{"id":28656,"date":"2022-10-23T09:00:52","date_gmt":"2022-10-23T07:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/gestiondeenfermeria.com\/?p=28656"},"modified":"2022-10-22T18:49:05","modified_gmt":"2022-10-22T16:49:05","slug":"la-gestion-de-los-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/la-gestion-de-los-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n de los recursos humanos"},"content":{"rendered":"

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La gesti\u00f3n de recursos humanos es un \u00e1mbito que afecta a toda la organizaci\u00f3n sanitaria, dado que abarca todas las decisiones y acciones que realizan las personas que conforman la organizaci\u00f3n, as\u00ed como las relaciones que mantiene la empresa con los profesionales sanitarios.<\/p>\n

Por ello, cuando hablamos de recursos humanos en el \u00e1mbito sanitario, se habla de gesti\u00f3n, integraci\u00f3n e interrelaci\u00f3n de todos los \u00e1mbitos funcionales de la organizaci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Aunque todas las decisiones que toman los miembros de la alta direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n afectan a las personas que conforman la instituci\u00f3n, ser\u00e1 desde el departamento de recursos humanos desde donde se determinen las estrategias relativas a las personas que integran la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Gestionar a las personas de la organizaci\u00f3n requiere proactividad, es decir, las actuaciones que se planteen relativas a las personas deben tratar de anticipar los problemas y dificultades que se puedan presentar en el futuro, adem\u00e1s deben ser acordes con la estrategia que se lleve a cabo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

As\u00ed, los objetivos planteados en el \u00e1rea de personas dependen de los objetivos que se planteen en la organizaci\u00f3n, aunque a la hora de establecer unos y otros deban contar con los profesionales sanitarios que conforman la organizaci\u00f3n y los diferentes equipos de trabajo.<\/p>\n

El \u00e1rea de recursos humanos debe ofrecer en todo momento los profesionales que se necesiten, en el momento que se necesiten y con las competencias que sean necesarias para que la organizaci\u00f3n pueda alcanzar los objetivos planteados.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Para que el departamento de recursos humanos pueda estar orientado estrat\u00e9gicamente en este sentido, debe plantear sus objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo y estos siempre deben estar alineados con todo aquello que plantea la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, requiere un dise\u00f1o de directrices en todo lo relativo a la selecci\u00f3n de personas, formaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, rendimiento, retribuciones y planificaci\u00f3n de la carrera profesional.<\/p>\n

Por otra parte, debemos considerar que el resto de las personas perteneciente al equipo de direcci\u00f3n tienen la funci\u00f3n entre otras, de poner en marcha los procesos planteados desde el departamento de recursos humanos en sus unidades y servicios, quedando el propio departamento de recursos humanos como \u00e1rea responsable de asesorar, supervisar y colaborar con la implantaci\u00f3n de las distintas estrategias y procesos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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A lo largo del tiempo los departamentos de recursos humanos han evolucionados pasando por varias etapas.<\/p>\n

La etapa administrativa<\/strong>.  Esta etapa estuvo marcada por una orientaci\u00f3n al control, organizaci\u00f3n y diciplina en todas las actividades que realizaban las personas. Desarrollan un enfoque fundamentalmente burocr\u00e1tico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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La etapa de gesti\u00f3n<\/strong>. Durante esta etapa los departamentos de recursos humanos comienzan a introducir aspectos del \u00e1rea de las personas como la psicolog\u00eda y la sociolog\u00eda para comprender como act\u00faan las personas en su entorno laboral. De esta forma comienza a estudiarse y analizarse como afectan a las personas las retribuciones e incentivos, para aplicarlos a los procesos de selecci\u00f3n de personas.<\/p>\n

La etapa de desarrollo<\/strong>. Los profesionales son considerados como recursos que tienen que evolucionar y mejorar en su rendimiento. Para ello se introducen los conceptos de comunicaci\u00f3n y motivaci\u00f3n. Tambi\u00e9n se comienzan a considerar los elementos de negociaci\u00f3n y c\u00f3digos \u00e9ticos de comportamiento profesional.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

La etapa de participaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. En este momento es en el que las organizaciones comienzan a considerar relevante establecer en sus estrategias las pol\u00edticas relativas a los recursos humanos, as\u00ed como toda la informaci\u00f3n que se desprende de ellos.<\/p>\n<\/div>

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La gesti\u00f3n de recursos humanos es un \u00e1mbito que afecta a toda la organizaci\u00f3n sanitaria, dado que abarca todas las decisiones y acciones que realizan las personas que conforman la organizaci\u00f3n, as\u00ed como las relaciones que mantiene la empresa con los profesionales sanitarios.
\nPor ello, cuando hablamos de recursos humanos en el \u00e1mbito sanitario, se habla de gesti\u00f3n, integraci\u00f3n e interrelaci\u00f3n de todos los \u00e1mbitos funcionales de la organizaci\u00f3n sanitaria. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28657,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-28656","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28656"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28656\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gestiondeenfermeria.unileon.es\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}