La implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n por competencias en una organizaci\u00f3n sanitaria proporciona una serie de utilidades para la organizaci\u00f3n tanto a corto, medio como a largo plazo.<\/p>\n
En primer lugar, debemos precisar que la gesti\u00f3n por competencias no va a generar una correcta descripci\u00f3n de los puestos de trabajo.<\/p>\n
Con la descripci\u00f3n de los puestos de trabajo tenemos un enfoque adecuado de las necesidades de cada unidad y de los puestos que deben desarrollarse en ella. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Captura-de-pantalla-2023-03-10-a-las-17.20.02.png\" "\\"gestion")
<\/span><\/div><\/div><\/div>Es m\u00e1s, de esta forma lograremos precisar quienes son las personas m\u00e1s adecuadas para ocupar este pueste puesto de trabajo.<\/p>\n
La descripci\u00f3n de los puestos consigue una serie de resultados a corto, medio y largo plazo.<\/p>\n
A corto plazo. Nos permite precisar las caracter\u00edsticas de las personas que conformar\u00e1n las unidades trabajo, as\u00ed como las personas de las que disponemos para conformar los equipos de trabajo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
A medio plazo. Nos permite determinar el grado de adecuaci\u00f3n de las personas a los requerimientos de los puestos de trabajo. Esto permite dise\u00f1ar un concurso de traslados m\u00e1s efectivo en el que la movilidad del personal, se desarrolla orientado hacia donde las personas pueden ejecutar un desempe\u00f1o m\u00e1s efectivo de su trabajo. As\u00ed como, las necesidades formaci\u00f3n y desarrollo que van a ser necesarias.<\/p>\n
En el largo plazo. El desarrollo de un sistema de gesti\u00f3n por competencias identifica el proceso de evoluci\u00f3n de las unidades y servicios de la organizaci\u00f3n, planteando una correcta planificaci\u00f3n para que los distintos profesionales se adapten adecuadamente con orientaci\u00f3n futura a sus puestos de trabajo, y por tanto, de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Por otra parte, una vez desarrollada la descripci\u00f3n y definici\u00f3n de los puestos de trabajo, tenemos a los profesionales m\u00e1s adecuados en cada uno de ellos y por tanto, cada equipo estar\u00e1 ocupado por las personas ideales y adecuadas, donde mejor encajan. De forma que, los equipos de trabajo ser\u00e1n equipos integrados y de alto rendimiento, orientados a la consecuci\u00f3n de los objetivos del equipo y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En relaci\u00f3n con la cultura de la organizaci\u00f3n, la gesti\u00f3n por competencias consigue una cultura de la organizaci\u00f3n centrada en el rendimiento, los objetivos y la calidad de servicio.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div>Una correcta utilizaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n por competencias facilita que los profesionales act\u00faen sobre la cultura de una manera m\u00e1s eficiente para los intereses de la organizaci\u00f3n. No debemos olvidar que, son las personas las que adoptan, moldean y conforman la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
En las organizaciones sanitarias existen profesionales de distintas generaciones. La convivencia de personas de distintas generaciones impone una barrera entre ellas tanto en la forma de trabajar como en la forma de pensar o sentir el desempe\u00f1o de la profesi\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Cuando los puestos de trabajo y las competencias est\u00e1n determinadas, el choque de las distintas generaciones ser\u00e1 menor, al igual que las tensiones fruto de la convivencia en el ejercicio de las distintas funciones. Es m\u00e1s, la sucesi\u00f3n y el relevo generacional ser\u00e1 m\u00e1s adecuado y menos traum\u00e1tico y con menores perdidas en la calidad del desempe\u00f1o.<\/p>\n
Mediante un sistema de gesti\u00f3n basado en competencias, se consigue una mejor informaci\u00f3n respecto a c\u00f3mo y cu\u00e1ndo ser\u00e1n necesarios los cambios. Con esto podemos anticiparnos a ellos y disminuir la resistencia a los cambios.<\/p>\n<\/div>
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