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<\/a><\/p>\n\u00a0Tal y como ya anunciamos hace unas fechas esta quincena estar\u00eda \u00a0dedicada a la visibilidad y la posici\u00f3n de la enfermera gestora, quincena que terminaremos con la celebraci\u00f3n de la mesa \u00abVALOR ESTRAT\u00c9GICO Y POL\u00cdTICO DE LOS CUIDADOS EN LOS SISTEMAS SANITARIOS. \u00bfD\u00d3NDE EST\u00c1N LAS ENFERMERAS?\u00a0\u00bb Que presidir\u00e1 Soledad Gallardo Bonet en el marco del las 25 Jornadas de Enfermeras Gestoras a celebrar en Sevilla.<\/p>\n
Por tanto despu\u00e9s de nuestra entrada del pasado domingo el siguiente paso no pod\u00eda ser otro que la de conocer a la moderadora de esta mesa y su opini\u00f3n sin romper la imparcialidad que debe mantener.<\/p>\n
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Soledad Gallardo es vocal de ANDE (Asociaci\u00f3n Nacional de Directivos de Enfermer\u00eda) por Islas Baleares.<\/p>\n
Soledad Gallardo es enfermera Licenciada en antropolog\u00eda, M\u00e1ster Universitario en Sociedad de la Informaci\u00f3n y el Conocimiento,Diplomada en Direcci\u00f3n de Servicios Integrados de Salud (DSISS),Experta Universitaria en Gesti\u00f3n de Servicios Enfermeros.<\/p>\n
Adem\u00e1s Soledad ha ocupado puestos de gesti\u00f3n que van desde la supervisi\u00f3n de enfermer\u00eda en una unidad de neurocirug\u00eda hasta Directora de Cuidados en el hospital de Son Espases.<\/p>\n
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1.Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda \u00bfQu\u00e9 entiende por gesti\u00f3n de enfermer\u00eda?<\/span><\/strong><\/p>\n La gesti\u00f3n de enfermer\u00eda es el liderazgo asociado a la organizaci\u00f3n de equipos humanos y recursos con la misi\u00f3n de proporcionar unos cuidados que consigan los mejores resultados en t\u00e9rminos de salud, entendida esta desde su perspectiva m\u00e1s amplia.<\/p>\n Sin embargo, no es lo mismo que la gesti\u00f3n \u201cen\u201d enfermer\u00eda, aspecto que ahonda en las capacidades competenciales de un profesional enfermero y que le permiten liderar proyectos a un nivel m\u00e1s macro, que involucren a otros profesionales y que tengan impacto no s\u00f3lo sobre el paciente, si no sobre la organizaci\u00f3n misma.<\/p>\n 2.\u00bfLas enfermeras gestoras son buenos lideres?<\/strong><\/span><\/p>\n El liderazgo no tiene que ver con la profesi\u00f3n. Tiene que ver con una serie de cualidades personales que faciliten movilizar equipos, conseguir compromisos y alcanzar objetivos. Por supuesto que hay enfermeras gestoras que son buenos l\u00edderes, exactamente en la misma proporci\u00f3n que hay muy buenos l\u00edderes que proceden de otras disciplinas.<\/p>\n 3.\u00bfDir\u00eda que est\u00e1n nuestros cuadros directivos enfermeros suficientemente formados en gesti\u00f3n?\u00bfqu\u00e9 nos falta?<\/span><\/strong><\/p>\n Yo creo que la pregunta es si, en general, se est\u00e1 exigiendo una competencia demostrable en gesti\u00f3n a los cuadros directivos enfermeros. Lamentablemente no siempre es as\u00ed y a veces este tipo de decisiones Afortunadamente hay muchas organizaciones que disponen de equipos de gesti\u00f3n enfermera envidiables.<\/p>\n 4.\u00bfSiente que la enfermera es visible a los dem\u00e1s como gestora?<\/strong><\/span><\/p>\n Sinceramente no. Tengo la sensaci\u00f3n, totalmente personal, de que la percepci\u00f3n general es que los gestores enfermeros se dedican la mayor parte de su tiempo a gestionar recursos humanos, pero que su aportaci\u00f3n a los resultados generales de la organizaci\u00f3n o \u00e1rea, son todav\u00eda invisibles.<\/p>\n 5.Tengo una varita m\u00e1gica, a partir de ma\u00f1ana usted ser\u00e1 la gerente de mi hosital, no le vamos a pedir cien medidas \u00bfSe sentir\u00eda preparada para ello? \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan sus dos primeras iniciativas?<\/strong><\/span><\/p>\n En mi caso concreto, he pasado por todos los niveles de la gesti\u00f3n en el \u00e1mbito enfermero y he tenido cargos directivos generalistas en los que he conseguido algunos muy buenos proyectos con la participaci\u00f3n de grandes profesionales de todos los \u00e1mbitos. Con un buen equipo, se puede asumir una gerencia.