{"id":3371,"date":"2014-06-15T10:40:29","date_gmt":"2014-06-15T09:40:29","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=3371"},"modified":"2014-06-15T11:02:51","modified_gmt":"2014-06-15T10:02:51","slug":"el-banco-verde-de-la-enfermeria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/el-banco-verde-de-la-enfermeria\/","title":{"rendered":"El banco verde de la enfermer\u00eda"},"content":{"rendered":"

\"nuestroEl t\u00edtulo de la entrada de esta semana debiera ser considerado un subtitulo o apartado dentro de un todo mayor (\u00abEl banco verde de nuestras organizaciones sanitarias\u00bb) dado que las divisiones de enfermer\u00eda son una de las piezas del puzzle que completa el engranaje de las organizaciones sanitarias \u00a0ya sean hospitales u otra forma organizacional.<\/p>\n

Hemos preferido partir desde aqu\u00ed puesto que como ejercicio nos parece mucho m\u00e1s interesante hacer comentario autocr\u00edtico desde lo que aporta nuestro colectivo enfermero antes que difuminarlo en el todo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Hace unos d\u00edas nos contaron una historia. Una historia que anotamos en nuestro \u00abcuadernico\u00bb ya que pensamos que merecer\u00eda \u00a0la pena pararse y \u00absentarse\u00bb a reflexionar unos minutos en ese banco que todos tenemos en nuestras vidas, ya sea en lo referente al \u00e1mbito personal o al \u00e1mbito de nuestro trabajo.<\/p>\n

La historia est\u00e1 centrada en un cuartel militar, paradigma de la organizaci\u00f3n, control y orden. Cuenta como en \u00a0el periodo de realizaci\u00f3n de unas reformas en un acuartelamiento militar se pint\u00f3 un banco de color verde.<\/p>\n

Dado el riesgo para la tropa de mancharse los uniformes de pintura fresca el jefe del cuartel convoc\u00f3 al consejo cuartelario (perdonadnos que nos expresemos as\u00ed pero desconocemos las escalas jer\u00e1rquicas militares) en busca de dar soluci\u00f3n a este problema.<\/p>\n

Tras horas de discusi\u00f3n el consejo decidi\u00f3 poner un soldado de guardia junto al banco para advertir al resto de la tropa de la inconveniencia de usar el banco,<\/p>\n

\n

\u00abtenemos tropa suficiente en los equipos de guardia y hay que evitar a toda costa que los soldados durante sus paseos manchen sus uniformes\u00bb.<\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

\"sala<\/p>\n

Tomada la decisi\u00f3n el jefe del acuartelamiento dicta y publica la orden para el conocimiento y cumplimiento.<\/p>\n

Y as\u00ed fue, durante algunos a\u00f1os y algunas d\u00e9cadas, todos los d\u00edas un soldado fue colocado junto al banco verde reci\u00e9n pintado para salvaguardar que la tropa se sentara all\u00ed y as\u00ed evitar que manchasen sus uniformes.<\/p>\n

25\u00a0a\u00f1os y unas cuantas reformas militares m\u00e1s adelante, llega al cuartel un nuevo capit\u00e1n.<\/p>\n

El capit\u00e1n en su primera visita al acuartelamiento pas\u00f3 junto al banco verde y al soldado perfectamente cuadrado y preparado para la revista del nuevo responsable.<\/p>\n

El capit\u00e1n extra\u00f1ado, se detuvo junto al banco verde y pregunto al teniente que le acompa\u00f1aba:<\/p>\n

– \u00bfQue hace este soldado aqu\u00ed?<\/p>\n

El teniente, presa del p\u00e1nico dado que esperaba otro tipo de preguntas, responde:<\/p>\n

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– Se\u00f1or, est\u00e1 ah\u00ed…… porque siempre hubo un soldado ah\u00ed\u00bb.<\/strong><\/span><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Nuestros hospitales, las divisiones de enfermer\u00eda y el resto de divisiones hospitalarias tienen sus propios \u00abbancos verdes\u00bb, unos son visibles y ev\"bancoPintado\"identes otros son m\u00e1s sutiles y con la misma o mayor importancia, todo fruto del paso del tiempo y de la resistencia al cambio y a mantener formulas parecidas al \u00absiempre se hizo as\u00ed\u00bb o la comodidad de seguir realizando pr\u00e1cticas que dominamos y controlamos desechando la introducci\u00f3n de formulas \u00a0m\u00e1s adecuadas a un tiempo nuevo.<\/p>\n

Y con esto no decimos que todo lo nuevo e innovador sea mejor, pero desde luego si ser\u00e1 un mejor planteamiento que el de todos aquellos que practican el \u00abCualquier tiempo pasado fue mejor\u00bb (dejemos eso para los viejos rockeros).<\/p>\n

Es obvio que en este tiempo donde nuestras organizaciones deben, optimizar recursos, cumplir criterios de calidad y hacer ejercicios\u00a0de gesti\u00f3n eficiente no pueden ni deben permitirse \u00a0\u00abbancos verdes\u00bb.<\/p>\n

 <\/p>\n

Los procesos, criterios, est\u00e1ndares, modelos, protocolos deben estar en continua revisi\u00f3n, toda la organizaci\u00f3n debe estar en continua revisi\u00f3n e identificaci\u00f3n de ese \u00abbanco\u00bb.<\/p>\n

Cuando hablamos de organizaciones sanitarias modernas, de divisiones de enfermer\u00eda con vocaci\u00f3n innovadoras la respuesta a cuales son estas debiera ser:<\/p>\n

    \n
      \n
    • Aquellas que viven continuamente pregunt\u00e1ndose cu\u00e1les son sus \u00abbancos verdes\u00bb para identificarlos y eliminarlos.\"pintado\"<\/li>\n
    • Aquellas que trabajan en la continua revisi\u00f3n de sus procesos bajo la consideraci\u00f3n de que
      \nno hay ni engranaje ni maquinaria perfecta y que no necesite continuos ajustes.<\/li>\n
    • \u00a0Aquellas que se preguntan \u00bfc\u00f3mo pueden mejorar?<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

        \n
      • Aquellas que mantienen una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de busqueda de los\u00bb por qu\u00e9s\u00bb y los \u00abcomos\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n

        Por tanto anim\u00e9monos a esa autoevaluaci\u00f3n continua a desechar las lineas continuistas y transformemoslas en procesos de evaluaci\u00f3n y mejora continua… de la de verdad y no de la de pintura verde.<\/p>\n