{"id":3475,"date":"2014-08-17T10:49:13","date_gmt":"2014-08-17T09:49:13","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3475"},"modified":"2014-08-18T08:45:56","modified_gmt":"2014-08-18T07:45:56","slug":"cumplimos-dos-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/cumplimos-dos-anos\/","title":{"rendered":"Cumplimos dos a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

\"2_velas_de_cumplea_os\"Un puente del 15 de agosto de hace dos a\u00f1os como muchos sab\u00e9is comenzamos la aventura de crear un blog y a trav\u00e9s de un peque\u00f1o compendio de intenciones y motivaciones profesionales nos lanzamos a la aventura.<\/p>\n

Concretamente fue una tarde de un caluroso 15 de Agosto en Le\u00f3n en medio de algunas dudas, (de varios tipos) nos preguntamos:<\/p>\n

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\u00bfy si generamos un blog para canalizar todas nuestras ideas?<\/h3>\n<\/blockquote>\n

Cinco minutos m\u00e1s tarde, como hacemos todos los que no sabemos dejar para el d\u00eda siguiente \u00a0nada, est\u00e1bamos registrando en nuestro servidor algunos dominios.<\/p>\n

Como todo esta andadura empez\u00f3 con muchas dudas e inquietudes y sobre todo un miedo, tener algo que decir coherente y constructivo al domingo siguiente.<\/p>\n

Pues aqu\u00ed seguimos, dos a\u00f1os despu\u00e9s y 157 entradas m\u00e1s tarde con los mismos miedos e inquietudes intentando decir algo coherente y constructivo al resto de los compa\u00f1eros de las profesiones sanitarias, a la vez que intentar que contribuya a nuestro propio aprendizaje\u00a0\u00a0en estos a veces arduos y conflictivos temas de la gesti\u00f3n y a la vez tan necesarios y apasionantes.<\/p>\n

La intenci\u00f3n de esta entrada ser\u00eda resumir un a\u00f1o de Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda al m\u00e1s puro estilo de @manyez, pero como a\u00fan no nos ha facilitado la plantilla con la que nos deleita todos los fines de semana en su resumen, ni lo vamos a intentar (si los que nos le\u00e9is quer\u00e9is culpar a alguien, pues ya sab\u00e9is… a \u00e9l).<\/p>\n

Por tanto, vamos a intentar reflejar unos pocos momentos que nos han dejado huella a los que formamos Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda.<\/p>\n

El primer momento<\/strong><\/span> a destacar, nuestro premio,el que nos concedieron en las 25 Jornadas de Enfermeras Gestoras de Sevilla. Fue un peque\u00f1o, muy peque\u00f1o y humilde premio del que nosotros nos enorgullecemos.<\/p>\n

Sabemos que a nuestro alrededor hay compa\u00f1eros y amigos que reciben premios frecuentemente y como no nos vamos a repetir,\u00a0solo diremos que este premio fue m\u00e1s que un premio y repetir los agradecimientos<\/a>.<\/p>\n

El segundo momento<\/span><\/strong> del a\u00f1o que podemos destacar en nuestro blog, fue la colaboraci\u00f3n con Soledad Gallardo\u00a0<\/a>y su mesa en las Jornadas de las Enfermeras Gestoras de Sevilla. Result\u00f3 duro, ahora se puede decir Sol, aunque como dir\u00edan al m\u00e1s puro estilo Chicago (esa ciudad que nos apasiona a Silvia y a mi) en los a\u00f1os 20:<\/p>\n

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What happens in Chicago stays in Chicago<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Agradecer a todos los que nos lo pusieron f\u00e1cil a Silvia, a Sol y a mi mismo…. ya sab\u00e9is quienes sois Carlos,\u00a0Andoni,\u00a0Miguel Angel, Zulema, Carmen, Jes\u00fas y nuestro William Wallace… Jose Luis, y a algunos otros que se que una llamada hubiese bastado para sumaros…. gracias por vuestra brillantez y el talento que regal\u00e1is a cambio de tan poco, gracias por lo ense\u00f1ado y compartido.<\/p>\n

A los que no colaborasteis, gracias tambi\u00e9n, vuestras razones seguro que ten\u00edais.<\/p>\n

\"Puertas-Abiertas\"<\/p>\n

El tercer momento<\/span><\/strong> y aunque no le corresponde exactamente al blog, si que Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda es el absoluto responsable. El tercer momento es la publicaci\u00f3n de nuestros dos primeros art\u00edculos cient\u00edficos….. de verdad. De verdad porque todos tenemos algunas de esas publicaciones, bueno no las califiquemos solo digamos…. de esas. No sabemos si son buenos malos o regulares art\u00edculos, lo que si sabemos es que pusimos mucho esfuerzo, compromiso, seriedad y rigor en su elaboraci\u00f3n. Gracias Patricia <\/a>por tu ayuda y ense\u00f1anzas.<\/p>\n