<\/p>\n Creo que una de las primeras iniciativas en cualquier gerencia tienen que ser, por una parte el an\u00e1lisis de la desviaci\u00f3n general respecto a la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n (en el caso que la tenga) y buscar las alianzas entre los profesionales que van a permitir conseguir los objetivos propuestos, conseguir el compromiso de los equipos es un elemento clave.<\/p>\n 6.\u00bfCompetencias gestoras o confianza?<\/strong><\/span><\/p>\n Como ya he comentado, las competencias gestoras me parecen imprescindibles, aunque comprendo que, a igual nivel competencial, luego hay determinados matices y rasgos de liderazgo que pueden determinar que un gestor elija a una persona y a otra no.<\/p>\n 7.\u00bfAnsia de poder o \u00e1nimo por proponer alternativas?<\/span><\/strong><\/p>\n Contrariamente a lo que creo que piensa la mayor\u00eda de profesionales no-enfermeros, sin duda, la segunda.<\/p>\n La profesi\u00f3n lo que hace es darte un marco de valores y conocimientos en funci\u00f3n de los que vas a tomar un determinado perfil de decisiones. As\u00ed, frente a una misma situaci\u00f3n, un economista tomar\u00e1 una decisi\u00f3n, un m\u00e9dico otra y un enfermero otra distinta probablemente . Creo que la diversidad en la gesti\u00f3n, como en la vida misma, proporciona una riqueza y una amplitud de miras que permite una aproximaci\u00f3n mucho m\u00e1s realista a las situaciones en las que tiene lugar la salud y por ende a las organizaciones que velan por ella.<\/p>\n 8.\u00bfUna debilidad de la enfermera gestora?<\/strong><\/span><\/p>\n La todav\u00eda deficiente profesionalizaci\u00f3n. Aunque cada vez menos, todav\u00eda tenemos profesionales que no se han preparado adecuadamente y que contin\u00faan con un estilo un poco anacr\u00f3nico. Creo que cada vez m\u00e1s hay que dar paso a la creatividad, a la utilizaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y a la motivaci\u00f3n de equipos con estilos modernos y din\u00e1micos.<\/p>\n 9.\u00bfy una fortaleza? Para m\u00ed, el compromiso. La gran mayor\u00eda de enfermeros gestores no lo han tenido f\u00e1cil pero la perseverancia y el compromiso ha sido el estandarte de muchos profesionales y ha sido lo que les ha permitido conseguir resultados. Cualquier organizaci\u00f3n desea el mayor nivel posible de compromiso de sus empleados, y sin embargo, en el caso de la mayor\u00eda de gestores enfermeros, viene dado, es uno de sus valores m\u00e1s caracter\u00edsticos.<\/p>\n 10. Usted moderar\u00e1 la mesa de debate con titulo \u201cEl valor estrat\u00e9gico y pol\u00edtico de los cuidados en los sistemas sanitarios dentro del marco de las pr\u00f3ximas jornadas de enfermeras gestoras a celebrar en Sevilla \u00bfDenos un motivo para asistir a esta mesa de debate?<\/strong><\/span><\/p>\n F\u00e1cil, un tema interesant\u00edsimo con unos ponentes de lujo del \u00e1mbito acad\u00e9mico, del pol\u00edtico y de la gesti\u00f3n pura, que van a plantear de una forma clara y sin tapujos el papel enfermero en la gesti\u00f3n a todos los niveles. Sin autocomplacencias ni dramatizaciones. La realidad sobre la mesa.<\/p>\n Desde Gesti\u00f3n de Enfermer\u00eda queremos agradecer a Soledad Gallardo, su colaboraci\u00f3n con nuestro blog y agradecer su esfuerzo para intentar abrir un debate de tanta importancia y relevancia para nuestra profesi\u00f3n.<\/span><\/strong><\/p>\n \u00a0Tal y como ya anunciamos hace unas fechas esta quincena estar\u00eda \u00a0dedicada a la visibilidad y la posici\u00f3n de la enfermera gestora, quincena que terminaremos con la celebraci\u00f3n de la mesa \u00abVALOR ESTRAT\u00c9GICO Y POL\u00cdTICO DE LOS CUIDADOS EN LOS SISTEMAS SANITARIOS. \u00bfD\u00d3NDE EST\u00c1N LAS ENFERMERAS?\u00a0\u00bb Que presidir\u00e1 Soledad Gallardo Bonet en el marco […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-3133","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3133"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3133\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"futuro](\"https:\/\/farm8.staticflickr.com\/7333\/14177860755_e148b1e885.jpg\")
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