{"id":28713,"date":"2023-01-22T09:00:41","date_gmt":"2023-01-22T07:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28713"},"modified":"2023-01-21T11:08:50","modified_gmt":"2023-01-21T09:08:50","slug":"los-retos-de-los-procesos-de-seleccion-de-los-profesionales-sanitarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/los-retos-de-los-procesos-de-seleccion-de-los-profesionales-sanitarios\/","title":{"rendered":"Los retos de los procesos de selecci\u00f3n de los profesionales sanitarios"},"content":{"rendered":"

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El proceso de contrataci\u00f3n de los profesionales sanitarios es uno de los puntos cr\u00edticos para una organizaci\u00f3n sanitaria. La investigaci\u00f3n se refiere a esto incidiendo en que un profesional competente vale para la organizaci\u00f3n un 40% m\u00e1s de la remuneraci\u00f3n que percibe.<\/p>\n

Partiendo de esta afirmaci\u00f3n debemos considerar la forma en la que se produce la contrataci\u00f3n en el entorno sanitario. Una mala decisi\u00f3n a la hora de contratar a un profesional, <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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incluso una mala decisi\u00f3n a la hora de ubicar a un profesional en la organizaci\u00f3n sanitaria, probablemente termine por generar un conflicto dentro de los equipos de trabajo, a veces desde el primer d\u00eda.<\/p>\n

La falta de competencia y motivaci\u00f3n supone, adem\u00e1s, una mayor supervisi\u00f3n y control de las actividades que el profesional realiza, desde la parte organizativa. Desde la parte asistencial podr\u00eda generar una prestaci\u00f3n de servicios inadecuados, err\u00f3neos y producir perturbaciones en la actividad asistencial del resto de los miembros del equipo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Otro aspecto al que debemos prestar atenci\u00f3n es el hecho de la rotaci\u00f3n de los profesionales. En este sentido, una mayor rotaci\u00f3n de profesionales supone:<\/p>\n

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  • Aumento de costes, la gesti\u00f3n administrativa.<\/li>\n
  • Inestabilidad en los equipos.<\/li>\n
  • Falta de calidad en la atenci\u00f3n prestada.<\/li>\n
  • Disminuci\u00f3n de la productividad.<\/li>\n
  • Deterioro del clima laboral.<\/li>\n
  • Escaso sentido de pertenencia.<\/li>\n<\/ul>\n

    Es por ello, que la gesti\u00f3n sanitaria tiene el reto de retener a los mejores profesionales no solo en clave de las relaciones profesional-organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n en sentido econ\u00f3mico y de calidad de la atenci\u00f3n prestada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    Por ello resulta esencial un proceso de contrataci\u00f3n centrado en las caracter\u00edsticas y funciones a desarrollar. Tambi\u00e9n se deber\u00eda tener en cuenta la definici\u00f3n de puestos de trabajo, la evaluaci\u00f3n de la motivaci\u00f3n de los profesionales candidatos a ser contratados, la competencia y la adaptaci\u00f3n a las distintas circunstancias.<\/p>\n

    Para tratar de anticipar el rendimiento del profesional, se deber\u00eda establecer un sistema de pruebas de afrontamiento de las distintas situaciones a las que se va a enfrentar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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    La motivaci\u00f3n resulta como hemos dicho un factor clave en el proceso de contrataci\u00f3n. No olvidemos la relaci\u00f3n existente entre motivaci\u00f3n y competencia, dado que va a determinar el rendimiento del profesional sanitario que se trate.<\/p>\n

    Por otra parte, en la contrataci\u00f3n de nuevos profesionales existen algunas otras circunstancias a considerar.<\/p>\n

    En primer lugar, los actuales miembros de la organizaci\u00f3n. Debemos conocer si existe alguna fuente de talento interno, personas competentes y dispuestas al cambio de destino. Estas personas deber\u00edan ser las primeras personas a las que debi\u00e9ramos reubicar, antes de proponer una nueva contrataci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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    Tambi\u00e9n, debi\u00e9ramos considerar, profesionales que en alg\u00fan momento han realizado funciones en nuestra organizaci\u00f3n. Estos ser\u00e1n conocedores de la cultura de la organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de los procesos que se realizan. Para recuperar antiguos profesionales resulta fundamental mantener una adecuada imagen y reputaci\u00f3n organizacional con estas personas.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, debi\u00e9ramos considerar la contrataci\u00f3n de personas sin experiencia en nuestra organizaci\u00f3n. Es aqu\u00ed donde, la competencia, la motivaci\u00f3n, la flexibilidad, los valores y la adaptaci\u00f3n al cambio son los primeros factores a considerar.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    En este proceso, no debemos olvidar a la poblaci\u00f3n de referencia susceptible de ser atendida en nuestro centro. Estos, tendr\u00e1n y manifestar\u00e1n las necesidades y demandas de salud. Sin olvidar que la capacidad de los profesionales para dar respuesta a estas necesidades determinar\u00e1 el modo en el que posteriormente ser\u00e1 vista la organizaci\u00f3n, no solo en la calidad de atenci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en la capacidad de respuesta, confiabilidad e imagen en otras poblaciones cercanas a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    A la vista de los distintos factores expresados el proceso de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n deber\u00eda ir m\u00e1s all\u00e1 de una mera lista de trabajo. Los profesionales aspirantes debieran superar pruebas de competencias, evaluaci\u00f3n de caracter\u00edsticas de personalidad adecuadas a los valores manifestados por la organizaci\u00f3n y la poblaci\u00f3n de referencia.<\/p>\n<\/div>

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