{"id":3446,"date":"2014-08-10T08:38:21","date_gmt":"2014-08-10T07:38:21","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3446"},"modified":"2014-08-10T08:38:21","modified_gmt":"2014-08-10T07:38:21","slug":"gestionar-con-dignidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestionar-con-dignidad\/","title":{"rendered":"Gestionar con dignidad"},"content":{"rendered":"

\"552_fotografia-tu-futuro-hoy\"El aspecto a tratar esta semana no es nuevo en nuestro blog, es m\u00e1s pensamos que engloba varios aspectos ya tratados en otras ocasiones.<\/p>\n

Esta semana queremos tratar el tema de la dignidad, de gestionar con dignidad nuestras instituciones y organizaciones sanitarias.<\/p>\n

Si bien hablamos a menudo de como liderar, de como dise\u00f1ar estrategias, orientar equipos de trabajo etc., \u00a0este aspecto el de la dignidad del gestor no debe ser olvidado.<\/p>\n

Cuando las personas aceptan un cargo directivo o solicitan un cargo directivo de responsabilidad hay varios aspectos que no deben olvidar, el buen gestor nos atrever\u00edamos a decir no va a olvidar en ning\u00fan sentido y es el de la dignidad.<\/p>\n

La historia de las organizaciones sanitarias modernas debe avanzar y situarse dos pasos por delante de aquellas instituciones con vocaci\u00f3n de perpetuar sus gestores y sus estrategias en el tiempo, casi parecieran t\u00edtulos nobiliarios heredados que no incitar\u00e1n m\u00e1s que a la zozobra y des\u00e1nimo generalizado y al pensamiento organizacional convertido en cultura de que pase lo que pase nada va a cambiar.<\/p>\n

La primera premisa fundamental para realizar una gesti\u00f3n con dignidad, de gestionar la dignidad de la instituci\u00f3n sanitaria a la que nos dedicamos es el concepto que muchos manoseamos tanto, unas veces con m\u00e1s y otras con menos o ning\u00fan acierto como es el \u00e1rea de confort.<\/span><\/strong><\/p>\n

El \u00e1rea de confort y su concepto ya m\u00e1s o menos sabemos lo que es y en que consiste, sino basta con revisar algunas de nuestras entradas anteriores o revisar cualquier otro blog que trate temas de gesti\u00f3n en los que estamos seguros que encontrareis este concepto.<\/p>\n

Es importante que si queremos gestionar nuestra organizaci\u00f3n sanitaria en general o cualquiera de sus divisiones en particular manejemos todos los sentidos del \u00e1rea de confort, que estemos dispuestos y predispuestos a vivir fuera de ella sin miedo ni miedos, a las opiniones y sentires diversos que suele generar el d\u00eda a d\u00eda de nuestras organizaciones.<\/p>\n

\"apple1\"Gestionar con dignidad conlleva a salir fuera de las cuatro paredes de los despachos y recorrer los pasillos \u00a0dispuestos a escuchar el sentir y el latido de la organizaci\u00f3n sabiendo que se escuchar\u00e1n palabras en todas direcciones y con motivaciones e intenciones diversas, desde las constructivas a las interesadas y sesgadas.<\/span><\/p>\n

Pero esa es la realidad, esa es la sangre que circula por nuestros hospitales.<\/p>\n

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Nos preguntamos por qu\u00e9 son tachados de raros los gestores que trabajan bajo esta premisa.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

En esta \u00e9poca ni siquiera \u00a0hace falta desgastar demasiada zapatilla si no quieres (que nosotros si lo creemos necesario), tan solo necesitas abrirte una cuenta en cualquier red social, hacerte visible y proactivo, adem\u00e1s de lanzar all\u00ed tus ideas y tu visi\u00f3n siendo capaz \u00a0de generar debate<\/span><\/strong> sin miedo a la diversidad de opini\u00f3n, tranquilo\/a nadie va a robar \u00abtus brillantes ideas\u00bb el mundo ya se invent\u00f3 al menos hace unos a\u00f1os.<\/span><\/strong><\/p>\n

Ya, lo sentimos, tampoco \u00a0es suficiente \u00a0con \u00ababrirte la cuenta\u00bb y escudri\u00f1ar lo que dicen unos y otros sin aportar tu granito de arena, gestionar con dignidad es ir un poco m\u00e1s all\u00e1 todav\u00eda.<\/p>\n