Hay otra serie de vivencias que tambi\u00e9n podr\u00edamos marcar y contar aqu\u00ed como lo mejor del a\u00f1o, como son los encuentros, reuniones, tertulias, llamadas telef\u00f3nicas, con algunos de vosotros y con las que hemos aprendido, disfrutado enorme y apasionadamente tanto en lo personal como en lo profesional. Como esto ata\u00f1e a terceras personas, si quer\u00e9is compartir alg\u00fan detalle… contadlo vosotros.<\/p>\n

Tambi\u00e9n entrar\u00edan en este apartado los proyectos que pese a las dificultades, \u00a0por fin vieron la luz y fueron iniciados, un a\u00f1o es muy largo y las barreras con esfuerzo se logran saltar.<\/p>\n

Para terminar os dejaremos algunas de las frases dichas en nuestro blog a lo largo de este periodo:<\/p>\n

Septiembre, el mes de la gesti\u00f3n de los nuevos procesos:<\/strong><\/span><\/h2>\n
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Mes dedicado a la llegada de nuestro pr\u00edncipe, sin duda lo mejor del a\u00f1o…. esto si que es gestionar procesos….<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Octubre y Fernando Lamata:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Para ganar la confianza hay que demostrar conocimiento (o capacidad de encontrar y gestionar el conocimiento de la organizaci\u00f3n), capacidad de tomar decisiones, y capacidad de convencer para que todos avancemos en la misma direcci\u00f3n.<\/span><\/h6>\n<\/blockquote>\n

Noviembre, el mes de Ma\u00f1ez:<\/span><\/strong><\/p>\n

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La organizaci\u00f3n a veces encuentra a alguien con talento y siguen caminando juntos, pero no es el factor determinante para la mejora. El talento debe ir acompa\u00f1ado de otras muchas cosas, entre otras de confianza, comunicaci\u00f3n, transparencia y motivaci\u00f3n. Hacen falta gestores que tengan un plan, que sepan adonde quieren llegar y que puedan rodearse de un equipo con ganas de trabajar y de hacer las cosas mejor. Es muy habitual que un gerente pida cambiar su equipo y le digan que no puede \u201ctocar\u201d a casi nadie: as\u00ed es dif\u00edcil trabajar bien.<\/span><\/h3>\n

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Diciembre, el mes de Carlos Arenas:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Tengo algunas m\u00e1ximas: dar responsabilidad y autonom\u00eda pero tambi\u00e9n pedir resultados. Tratar de transmitir el entusiasmo por la tarea que tenemos por delante pues siempre es entusiasmante mejorar una instituci\u00f3n sanitaria para que de m\u00e1s salud y mejor servicio y adem\u00e1s lo haga a una coste bajo, es decir siendo eficientes. Otra es tratar siempre de sumar esfuerzos. Siempre que puedas hacer un colaborador y sumar amigos \u00bfpara que hacer un competidor y sumar enemigos? El mejor liderazgo es el que consigue cohesionar voluntades aparentemente dispersas en un fin com\u00fan manteniendo la riqueza de cada una.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

\"curso<\/p>\n

Tambi\u00e9n dijimos:<\/span><\/strong><\/p>\n

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Una buena enfermera asistencial, una enfermera eficaz y competente en el desarrollo de cuidados asistenciales puede que no sea la id\u00f3nea para un cargo de mando intermedio o incluso superior.<\/span>
\n De aqu\u00ed nace una nueva pregunta \u00bfPor qu\u00e9 nombraron a \u201cfulanita\u201d si como enfermera era nefasta?.<\/span>
\n En nosotros tambi\u00e9n cuando realizamos esta pregunta, est\u00e1 la respuesta, porque la mayor parte de las veces desconocemos si esta enfermera nefasta tiene una brillante formaci\u00f3n y capacidad de desarrollo de competencias gestoras, sospechamos de inicio \u00bfo no es as\u00ed?.<\/span>
\n Desde el otro lado de la mesa es sencillo sentirse el relleno del sandwich, es obvio, uno siente la incomodidad por arriba y por abajo, de esto ya se ha escrito mucho.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Enero, el mes de los directivos emocionalmente inteligentes:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Es indiscutible que los conocimientos y las habilidades para un directivo son indispensables, de hecho liderazgo emocionaldesde este blog siempre hemos hecho hincapi\u00e9 en la formaci\u00f3n de los gestores como clave para la mejora del sistema. En estos tiempos de incertidumbre todo esto es importante, muy importante, pero no es suficiente; prueba de ello es que en el \u00e1mbito empresarial cada vez se realizan m\u00e1s estudios acerca de las competencias no t\u00e9cnicas que poseen los directivos de \u00e9xito, las claves de las organizaciones excelentes, etc\u2026<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

