{"id":28749,"date":"2023-02-26T09:00:37","date_gmt":"2023-02-26T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28749"},"modified":"2023-02-25T22:04:00","modified_gmt":"2023-02-25T20:04:00","slug":"implicaciones-de-la-gestion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/implicaciones-de-la-gestion-por-competencias\/","title":{"rendered":"Implicaciones de la gesti\u00f3n por competencias"},"content":{"rendered":"

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Cuando la estrategia de nuestra organizaci\u00f3n sanitaria se basa en la gesti\u00f3n por competencias, tenemos que tener en cuenta que este debe afectar a todas las \u00e1reas y servicios de la organizaci\u00f3n sanitaria, aportando resultados tanto a corto como medio y largo plazo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Los aspectos que debe contemplar una estrategia de gesti\u00f3n por competencias son:<\/p>\n

Descripci\u00f3n del puesto de trabajo<\/strong>. Es necesario identificar todos los puestos de trabajo existentes en nuestra organizaci\u00f3n, as\u00ed como las necesidades para ocupar este puesto, las responsabilidades inherentes a cada puesto y el perfil de las personas m\u00e1s adecuadas para ocupar cada uno de ello.<\/p>\n

Creaci\u00f3n de equipos de trabajo<\/strong>. Una vez identificados y descritos todos los puestos de trabajo de la organizaci\u00f3n, es necesario asignar a las personas m\u00e1s adecuadas a cada uno de estos puestos. Esto va a permitir crear y consolidar equipos de <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

trabajo integrados y enfocados a la consecuci\u00f3n de los objetivos de cada unidad o servicio y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Influencia sobre la cultura de la organizaci\u00f3n<\/strong>. La cultura de la organizaci\u00f3n, la forma en la que se entienden los procesos, el desarrollo y los resultados condicionan en ocasiones la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n por competencias. Por el contrario, si se consigue centrar una cultura centrada en competencias, ser\u00e1 una palanca que facilite el funcionamiento global de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Identificaci\u00f3n del potencial de las personas<\/strong>. Una organizaci\u00f3n centrada en competencias, se convierte en un valor a\u00f1adido para la identificaci\u00f3n, desarrollo y potenciaci\u00f3n del talento interno.<\/p>\n

La direcci\u00f3n por objetivos.<\/strong> Uno de los ejes en los que se apoya la direcci\u00f3n por objetivos es la gesti\u00f3n por competencias, dado que esta permite identificar todas las caracter\u00edsticas y funciones que permiten a la organizaci\u00f3n sanitaria alcanzar sus principales objetivos y el desarrollo correcto de las estrategias.<\/p>\n

Desde el punto de vista estrat\u00e9gico la gesti\u00f3n por competencias facilita a la organizaci\u00f3n sanitaria:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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La capacidad de adaptaci\u00f3n y transformaci\u00f3n en entornos vol\u00e1tiles y de cambio<\/strong>. Es aqu\u00ed, donde identificar las competencias clave es importante para dar respuesta a las distintas circunstancias a las que la organizaci\u00f3n sanitaria deba enfrentarse.<\/p>\n

Uso eficiente de los recursos<\/strong>. Si la organizaci\u00f3n tiene en cada puesto a la persona m\u00e1s adecuada en base a sus competencias, estos inevitablemente se adaptar\u00e1n mejor a ellos y realizar\u00e1n un consumo m\u00e1s eficiente de los recursos.<\/p>\n<\/div>

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Aportaci\u00f3n de las personas a la organizaci\u00f3n<\/strong>. La gesti\u00f3n por competencias fomenta que las personas sumen valor all\u00ed donde mejor pueden hacerlo. Esto a su vez facilita conseguir los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n a la cultura y estilo de liderazgo. La gesti\u00f3n por competencias transforma el estilo de gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n sanitaria y por tanto, los estilos de liderazgos, ya que estos se centran en adquirir, desarrollar y activar competencias, proyectan la carrera profesional de los profesionales en base a las competencias, modificando y adaptando la cultura global de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>

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