Gestionar con dignidad conlleva tambi\u00e9n manejar otros tres conceptos y bajarlos al suelo de la pr\u00e1ctica como son:<\/p>\n

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  • La creatividad:<\/span><\/strong> para encontrar soluciones all\u00e1 donde no se ven a simple vista. Es cierto que para que una organizaci\u00f3n consiga soluciones creativas no solo necesita que los l\u00edderes de cada una de las divisiones lo sean, tambi\u00e9n necesita que estas personas se rodeen de equipos creativos, sin miedo a lanzar ideas y sin miedo a ser censurados por el hecho de emitir su visi\u00f3n y opini\u00f3n. Lograr un equipo creativo implica hacer eso tambi\u00e9n de lo que tanto hablamos y tan, tan, tan pocas veces hacemos, rodearnos de personas en nuestros equipos que sean absolutamente mejores que nosotros.<\/li>\n
  • La imaginaci\u00f3n:<\/span> <\/strong>estrechamente ligadada al concepto de creatividad en el seno de los equipos directivos y diferenciaciada quiz\u00e1 del anterior concepto en que la imaginaci\u00f3n es el aspecto que nos lleva a la visi\u00f3n, a do\"valores\"nde queremos dirigir nuestra organizaci\u00f3n a pesar de que \u00a0las fuerzas e intereses de los distintos colectivos internos y externos sean machaconamente contrarias por el simple hecho \u00a0de opositar, mientras que la creatividad va dirigida a los modos en que se camina hacia el logro y consecuci\u00f3n de la visi\u00f3n.<\/li>\n
  • La emotividad:<\/span> <\/strong>con nuestro equipo, nuestros colaboradores y con toda la organizaci\u00f3n globalmente. Es normal sentir miedo y v\u00e9rtigo al conducirnos sin coraza, ni escudo y con la palabra y la emoci\u00f3n como \u00fanica herramienta de defensa. No debe existir ning\u00fan problema en que nuestros colaboradores, el personal a nuestro cargo vean y perciban nuestras emociones, nuestra alegr\u00eda o nuestra tristeza tras \u00abuna batalla\u00bb perdida. El fracaso es parte inherente a la vida y es el punto de partida para las grandes revoluciones desde el fuero interno personal al general de la organizaci\u00f3n para la que trabajas. Sentir tristeza ante un momento as\u00ed es digno y normal.<\/li>\n<\/ul>\n

    Lo que resulta absolutamente rid\u00edculo es ver a algunos de nuestros gestores y l\u00edderes con la misma cara todos y cada uno de los d\u00edas del a\u00f1o como si nunca sucediera nada y da lo mismo que le comuniques que le toco \u00abla primitiva\u00bb que les comuniques el fin del mundo.<\/span><\/p>\n

    Si de gestionar organizaciones compuestas b\u00e1sicamente por personas, es un concepto b\u00e1sico y fundamental el capitulo de las emociones y la emotividad.<\/p>\n

    Si, algunos estar\u00e1n pensando que no se pueden tomar decisiones basadas en una emoci\u00f3n, por supuesto que no, pero si debe ser un factor m\u00e1s a considerar en el proceso de toma de decisiones, aunque eso es otro capitulo.<\/p>\n

    Para terminar nos gustar\u00eda hablar de lo m\u00e1s complicado, del momento de marcharse, dimitir o dar por terminado un proyecto.<\/p>\n

    Ese terrible momento del que todos tratamos de huir y del que solo los m\u00e1s valientes son capaces de afrontar.<\/p>\n

    Esa es a nuestro entender la \u00faltima etapa que dignifica la trayectoria de los buenos gestores, el saber cuando hay que dar por finalizado un proyecto y dar paso a otros, sea por el motivo que sea.<\/p>\n

    Son pocos los que son capaces de dar ese paso ante la discrepancia o diferencia de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica a la que debe caminar la instituci\u00f3n.<\/p>\n

    Las dimisiones no deben producirse \u00fanicamente ante un fracaso, por el contrario hay una lista grande de motivos que deben indicarnos el momento de finalizar el proyecto.<\/p>\n

    Aceptar e iniciar un proyecto y dimitir o darlo por finalizado es parte del mismo salto al vac\u00edo que se produce ante cualquier camino que empezamos a recorrer y si quer\u00e9is de la vida misma.<\/p>\n

    Enhorabuena a los valientes que se atreven a saltar.<\/span><\/h2>\n