  • \n

    Cuidado<\/span><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    Salud<\/span><\/h3>\n<\/li>\n
  • \n

    Coste<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    La prestaci\u00f3n del cuidado<\/span> a la persona, a la familia y a la sociedad con vocaci\u00f3n de liderazgo de forma que el paciente se sienta protegido en todo momento y no solo en los momentos de carencias de salud.\"Soja_Cosechadora_Varias\"<\/p>\n

    Salud,<\/span> como concepto integral del estado en el que se encuentran las personas.<\/p>\n

    Coste<\/span>, a trav\u00e9s de planes y estrategias que aseguren que los profesionales hacemos todo en base a actuaciones adaptadas a criterios coste-eficientes.<\/p>\n

    Si nos centramos en estos tres conceptos como objetivo y empleamos pol\u00edticas de calidad bajo los par\u00e1metros de la mejora continua como los que nos ofrecen dise\u00f1os como los de W. Demming y su ciclo PDCA estaremos m\u00e1s cerca del \u00e9xito.<\/p>\n

    Estaremos m\u00e1s cerca de lograr que las organizaciones sanitarias sean verdaderamente y en la pr\u00e1ctica organizaciones de calidad.<\/p>\n

    Una organizaci\u00f3n con vocaci\u00f3n de futuro y mejora debe iniciar su camino sobre la base de aquellos puntos en los que est\u00e1n de acuerdo y como hemos dicho estos deben ser:<\/h3>\n

    Cuidado-Salud-Coste.<\/span><\/strong><\/h3>\n

    Adem\u00e1s de la aceptaci\u00f3n de la diversidad y el respeto al resto de los profesionales y al usuario.<\/p>\n

     <\/p>\n