{"id":3488,"date":"2014-08-24T09:51:53","date_gmt":"2014-08-24T08:51:53","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3488"},"modified":"2014-08-24T11:39:11","modified_gmt":"2014-08-24T10:39:11","slug":"la-direccion-de-la-critica-o-la-razon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-direccion-de-la-critica-o-la-razon\/","title":{"rendered":"La direcci\u00f3n de la cr\u00edtica o la raz\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"LailaHemos hablado en varias ocasiones de la cr\u00edtica en los equipos de trabajo y en los equipos directivos de nuestras organizaciones sanitarias.<\/p>\n

Vivimos bajo un paradigma, criticar es f\u00e1cil, barato y sencillo.<\/p>\n

Con el uso de esta premisa todos, si bien es cierto que unos m\u00e1s que otros dedicamos un tiempo de nuestra jornada de trabajo a la cr\u00edtica ya sea al trabajo del compa\u00f1ero de turno, del turno anterior o del que nos seguir\u00e1 y esto se puede decir que es as\u00ed independientemente del colectivo sanitario al que pertenezcamos y en esto incluimos las cr\u00edticas m\u00e1s all\u00e1 del propio colectivo.<\/p>\n

Podemos decir que la cr\u00edtica es un aspecto no bien visto, no nos gustan las cr\u00edticas, precisamos, no nos gustan las cr\u00edticas cuando somos blanco de ellas.<\/p>\n

Es complejo el tratamiento y la gesti\u00f3n que un directivo de una organizaci\u00f3n sanitaria debe darle a las cr\u00edticas.<\/p>\n

Hay una corriente que piensa que la mejor gesti\u00f3n de las cr\u00edticas entre los miembros del equipo de trabajo es no intervenir sobre las cr\u00edticas y esto como todo en la vida puede ser bueno o malo…<\/p>\n

A donde queremos llegar es al caso de la utilizaci\u00f3n de hechos concretos para el beneficio propio, a la cr\u00edtica del compa\u00f1ero de al lado para el propio beneficio de uno mismo, aun cuando esto pueda producir problemas a otras personas.\"88586646\"<\/p>\n

Son muchos los \u00e1ngulos desde los que podemos tratar este tema de la cr\u00edtica y muchas las opiniones y las vertientes que le podemos dar, pero en esta ocasi\u00f3n nos queremos dirigir a la cr\u00edtica para ganar popularidad.<\/p>\n

Tengo claro que la mayor parte de las personas que leer\u00e1n esto pensar\u00e1n… eso no es honesto, eso no puede ser as\u00ed, eso no es as\u00ed, eso no se produce.<\/p>\n

Pero la vida misma nos ense\u00f1a todo lo contrario.<\/p>\n

Hay gestores desde la alta direcci\u00f3n a los mandos intermedios que hacen de la popularidad su mayor virtud.<\/p>\n

Ahora me gustar\u00eda preguntar:<\/p>\n

\n

\u00bfel gestor m\u00e1s popular es el mejor gestor?<\/h2>\n<\/blockquote>\n

 <\/p>\n

En una votaci\u00f3n, tengo la impresi\u00f3n que habr\u00eda una disparidad de opiniones, que estar\u00edamos en dos grupos:<\/p>\n

Los que pensar\u00edamos que …. son populares porque son buenos en su gesti\u00f3n y en la direcci\u00f3n de sus equipos de trabajo.<\/p>\n

Y los que pensar\u00edamos que el populismo es una corriente de liderazgo como otra cualquiera que no implica hacer buena gesti\u00f3n ya sea de personas u otro tipo de recursos.<\/p>\n

Si descendemos un poco m\u00e1s en los equipos gestores de nuestros centros hasta los mandos intermedios, es donde encontramos los mejores ejemplos de buenos gestores de la cr\u00edtica para utilizarla en beneficio propio y sumarse a esa segunda corriente de liderazgo que est\u00e1bamos definiendo previamente.<\/p>\n

\u00bf Y esto es bueno para la organizaci\u00f3n? \u00bfEs bueno que algunos tengan una corriente de popularidad positiva a costa de otros?<\/p>\n

\u00a0Cuando te dedicas a la gesti\u00f3n sea del nivel que sea la gesti\u00f3n que realices, la cr\u00edtica es consustancial a la propia actividad que realizas, esto creo que es asumido por todas las personas.<\/p>\n

Lo que no puede ser asumido por uno mismo, ni por nadie es la cr\u00edtica como arte difamatorio para el beneficio personal, por muy de moda que est\u00e9, bajo nuestro punto de vista entramos en el terreno de la falta de \u00e9tica y compromiso para con el resto de los miembros del equipo.\"rp_14425169125_17b9d076af_m.jpg\"<\/p>\n

Tomar decisiones implica que estas puedan ser buenas o malas decisiones y que tanto las unas como las otras puedan ser criticadas,no todo lo que hacemos tiene porque gustar al de enfrente.<\/p>\n

Pero si que es verdad, que \u00abel de enfrente\u00bb debe entender esto tambi\u00e9n.<\/p>\n

En una organizaci\u00f3n del tipo que son las organizaciones sanitarias no se debe hacer bajo ning\u00fan concepto bando de perdedores y ganadores, de buenos y malos ni siquiera cuando sufrimos la tentaci\u00f3n de asuntos que nos puedan beneficiar.<\/p>\n

En un equipo de trabajo, es positivo que existan opiniones diferentes ya sean estas por formaci\u00f3n, experiencia u otros motivos y debemos aprender a respetar otros puntos de vista y de hacer, a respetar y asumir que cuando en un momento dado se toma una decisi\u00f3n es posible que existan razones para ello.<\/p>\n

Nos gustar\u00eda terminar con una definici\u00f3n y una creencia:<\/p>\n

Definici\u00f3n:<\/strong><\/span><\/h3>\n
\n

Criticar: Es juzgar o hacer un juicio de las cosas, acciones o conductas de alguien fund\u00e1ndose en los principios de la ciencia o el arte del que se trate.<\/strong><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Creencia: <\/strong><\/h3>\n
\n

Tomar decisiones puede que no te haga popular pero si buen gestor, criticar puede que te haga popular pero si un pobre gestor.<\/span><\/h3>\n

<\/h3>\n<\/blockquote>\n

\"GESTION<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hemos hablado en varias ocasiones de la cr\u00edtica en los equipos de trabajo y en los equipos directivos de nuestras organizaciones sanitarias. Vivimos bajo un paradigma, criticar es f\u00e1cil, barato y sencillo. Con el uso de esta premisa todos, si bien es cierto que unos m\u00e1s que otros dedicamos un tiempo de nuestra jornada de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-3488","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3488","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3488"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3488\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3488"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3488"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3488"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}