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La confianza es un sentimiento, de alguna forma irracional; no todos confiamos en las mismas personas ni con la misma intensidad, pues la mayor\u00eda de las veces ser\u00eda imposible enumerar hechos objetivos que justifiquen esa confianza. Lo que s\u00ed est\u00e1 claro es que no confiamos en instituciones u organizaciones, sino en personas, por ello, corresponde a cada gestor o l\u00edder obtener la confianza de las personas a su cargo, y desde luego no es tarea f\u00e1cil\u2026<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Febrero, el mes de elegir supervisora:<\/span><\/h2>\n
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Elegir un mando intermedio, elegir un director\/a de enfermer\u00eda, subdirector\/a\u2026. no es tan f\u00e1cil, es una cuadratura compleja de competencias, formaci\u00f3n y experiencia.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Marzo y la cr\u00edtica:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Mi reflexi\u00f3n va en dos direcciones; por un lado, para los directivos, desde las supervisiones hasta la alta direcci\u00f3n, estas cr\u00edticas deben servir para plantearnos cuestiones como por qu\u00e9 la mala imagen o qu\u00e9 podemos hacer para mejorarla.(y actuar en consecuencia)<\/span>
\n Y por otro lado, los enfermeros, cuando participamos de estas conversaciones tambi\u00e9n deber\u00edamos pensar si nos ayudan a construir o destruir una profesi\u00f3n, que ya de por s\u00ed tiene bastantes \u201cfrentes\u201d abiertos; reflexionar tambi\u00e9n acerca del papel de nuestros directivos;<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n
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Si quieres ver a un gestor mediocre, observa si al que tienes delante de ti sabe o no donde va, si tiene un plan y te lo cuenta.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Abril y la ca\u00edda de lapiceros:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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\u00bfpor qu\u00e9 se puede decir que a una enfermera se le cae el l\u00e1piz? \u00bfSe puede atacar a un profesional por el hecho de que a las 15, 22, 8 horas quiera marcharse a su casa y no est\u00e9 dispuesta a un segundo m\u00e1s en su puesto de trabajo?<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

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Los equipos directivos de nuestros hospitales en general y los equipos directivos enfermeros en particular de la misma forma que cualquier persona en su vida cotidiana deben tomar decisiones.<\/span>
\n Estas decisiones deben poseer tres cualidades:<\/span>
\n Ser adecuadas.<\/span>
\n Ser factibles.<\/span>
\n Ser eficaces.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Mayo, el mes de la visibilidad:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Considero que no son lo suficientemente visibles. Dentro de cualquier escenario asistencial, los cuidados forman parte de la esencia del proceso. En el \u00e1mbito hospitalario, por ejemplo, las enfermeras gestoras representan el latido mismo del funcionamiento del centro. Sin embargo, demasiado a menudo la proyecci\u00f3n hacia el exterior dibuja una imagen que no siempre guarda proporci\u00f3n con la importancia de lo que representan. Las direcciones de enfermer\u00eda salen menos en los medios que las gerencias o las direcciones m\u00e9dicas.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

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Tengo la sensaci\u00f3n, totalmente personal, de que la percepci\u00f3n general es que los gestores enfermeros se dedican la mayor parte de su tiempo a gestionar recursos humanos, pero que su aportaci\u00f3n a los resultados generales de la organizaci\u00f3n o \u00e1rea, son todav\u00eda invisibles.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

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Junio y los objetivos<\/span><\/h2>\n
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\u00bfExiste entonces una \u201cvarita m\u00e1gica\u201d que logre que las enfermeras de mi equipo realicen las actividades necesarias para el logro de los objetivos institucionales? \u00bflo har\u00e1n de forma natural, sin ning\u00fan \u201caditivo\u201d, es decir, sin necesidad de motivar, recompensar o colaborar con ellas?<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Julio el mes de Zulema\u00a0<\/span><\/strong><\/h2>\n
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En primer lugar creo que hay que saber qu\u00e9 es lo que quieres, por qu\u00e9, a d\u00f3nde quieres llegar y hasta d\u00f3nde est\u00e1s dispuesto a dar por todo ello. Hay que tener una visi\u00f3n innovadora. Si la tienes, cree en ella y a partir de ah\u00ed, crea. Esa visi\u00f3n hay que trasladarla y compartirla, hacerla llegar a los que ser\u00e1n protagonistas del cambio, del camino hacia la excelencia, ellos son las personas, los profesionales que componen la organizaci\u00f3n. Esto es participaci\u00f3n, confianza en los profesionales, apoyar sus ideas, trabajo en equipo, metodolog\u00eda de mejora continua. Estar muy cerca. Fomentar la participaci\u00f3n, impulsar a lo profesionales para asumir nuevos retos y responsabilidades, posicionarles en la organizaci\u00f3n ganando espacios y visibilidad, respald\u00e1ndoles. Reconocerles, sus \u00e9xitos, sus logros. Facilitando herramientas, redise\u00f1ando procesos, dise\u00f1ando planes de formaci\u00f3n que recojan necesidades percibidas en el seno de los equipos y tambi\u00e9n de las necesidades estrat\u00e9gicas.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

\"Decisiones\"<\/p>\n

Agosto de la dignidad a la integridad del gestor:<\/span><\/strong><\/h2>\n
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Y es que ser integro supone reflexionar, reflexionar mucho sobre comportamientos justos y justificables m\u00e1s all\u00e1 de los costes personales y sin miedo al coste que nos suponga proceder en este sentido.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Gracias a todos por acompa\u00f1arnos este a\u00f1o, por compartir, difundir, cr\u00edticar… Gracias a todos por acompa\u00f1arnos en este salto fuera del\u00a0\u00e1rea de confort.<\/span><\/strong><\/h1>\n