{"id":28702,"date":"2022-12-04T09:00:25","date_gmt":"2022-12-04T07:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28702"},"modified":"2022-12-03T22:07:52","modified_gmt":"2022-12-03T20:07:52","slug":"importancia-de-la-planificacion-de-necesidades-de-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/importancia-de-la-planificacion-de-necesidades-de-profesionales\/","title":{"rendered":"Importancia de la planificaci\u00f3n de necesidades de profesionales"},"content":{"rendered":"

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La planificaci\u00f3n de los recursos humanos es uno de los aspectos b\u00e1sicos y fundamentales en la direcci\u00f3n de personas en una organizaci\u00f3n sanitaria. Cuando nos referimos a definir un plan de recursos humanos estamos haciendo referencia a la previsi\u00f3n de las personas que ser\u00e1n necesarias en la organizaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Por tanto, se trata de un proceso de establecimiento de estrategias y planes que permitan a la organizaci\u00f3n disponer de los profesionales necesarios los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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As\u00ed pues, esta estrategia y planificaci\u00f3n est\u00e1 directamente relacionada con la estrategia global de la organizaci\u00f3n en el medio y largo plazo. Con ella se persigue formular en un horizonte temporal las necesidades de personas que la organizaci\u00f3n va a requerir en cada una de sus \u00e1reas. Esto resulta clave para el sostenimiento de la cartera de servicios, es decir cada una de las metas y objetivos.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n de los recursos humanos es importante porque va a determinar la demanda futura de profesionales los siguientes a\u00f1os, teniendo en cuenta las demandas de salud de la poblaci\u00f3n, los cambios en estas demandas y la disponibilidad de recursos para dar respuesta a estas demandas. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Mediante la planificaci\u00f3n de las necesidades de profesionales que pueda requerir la empresa va a poder reducirse sensiblemente el gasto en la rotaci\u00f3n y absentismo laboral, b\u00fasqueda de personas y lo que es m\u00e1s importante, resolver de manera importante la baja productividad.<\/p>\n

No debemos olvidar, que la productividad es crucial para dar respuesta a las necesidades de salud con una calidad adecuada, permite a la organizaci\u00f3n ser eficiente y sostenible en el tiempo.<\/p>\n

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En este sentido, debe contemplarse como la tecnolog\u00eda va a ir sustituyendo determinadas partes de la actividad, ya que esto va a decidir de forma transcendental no solo el n\u00famero de personas, sino que tambi\u00e9n va a impactar en las competencias que deber\u00e1n desarrollar las personas.<\/p>\n

Fines de la planificaci\u00f3n de recursos humanos<\/h2>\n

Los fines de la planificaci\u00f3n de las necesidades de personas en una organizaci\u00f3n sanitaria son:<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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  • Reducir costes en el cap\u00edtulo de personal, adem\u00e1s de detectar las carencias, excesos y los desequilibrios que se producen.<\/li>\n
  • Proporcionar una base s\u00f3lida para la planificaci\u00f3n de la carrera profesional de los profesionales.<\/li>\n
  • Aumentar la concienciaci\u00f3n pr\u00e1ctica de una gesti\u00f3n sostenible del \u00e1rea de personal, que pasa por ser el cap\u00edtulo de gasto m\u00e1s importante en una organizaci\u00f3n sanitaria.<\/li>\n
  • Proporcionar un instrumento con el que poder evaluar como impacta la pol\u00edtica y planificaci\u00f3n de las necesidades de personas sobre otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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    La planificaci\u00f3n de las necesidades de personal considera que este cap\u00edtulo de gasto puede ser controlado. Tambi\u00e9n se refiere a la necesidad de ser proactivo a la hora de detectar las necesidades. Adem\u00e1s de cambiar de forma importante la interpretaci\u00f3n del papel que desempe\u00f1a una planificaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

    En este sentido se reconoce la existencia de una relaci\u00f3n directa del \u00e1rea de personas con respecto a otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    La planificaci\u00f3n de las necesidades de personal est\u00e1 directamente relacionada con el an\u00e1lisis del puesto de trabajo, ya que para poder planificar que personas necesitamos, primero debemos conocer en profundidad cada uno de los puestos de trabajo.<\/p>\n

    De la misma manera, la planificaci\u00f3n futura va a preveer las necesidades formativas y desarrollo competencial, ya que de nada sirve planificar sin prever las necesidades competenciales, es decir se trata de anticipar la obsolescencia de las competencias y el margen temporal de estas.<\/p>\n<\/div>

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