Mantener unas buenas relaciones internas con el equipo de trabajo implica un trato justo a todos y cada uno de los miembros del equipo. Las organizaciones sanitarias en el momento actual deben contar con una estrategia adecuada de rrhh para conseguir relaciones internas constructivas y satisfactorias.<\/p>\n
Una de las piezas angulares para la construcci\u00f3n de buenas relaciones internas consiste en el establecimiento de una buena <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/0115nurses.jpg\" "\\"modelo")
<\/span><\/div><\/div><\/div>comunicaci\u00f3n capaz de evitar o paliar los problemas relacionados con la propia forma de compartir el trabajo.<\/p>\n
Para ello, necesitaremos el establecimiento de un canal de comunicaci\u00f3n con garant\u00eda de acceso a la informaci\u00f3n importante, a la vez que facilita la expresi\u00f3n de las ideas y sentimientos. Cuando todas las partes del proceso comunicativo conocen sus posibilidades y limitaciones, terminar\u00e1n por generar menores malentendidos y roces en sus relaciones.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
En este sentido podemos decir, que existen dos tipos de comunicaciones: las que nos van a hablar sobre la propia actividad de los profesionales y la relativa al mundo de las relaciones y sentimientos.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n que puede ser catalogada de sentimientos son todas las respuestas que se producen desde el mundo de lo emocional a todas las decisiones que se van tomando por parte de los gestores sanitarios, o tambi\u00e9n, por parte de otros miembros del equipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Una organizaci\u00f3n sanitaria debe ser especialmente cuidadosa a la comunicaci\u00f3n de los sentimientos. No olvidemos que el mundo sanitario vive inmerso en una profunda relaci\u00f3n con los sentimientos humanos, lo que hace que todos los profesionales.<\/p>\n
sanitarios sean especialmente sensibles a la transmisi\u00f3n de los planes y estrategias.<\/p>\n
De ah\u00ed, que sea tan importante la comunicaci\u00f3n, ya que la inadecuaci\u00f3n al mundo de las emociones puede dar al traste con el mejor plan o la mejor estrategia. Es m\u00e1s, debemos a\u00f1adir que una parte de la comunicaci\u00f3n sanitaria debe producirse de manera verbal a pesar de que esta pueda desarrollarse de manera electr\u00f3nica o por otros medios.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Una buena estrategia de comunicaci\u00f3n incluye una serie de facilitadores de la comunicaci\u00f3n para permitir la comunicaci\u00f3n tanto hacia arriba como hacia abajo.<\/p>\n
La comunicaci\u00f3n hacia abajo va a facilitar que los planes y estrategias se puedan a aplicar y puedan influir sobre el comportamiento de los profesionales sanitarios. La comunicaci\u00f3n hacia arriba permite a los profesionales transmitir el sentir del nivel asistencial al equipo directivo. No olvidemos que esta es tan importante o m\u00e1s que la comunicaci\u00f3n hacia abajo, dado que ser\u00e1 la que permita al gestor sanitario recibir el feedback.<\/p>\n<\/div>
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