{"id":2923,"date":"2014-03-02T10:52:52","date_gmt":"2014-03-02T09:52:52","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=2923"},"modified":"2014-03-02T10:53:51","modified_gmt":"2014-03-02T09:53:51","slug":"gestionar-con-principios-y-valores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/gestionar-con-principios-y-valores\/","title":{"rendered":"Gestionar con principios y valores"},"content":{"rendered":"

\"inspiracion Tenemos la sensaci\u00f3n volviendo sobre el tema de los valores y principios, que entramos en una de las \u00e1reas m\u00e1s complicadas\u00a0 para la gesti\u00f3n de esta era de la comunicaci\u00f3n, de la crisis econ\u00f3mica y porque no vamos a decir de la social tambi\u00e9n.<\/p>\n

Ya lo hemos dicho m\u00e1s veces \u00a0en aquellos foros donde se ha tocado el tema, que es muy posible que este contexto en el que vivimos no se resuelva de verdad sin un verdadero y sincero an\u00e1lisis de los valores y principios, tanto los individuales y propios de cada uno de nosotros como los de esta convulsa sociedad.<\/p>\n

Vivimos en la sociedad de la velocidad, donde todo lo queremos r\u00e1pido, desde la comida al \u00e9xito traducido en dinero (o no) pasando por el progreso y crecimiento personal y profesional.<\/p>\n

Todas aquellas personas, que viven dedicadas a crecer desde el esfuerzo, desarrollo del talento a trav\u00e9s del estudio, a menudo son tachadas en sentido peyorativo de tener \u00abel s\u00edndrome de la titulitis\u00bb, eso ya de por si es significativo.<\/p>\n

Y aunque mirando alrededor en ocasiones es posible ese s\u00edndrome, basta mirar el lamentable debate de las \u00faltimas semanas, ese es un camino m\u00e1s seguro y de mayor trayectoria.<\/p>\n

Por ello vamos a tratar de invitar a reflexionar y debatir en el entorno de los principios y valores.\"inspiracion3\"<\/p>\n

Toda organizaci\u00f3n que se precie tiene definidos unos valores, nosotros mismos tambi\u00e9n los tenemos definidos, \u00bfC\u00f3mo es que hay tantos valores? \u00bflos enunciamos y los poseemos? \u00bfson papel mojado? \u00bfQu\u00e9 son los valores?<\/p>\n

Comencemos por los principios, como no somos profesionales de la \u00e9tica nos vamos a quedar en que los principios son todos aquellos aspectos que no negociamos, ante lo que nos mostramos inflexibles.<\/p>\n

\u00bfAnte que aspectos se consideran inflexibles nuestras organizaciones? \u00bfy nuestros gestores? \u00bfnuestros mandos intermedios? y…\u00bfel personal asistencial?.<\/p>\n

\u00bfTiene la cultura de organizaci\u00f3n establecida unos verdaderos principios de liderazgo, gestores, asistenciales…?<\/p>\n

\u00abNo, yo soy una persona de solidos principios pero me voy a las 12 a mi casa…\u00bb<\/p>\n

Demasiadas interrogantes.<\/span><\/strong><\/p>\n

Siendo menos cr\u00edticos dir\u00edamos que si poseemos un principio b\u00e1sico y fundamental, el de servicio a la sociedad y a la persona.<\/p>\n

\u00bfy los valores?, \u00bfqu\u00e9 son los valores?<\/p>\n

Si le preguntamos al \u00abse\u00f1or google\u00bb nos devuelve cosas como:<\/p>\n

Es la cualidad de un sujeto u objeto…, …\u00a0los atributos o una estimaci\u00f3n de ellos…, …\u00a0positivos o negativos….<\/p>\n

Los valores, si los tratamos de llevar a nuestro terreno, son gu\u00edas estrat\u00e9gicas, la puesta en pr\u00e1ctica de los principios, lo que orienta nuestra conducta.<\/p>\n

\"inspiracion2\"Los valores siempre existen aunque a menudo no somos conscientes de ello. Continuamente estamos eligiendo opciones, emitiendo juicios, siempre estos son regidos por nuestra marca personal de valores.<\/p>\n

Por tanto, una organizaci\u00f3n pensando en el todo o una unidad asistencial, donde muchos ejercemos nuestra profesi\u00f3n, estar\u00e1 bien conducida y liderada en funci\u00f3n de las elecciones estrat\u00e9gicas que haga, sobre el lugar donde deposite sus ejes.<\/p>\n

Una unidad asistencial\u00a0 estar\u00e1 bien asentada si est\u00e1 impreganada y en su cultura est\u00e1 incluida la orientaci\u00f3n al logro y la gesti\u00f3n de valores.<\/p>\n

Para un directivo, para un gestor uno de los trabajos m\u00e1s importantes, dir\u00eda que m\u00e1s importante que el de cuadrar n\u00fameros o recursos, es el conformar una solida estructura de valores, econ\u00f3micos, emocionales y \u00e9ticos.<\/p>\n

Osea que cuadren nuestra vocaci\u00f3n de servicio a trav\u00e9s de unas reglas de juego como son la calidad, eficiencia, creatividad, innovaci\u00f3n, generosidad, respeto y honestidad.<\/p>\n

Gestionar con valores significa comprometernos con la transformaci\u00f3n de estos valores en conductas operativas fuera de los marcos conceptuales.<\/p>\n

Significa como vamos a actuar ma\u00f1ana cuando como enfermeros vayamos\u00a0 a aplicar los cuidados a la molesta paciente (y familia del 37-b).<\/p>\n

\"Camino\"<\/p>\n

Significa que como gestor del cuadro de la alta direcci\u00f3n del centro o como mando intermedio sepa, sepamos que gestionar con valores significa saber que trabajamos con profesionales no con operarios o meros ejecutores del campo de batalla de la pr\u00e1ctica asistencial, o como dir\u00edan\u00a0\u00a0nuestros amigos Carlos y Andoni, \u00abde la jungla\u00bb.<\/p>\n

Pensemos que gestionar con valores debe inspirar y legitimar nuestros actos, debe generar confianza en el que nos mira, facilitaci\u00f3n de las cosas, inducci\u00f3n a la ilusi\u00f3n, vocaci\u00f3n de excelencia.<\/p>\n

Vuelve a aparecer la palabra \u00abconfianza\u00bb. La confianza es la palabra clave si queremos basarnos en principios y valores.<\/p>\n

Sepamos todos, que uno de los grandes culpables de la resistencia al cambio es la falta de inclusi\u00f3n de soliddos valores profesionales y personales en la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\n

Tengamos valor, gestionemos fuera del \u00e1rea de confort aunque comencemos por peque\u00f1as cosas.<\/h2>\n<\/blockquote>\n

\"GESTION<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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