{"id":2976,"date":"2014-03-23T18:13:37","date_gmt":"2014-03-23T17:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=2976"},"modified":"2014-03-23T18:13:37","modified_gmt":"2014-03-23T17:13:37","slug":"la-creatividad-en-las-organizaciones-sanitarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-creatividad-en-las-organizaciones-sanitarias\/","title":{"rendered":"La creatividad en las organizaciones sanitarias"},"content":{"rendered":"

\"13-g\"<\/p>\n

La creatividad en las organizaciones sanitarias, el ser creativo algunas veces puede convertirse en un\u00a0problema en organizaciones tan verticales como lo son en la actualidad nuestras organizaciones.<\/p>\n

Lo cierto es que \u00a0con la transformaci\u00f3n del tipo de estructura es posible que tampoco logr\u00e1ramos esto, lo que realmente abrir\u00eda \u00a0las puertas a la creatividad en nuestras organizaciones es el cambio, el cambio de sus integrantes, el de todos los que d\u00eda a d\u00eda desarrollamos nuestra actividad en centros sanitarios.<\/p>\n

Es curioso para empresas de corte din\u00e1mico como lo son las organizaciones sanitarias que la mayor parte de las soluciones que se nos ofrecen tengan que tener un origen externo, casi hacemos responsable a los gestores o incluso a la industria de estas soluciones.<\/p>\n

Debemos diferenciar entre las ineficiencias del sistema, del problema acerca\u00a0de la capacidad de ser creativos y generar otra forma de trabajar y hasta incluso de liderar tanto la organizaci\u00f3n, las unidades y en el caso de las enfermeras de liderar los cuidados.<\/p>\n

Esto se hace patente al introducir procesos \u00a0PDCA en nuestras unidades, una vez formados los grupos de trabajo, las soluciones cuesta sacarlas, estamos muy poco entrenados a ser imaginativos y creativos, estamos mucho m\u00e1s entrenados a esperar que la soluci\u00f3n nos sea dada desde \u00abarriba\u00bb.<\/p>\n

Despu\u00e9s de unos cuantos meses tratando de trabajar con esta metodolog\u00eda, es esa una de las conclusiones.<\/p>\n

Cuesta mucho convencer a grupos de trabajo a que salgan del:<\/p>\n

\n

Esto hay que enviar una nota a la direcci\u00f3n de enfermer\u00eda…..<\/h2>\n

Esto hay que d\u00e1rselo por escrito al jefe de servicio…….<\/h2>\n

 <\/p>\n

 <\/p><\/blockquote>\n

La pregunta a menudo se repite constantemente….<\/p>\n

\n

Ya, pero c\u00f3mo podemos buscar soluci\u00f3n dentro del propio grupo sin tener que derivar a otros el tema.<\/h3>\n<\/blockquote>\n

Es m\u00e1s cuando hacemos esto, habitualmente la soluci\u00f3n aportada externa al grupo va a tener una peor acogida dentro del mismo.<\/p>\n

Con esto no estamos tratando de responsabilizar a nadie, por el contrario de sentirnos todos parte de la soluci\u00f3n del problema.<\/p>\n

Al comienzo habl\u00e1bamos de cambio, los gestores, todos los que de una forma u otra tenemos cierta responsabilidad sobre grupos m\u00e1s o menos grandes de personas debemos\u00a0\"creatividad-1[1]\"asumir nuestra propia dosis de responsabilidad, debemos inyectar una o varias dosis a la cultura organizacional en este sentido.<\/p>\n

Y esto es porque todas las personas tenemos capacidad de ser creativos, las enfermeras lo son y los gestores tambi\u00e9n pueden\u00a0serlo, tan solo hay que dejar salir el estilo personal y grupal de creatividad, de generar un espacio donde la creatividad tenga lugar.<\/p>\n

Si dec\u00edamos que nuestras organizaciones son de corte altamente din\u00e1mico, y lo son porque trabajamos con personas y nuestro producto es un servicio, ya sea este la salud o el cuidado, necesariamente las personas integrantes deben de ser creativas y a poco que se busque deben salir personas emprendedoras, competitivas, ambiciosas que disfrutan de la elaboraci\u00f3n de soluciones.<\/p>\n

Nuestros centros casi siempre son estructuralmente contrarios al desarrollo creativo, los espacios y uniformaciones en ocasiones ayudan poco a esto.<\/p>\n

\"ch\"Generar espacios para \u00abpensar\u00bb tambi\u00e9n es posible en nuestros hospitales, es m\u00e1s nos atrever\u00edamos a decir que es fundamental en la b\u00fasqueda desde dentro de v\u00edas que ayuden a la sostenibilidad del sistema. No somos Pixar ni Google o GE pero hacer benchmarking en su forma de actuar es posible que nos viniera bien.<\/p>\n

Empecemos por el principio, para ello tan solo hay que buscar una sala, en cada una de nuestras unidades, servicio o centro, darle la vuelta a su est\u00e9tica adem\u00e1s de ponerle un llamativo cartel de \u00abArea de pensamiento Creativo\u00bb, para que en ese lugar todos pudi\u00e9ramos sentirnos libres en la diversidad de pensamiento y b\u00fasqueda de soluciones a nuestros problemas del d\u00eda a d\u00eda o no tan del d\u00eda a d\u00eda. Si tenemos un control, office, ba\u00f1o asistido, sala de informaci\u00f3n, cuarto de sucio……Tengamos un \u00e1rea de trabajo llamado \u00abArea de de Pensar\u00bb… y lo que es m\u00e1s importante, usemosla!!.<\/p>\n

Cuando decimos esto no\u00a0estamos olvidando algo que seguro que ya ronda en las cabezas de algunos…...\u00abel tiempo\u00bb. <\/span><\/strong><\/span><\/span><\/span>Pues dotemos\u00a0tambi<\/span>\u00e9n de tiempo para la generaci\u00f3n de ideas alejadas de las soluciones\u00a0incrementales, que al final no son m\u00e1s que \u00abm\u00e1s de lo mismo\u00bb.<\/span><\/p>\n

Por cierto y para terminar, en nuestro \u00ab\u00e1rea de pensar\u00bb no habr\u00eda cafetera….<\/p>\n

\"ALBERTO<\/p>\n

\n

Otra forma de hacer es posible<\/span><\/h2>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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